信息化背景下的建筑工程管理

范明巖

【摘要】現代信息方面技術的發展對各行各業都產生了一定的影響。為適應發展，建設項目管理應結合信息技術，增強建設領域相關單位的競爭力，加大資金投入，使更多的專業人才能夠將信息技術融入到建設工程管理的方方面面，充分轉變管理人員的信息意識，積極構建信息管理平臺，可以提高施工企業的信息化水平，實現信息化管理，提高管理效果。

【關鍵詞】信息化背景下;建筑工程管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.087

1、建筑工程管理方面的信息化的意義

1.1建筑工程管理方面的效率及質量的提升

在信息時代背景下，傳統的信息方面的交流模式和管理機制已經越來越不能滿足企業經營管理的需要。無論是橫向還是縱向信息交流渠道不暢，都會導致建筑工程企業的管理效率低、效果不好。而信息化技術在建筑工程企業管理中的應用，有效打破了時間、地域、空間的限制，幫助企業構建了一套覆蓋所有項目、所有部門及所有人員的信息溝通環境。在此基礎上，在建設項目管理中，企業管理層可以與設計單位、施工單位、建設單位甚至每個施工方面的人員來進行實時的溝通。他們一方面能迅速掌握各方面的工作情況，另一方面也能迅速做出管理決策，實施管理措施。顯然，建設項目管理信息化有助于減輕企業管理者的管理壓力，實現管理者對項目進度和各部門工作進度的實時跟蹤，進而管理方面的效率和質量得到了全面的提高。

1.2提高工程建設水平

在信息時代背景下，由于信息技術的應用帶來了思想觀念的轉變、模式的創新和技術的升級，工程的建設水平可以得到全面的提高。例如，BIM（建筑信息模型）作為一種信息系統應用于建設項目的施工管理，可以實現對建筑工程項目全生命周期的有效管理，同時提高各環節技術水平。比如，在設計過程中，BIM方面的數據庫可以將與建設項目相關的各種資源轉化為虛擬的數據和信息，設計者可以通過BIM的設計軟件的三維仿真功能，對工程方面來進行可視化的協同設計。在此基礎上，通過可視化審核，不僅可以提高設計效率，而且可以提高設計方案的細節質量，快速滿足施工單位的相關要求。

1.3提高項目管理的適應性

在建筑工程實際操作過程中，影響施工管理的因素很多。從基本地質構造、周邊環境、工程材料、設備技術、人員素質等方面，任何一個環節的問題都可能影響到工程的質量、進度、安全和成本。通過對施工管理信息化的推廣，有助于提高項目管理對各種環境和條件的適應性。例如，在項目成本管理中，管理部門可以聯合財務人員和成本控制人員，將項目涉及的各種成本項目輸入到軟件系統中，根據預算分析各部分成本占總成本的比例，并結合實際成本的動態跟蹤，分析預測成本的發展方向。通過這種全過程、動態的成本跟蹤機制，有助于在不同規模、不同環境的施工管理中做好成本控制，提高工程效益。

2、信息化背景下的建筑工程管理的策略

2.1構建一體化信息管理系統

在進行工程管理工作中經常會受到外部環境因素的影響，造成建筑工程產生不同類型的管理功能問題，無法滿足建筑工程的高質量建設施工要求。因此，在開展基礎工程管理工作前，相關工作單位必須確定建設工程的重點管理內容，建立一套完整的信息方面的管理工作體系，切實保障各項管理工作的順利開展。針對當前社會上施工單位之間惡意競爭的問題，有必要運用先進的信息技術，全面分析和了解工程建設的經濟成本，杜絕招投標工作中惡意降價的現象，確保企業有足夠的資金采購優質建材，防止對整個建筑工程的施工質量方面不利影響因素的產生，促進整個施工企業單位朝著良性發展的方向前進。

2.2施工材料和設備的信息化管理

在建筑工程管理中，建筑材料和各種儀器設備的管理是非常重要的。對于物資管理人員來說，不但需要充分考慮到不同類型施工材料的使用效果，同時還需要對建筑工程材料的采購工作加以重視，有效防止各種施工材料在采購工作中，產生資金投入量過多或者工程施工經濟預算出現較大偏差等問題。對此，在建筑工程物資管理中，必須有效地運用信息技術，有效地分析社會市場上建筑材料的實時價格，選擇性價比較高的工程建筑材料進行應用，從而有效地提高經濟效益和建筑工程單位的效益。通過BIM技術的應用，可以提高建筑工程的管理質量，準確發現各種施工設備在長期運行和工作過程中存在的各種問題，并與信息化管理工作標準有效結合，有效維護工程施工設備，不斷提高各種施工設備的使用效果，降低生產設備在運行過程中出現的故障問題。

2.3加強質量和安全管理

建筑工程質量管理作為施工過程中的控制重點，不僅關系到建筑工程的整體施工效率，而且為后續人民的生活安全奠定了重要基礎。因此，在建設工程質量管理中，必須有效運用各種信息管理模式，切實做好施工現場的安全管理工作。要通過先進的監測技術，對施工現場的安全問題進行有效管理，不斷加強建設工程施工質量的管理和控制。及時制止和糾正施工現場部分施工人員的違章作業問題，防止重大安全隱患的發生。同時，也要從工程建設質量控制的角度，建立更加科學完善的建筑工程安全管理體系，有效彌補施工過程中的質量漏洞。通過對施工過程中存在的質量問題進行全面、有效的施工質量監控，可以有效地提高施工質量。

2.4實現建筑工程管理信息化平臺的建設

在建設項目管理過程中，管理人員首先要按照建設項目的要求進行各方面的管理，全面控制工期、成本、施工和質量。內容繁多，管理復雜。在這種情況下，難免會出現一些疏漏，給下一階段的施工帶來不利影響，而且很容易埋下安全隱患，給后續的質量監督帶來障礙。因此，有必要通過建設項目管理信息平臺，將整個項目內容整合到內部系統中。同時，該系統還應具有良好的信息分析和處理能力，保證信息的共享，使各部門能及時了解建設工程的相關信息。管理信息平臺的建設不僅可以提高各部門的溝通能力，明確各部門的職責分工，而且可以優化項目管理流程，及時發現不合理的地方進行改進和完善。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，通過信息技術的有效應用，大大提高了建筑工程管理工作的整體質量和效果。

參考文獻：

[1]陳曉軍.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材與裝飾，2020（16）

[2]周慧.建筑工程施工項目的信息化管理建設研究[J].決策探索（中），2020（04）