蔡合玲:建筑工程施工管理存在的問題及應對措施

蔡合玲

【摘要】本文主要對建筑工程施工管理存在的問題及應對措施進行研究，旨在進一步提升施工管理的效率。在研究中，文中分析了建筑工程施工管理現狀，指出了存在的主要問題，進而提出了應對措施，希望可以提升施工管理的效果，為建筑工程施工管理提供有價值的參考意見。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;存在問題;應對措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.088

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1沒有健全的施工管理體系

現階段在施工管理中，沒有健全的管理體系，限制了施工管理的效果。完善的體系包含較多的管理內容，如，施工人員、組織設計、施工技術等方面，然而很多企業并未不斷的更新和健全體系，部分企業雖然對于某個管理內容構建了相關的制度以及規范，但是卻不全面。另外，雖然有一些企業構建了相對來說較為系統的管理體系，然而卻未得到有效的落實，并未明確說明施工管理人員的職責，如果產生施工質量問題，就會無法追究責任到個人，相互之間存在推諉責任的問題，給施工管理帶去了消極的影響。

1.2成本控制存在不足

這主要體現在：第一，人員安排不到位。建筑工程項目的建設需要大量人員參與，工程建設包含很多的環節，要想有序的施工，就需要把各環節的員工都安排好，最大化的節省開支。若是不考慮施工人員數量，人員太多，就會產生消極怠工、偷懶的問題，增加建設成本。第二，設備成本較高。機械設備是施工建設中不可缺少的一部分，合理的應用機械設備，可以減少人員方面的成本。第三，材料成本控制不足。材料是建設的基礎，也是施工成本中占比較高的一部分，在選擇材料的過程中若是不多家比較，缺乏嚴格的倉儲以及配送制度，就會影響到材料的質量，成本也會增加。第四，項目的施工順序有誤，各專業間交叉配合、收邊收口等安排不到位。這主要體現在跨專業之間的配合不得力，現在雖有BIM的先進管理方法使用，仍然有一些小專業間的配合不到位造成重復施工，資源浪費嚴重。如：2017年的一個項目，因僅園建與小市政工作順序有問題，造成園建大門口的石材拼花重新做了三次，成本浪費嚴重。

1.3安全管理意識較弱

建筑企業間的競爭激烈，這也讓一些企業為了提升競爭力，在建設中注重施工的進度以及成本管理，而對于安全管理則缺乏重視，現場并未準備齊全的安全設備，使得安全故事發生幾率提升。雖然政府部門對于安全的監管日趨加強，很多工地仍然是為了檢查而配置，為了完成檢查而做足面子功夫，實際的日常施工中仍存有極大的僥幸心理，安全管理意識仍然較弱。

1.4施工過程的監督管理不到位，疏于對隱蔽工程的驗收管理。

監理仍是提高工程建設水平，充分發揮投資效益的服務方，它對建筑相關的法律、法規、技術標準、合同文件等的執行起到了很好的監督作用。但在實際工程中，仍有一些隱蔽工程由于監管不到位，甲方的監管不到位等原因，使技術標準沒有很好的執行。

2、建筑工程施工管理應對措施

2.1構建完善的施工管理體系

為了促進施工管理水平的提升，就需要具備健全的管理體系，為管理實踐提供依據和規范，提升管理的規范性。在構建施工管理體系時，可以參考和學習其他國家先進的經驗，相關部門可以安排管理人員到其他國家的施工企業中學習和參觀，積極的引入先進的管理理念和制度，同時也要注意，不能直接照搬照抄，還需要結合其他方面因素，構建和國內建筑工程以及社會發展相適應的管理體系。

2.2加強施工安全管理

安全應該被放在施工的第一位，所以，為了確保施工的安全性，就需要加強施工管理，減少和避免施工中出現安全事故。具體來說，施工企業要制定有效的安全管理制度，積極的組織施工人員開展安全教育，讓他們能夠樹立較強的安全意識，還要明確規定施工管理人員的責任，如果施工中出現安全事故或是質量問題，直接追究相關人員的責任，提升施工管理人員的責任感和警惕性，提升施工的安全性。

2.3強化技術管理

建筑工程建設過程的復雜性較強，施工隊伍也較多，建設項目的整體性很強，要是施工中的某個環節出現漏洞，就會影響到工程的建設和質量，給企業帶來嚴重經濟損失。所以，在建筑工程施工中要加強技術管理，第一，全面了解和掌握施工圖紙以及每個施工環節的要求，將管理目標進行細化以及量化，確保各工序可以實現施工目標以及質量目標。第二，制定和落實科學的施工組織計劃，針對施工工藝先進、技術性較強的工序，應該做好技術方面的準備，保證施工的質量。

2.4注重施工材料質量管理

建筑材料是工程建設的基礎，要想保證工程建設的質量，就要確保材料的質量，要加強這方面的管理。第一，人員要科學的采購施工材料，采購環節要全面了解供應廠商的情況，多對比幾家，選擇出最適合的，還需要讓商家提供相關的證明資料。第二，采購材料前要認真的進行預算，在確保材料質量的基礎上，把購買費用維持在預算范圍內，禁止出現偷工減料的問題。第三，購買的材料在進場前要嚴格的檢查，這要安排專業的檢測人員來負責，只有質量符合標準，才能進場，對于不符合標準的材料，要反映給商家，更換材料。第四，施工企業要安排專業的監管人員保管材料，防止產生損壞等問題，避免增加不必要的成本。

2.5做好成本控制

建筑工程項目的投資很多，項目成本則會直接影響到最終的效益，所以，為了提升項目的盈利，就需要在施工管理中加強成本管控。要想減少材料的成本，就要安排專門的人員負責采購工作，科學的選擇供應商，確保其能力。除此之外，還要了解市場價格的波動情況，及時調整采購的價錢。在使用材料前，要把施工方法闡述給施工人員，確保材料的正確運用，控制和減少沒有必要的浪費問題，節省這方面的成本。另外，還要加強設備以及施工人員的成本控制，對于多于預算的部分，要認真的分析原因，并有針對性的采取解決措施。要想確保支出合理，防止造價太高，就要加強對造價的監督工作，提高全員的成本意識。

結語：

綜上所述，建筑工程施工管理具有重要意義，然而就當前管理現狀而言，還存在較多的問題，這就需要采取有效的應對措施，提升施工管理的效率和質量，促進建筑工程項目建設的順利開展，提升施工安全性和質量。

參考文獻：

[1]田佳鑫.淺談建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].工程技術：引文版，2015（05）：00054.

[2]石新文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].城市建設理論研究：電子版，2015（22）.