全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用探析

羅嘉偉

【摘要】現在發展的越來越好，促進建設項目的規模擴張，經濟管理和建設得到越來越多的關注，尤其是全過程工程造價管理模式的出現，建筑工程建設出現了很大的變化，不僅促進了建設資金的有效使用，并促進有效質量的整體實現。全面開展項目全過程造價管理，有效控制建設全過程預算，創造更多的建設社會效益和經濟效益，具有重要的現實意義。了讓現代建筑經濟管理的作用實現有效的發揮，在全過程工程造價實現的過程中，勢必要確保工程項目建設經濟效益實現最大化。

【關鍵詞】全過程工程造價;建筑經濟管理;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.193

在建筑工程管理領域，全過程的工程造價對于工程的前期預算及后期施工工作的推進都有著直接影響。對于工程造價合理高效的管控是建筑工程成本控制體系的核心內容，并且會貫穿于一項工程的全過程，包含建筑工程項目的前期投資決策、方案設計、招投標、施工和竣工驗收等不同階段。

1、全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環節步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學地控制各種經濟因素，有效地提高預算估計的準確性和效率，并且使預算編制的科學合理性得以保證，進一步增加公司的經濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務收益。此外，通過全過程工程造價管理的應用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。

2、建筑項目全過程工程造價不合理的原因

建筑工程市場環境會受到多方面因素的影響而產生頻繁波動，工程預算量小于資金投入的情況較為普遍，這種現象對于施工企業而言會造成企業發展動力的不足，資源利用率下降。另外，資金的超支和應用不合理也不利于建筑企業自身的資源和成本管控。結合以往的工程實踐經驗案例進行分析不難發現，現階段的建筑工程項目造價與實際偏差較大的主要成因來自建筑企業的管理部門對造價控制過程及注意事項存在認識不足等問題。在實際的工程施工前，相關部門沒有按照規范的操作流程對各環節進行實地考察和綜合評定。施工企業在工程的設計和施工推進過程也未對其經濟有效性進行深刻分析，這樣的做法往往會導致建筑產品在實際建設過程中與前期造價產生較大的偏差。對于這種現象，行業內尚沒有明確的統一標準和規范可供參考，這就誘發了建筑企業在設計過程中刻意增加預算，造成過度浪費的不合理現象。

3、針對全過程工程造價在建筑經濟管理應用措施

3.1規劃工程造價工作目標，降低工作難度

對于建筑經濟管理工作中的全過程工程造價來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關的環節步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價過程系統地劃分為幾個階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段，包括招標和起草等準備工作。因此，可以系統地分解全過程工程造價中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

3.2全面了解施工實際工程量

隨著經濟全球化的快速發展，以及一體化建筑的進步，企業的建筑規模和數量也在不斷增加，企業之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經濟發展做出貢獻的建筑公司和龍頭企業，有效地保證工程建設的效率是現階段公司發展的主要方向。通過分析大量的調查數據，對于傳統的工程來說，其在建設過程中為了提高公司的經濟效益，達到公司的盈利目標，一些建筑企業會偽造的竣工結算報告。長此以往，這些虛假因素就會破壞了另一方的財務利益。但是，分析現代建筑經濟管理可以看出，通過執行全過程工程造價管理過程就可以細化建筑單位的實際工程量，在確保有效執行各種施工的基礎上，防止再次出現傳統施工所導致的問題，保障公司的可持續發展目標。

3.3施工階段的工程造價管理

一般來說，單個工程項目的施工階段所占據的時間最長。相應的造價管理也顯得尤為重要，建筑工程項目的施工階段是造價控制與管理發揮作用效果最為集中的階段，同樣也是控制和落實相關成本管控機制的最佳時機。通過變更索賠管理等模式能夠實現工程造價控制效果的進一步提升。為此，要提前做好項目預案，并根據施工階段出現的實際情況核實存在變更的項目。必要時聯合業主、施工方和監理方，與三方共同商討是否存在對相應內容做出修改的必要。只有經過系統的商討并在相關人員批準流程完成后才能對造價內容予以變更。這一過程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由專人妥善保管，以備后續舉證時使用。因為合同變更對建筑企業造成潛在成本危機時，需要根據工程項目的變更內容及變化幅度確定控制機制的改變方式。相關監管部門也應適時介入這一過程，落實第三方監管職責。

3.4竣工環節

當建設項目進入最后階段時，最重要的方面是建設項目的驗收以及各種項目的結算等。為了簡化項目結算的相關工作，應在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關數據資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設備、建筑材料和建筑設計的相關變化，價格必須根據相關合同條款進行合理的調整，對一些工作要求積極地使用現代信息技術，確保全工程造價的所有相關數據的正確性，匯總科學合理的項目結算價格的數據。此外，在結算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析于計算，總結獲得的經驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

3.5提高管理人員專業素質

對于項目的管理人員，可以進行形影的培訓工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓公司管理層的專業技能，并在完成培訓后制定適當的指標，檢驗培訓成果，對管理人員進行科學合理的專業評估，只有具有合格評估結果的員工才能指導施工工作。在實踐之中，只有當管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關管理者對工程造價進行研究，才可確保施工的正常進行。

結語：

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業也在積極發展，并隨著這種發展動力，中國建筑業的水平和建筑項目的數量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項目展開來說，其全過程的工程造價管理可以有效提高工作效率和各項工作的質量。

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