大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張芷銘 劉影 張晶 李繪妍 季策

摘 要：隨著大數據時代的來臨，大數據所蘊藏的巨大能量和價值將引發井噴式的產業創新和管理變革，對國家治理、企業決策以及個人的生活、工作和思維將產生廣泛而深遠的影響。通過從理論層面對數據時代下的企業人力資源管理加強研究，對企業的人力資源管理水平的提高就比較有利。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源；管理變革；

1大數據對企業人力資源管理工作的影響

1.1人力資源管理中的大數據解讀

大數據時代的到來必然會引起產業創新和管理變革，大數據以其蘊含的巨大能量，對于人們的生產生活產生深遠的影響。大數據是指將多元化、海量的、高速增長的信息數據以強大的分析和決策力進行適時多元化處理的能力。大數據時代的產生是伴隨著互聯網技術的發展，是以信息數據為主要特征的創新時代。大數據在不同領域的數據應用中呈現出不同的特點，在人力資源管理領域大數據主要是應用在“人”和“事”管理數據的歸納和處理，進而便于企業管理者做出人力資源的管理決策。

1.2大數據對企業人力資源管理工作的影響

當今時代是知識時代更是信息時代，新時代的到來使得企業的經營管理數據與信息技術有效的結合在一起。在新時期企業的人力資源管理工作受到了前所未有的技術和思想沖擊。良好的人力資源管理工作，不僅可以為企業配置和崗位相適應的人才，而且能夠有效提高企業員工工作的主動性和積極性，促進企業的可持續發展。將大數據應用于企業的人力資源管理工作，可以實現通過數據信息的整理分析，及時了解企業崗位的變化情況，了解員工的成長

狀況，依據科學的數據來進行人力資源決策的制定，提高人力資源管理工作的科學性和有效性。但是大數據時代的到來也會使得企業的人力資源管理工作面臨一定的挑戰。由于在人力資源管理工作中更多的以數據來進行決策，一旦數據的安全性受到影響，很可能會使得企業人力資源管理數據的泄露，影響企業的人力資源管理工作的順利開展。因此，在大數據時代一方面應科學的將企業的人力資源管理工作與信息技術相結合，運用準確的數據進行決策；另一方面要加強數據安全的管理，明確企業數據的管理責任，建立數據安全的防御機制，確保企業人力資源管理數據的安全。

2大數據時代下企業人力資源管理工作不足

2.1傳統的企業管理思想影響較大

在許多企業中，企業領導者過于相信傳統的管理思想與管理模式，大數據時代的新特點很難與企業當下的管理工作整合在一起。管理人員固守傳統的管理理念，建立了十分嚴格的員工管理機制。在傳統的企業管理模式中，職工就是生產設備與機械的操作者，換言之，職工就是設備與機械的輔助者。傳統企業管理理念影響下，企業的人力資源管理工作缺少人性化特點，無法做到以人為本，這對于企業的發展是十分不利的。

2.2人力資源管理工作理念時代性不強

大數據時代，改變了企業的發展環境與條件，更對企業的人力資源管理工作提出了新的要求。企業要更新人力資源管理形式，就要在管理工作上加以創新。在一個企業中，人力資源管理的方法與形式受到管理者企業管理理念的影響，只有轉變管理者的理念，才有希望轉變企業人力資源管理的模式。目前來看，大多數企業的人力資源管理負責人沒有接受時代性的管理理念，對大數據時代缺少必要的認知。這些管理者往往認為人力資源管理就是企業職工管理，就是企業內部的一項常規管理工作，沒有創新的必要。

2.3人力資源管理模式更新難度大

企業人力資源管理的革新，受到多種因素的影響。在大數據時代，企業得到了較為豐富發展機遇，也面臨著新挑戰。培養人才，已經成為人力資源管理工作的一部分，在大數據時代背景下，企業應當提高人才培養的效率。社會經濟的快速發展，讓各行各業的競爭力度加大，人才已經成為影響企業競爭能力的關鍵要素。對于當代企業來講，人力資源管理模式的更新，勢必要建立強大的人才隊伍，這就使得短時間內完成人力資源管理模式更新目標的難度大大提高。

3大數據時代企業人力資源管理的變革和創新

3.1 構建大數據時代企業人力資源管理體系

企業人力資源體系的建設，主要是對企業的發展進行詳細的指導和把握。所以，必須結合大數據環境，對企業的發展宗旨和規劃進行明確，然后結合企業的實際發展目標和步驟進行規劃和分析，最后以企業自身的戰略發展目標為導向，堅持以人力資源管理部門為核心，構建系統化的操作體系，對人力資源的管理制度以及考核工作進行規范。

3.2 轉變企業人力資源管理者的落后觀念

大數據時代，要求企業人力資源管理者必須結合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術和人力資源管理工作真正結合起來，保證能夠將視野控制在認識管理工作的層面上；同時，要重視大數據時代下的人力資源管理，做好企業內部的員工倡導工作，促使其在大數據平臺上進行有效的學習溝通和交流。在大數據時代的發展環境當中，必須充分應用網絡技術來支撐其開展人力資源的招聘、規劃以及培訓管理工作，并真正將其落實到各個環節當中。

3.3堅持以人為本的原則，應用信息化的管理方式

企業要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、培訓以及管理方面，必須建立大數據化的管理方式，真正為員工提供實現其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業共同發展。因此，在大數據時代，企業必須充分利用互聯網所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統，通過將管理技術和信息技術有效融合，為企業戰略目標的實現提供決策支持，為相關人員提供最直接、有效的服務。

3.4 采用信息化人才招聘方式

以往的人才招聘都是通過大量的簡歷和表格文件來進行的，而大數據時代的改革促使企業充分利用互聯網的優勢來進行人才招聘，并保證能夠在短期以內找到最合適和滿意的人才。人才招聘的信息化，對企業提出了更高的要求，要求企業必須建立的網站，并在網站當中建立人才招聘網頁，為求職者所需的登記資料和文本，求職者能夠按需求進行下載和登記。

總結：對大數據時代下的企業人力資源管理的水平提高，就要能從多方面得以充分重視，在策略的實施上科學化。企業的人力資源管理工作是企業管理工作的重要內容，能否實現大數據時代人力資源管理工作的創新，能否建立科學的人力資源管理體系和管理模式直接關系著企業經營管理活動的成敗。

參考文獻：

[1]李宏偉.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（1）.

[2]王爽.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].知識經濟.2016（8）.

[3]劉晨辰.關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發，2016（8）.