建筑工程施工管理存在的問題及應對措施

趙慶華

【摘要】為了保證良好的控制效果，在進行施工管理和控制工作時，必須對現有系統進行改進和優化。同時，從施工質量和安全管理的角度，可以保障施工人員方面的人身安全，同時也可以在保證建筑工程施工質量的同時，促進整個行業的發展。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;應對措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.085

工程建設的關鍵就是建筑工程方面的施工的管理。只有做好項目管理，項目才能有效運行。在工程項目方面的施工的實踐中，專業方面的技能要不斷的提高，施工管理方面中存在的問題要從源頭上來解決，并付諸實踐，使施工管理方面的積極的作用得到充分的發揮。

1、建筑方面施工管理存在的相關的一些問題

1.1施工管理理念有待更新

當前，在建筑行業中，還存在著不少陳舊的管理理念，比如，施工中大多傾向于對施工過程的注重，卻沒有重視起來施工的相關管理。對于建設項目，施工管理起著重要的作用。如果不重視施工管理，可能會給企業內部管理帶來隱患，并且，在陳舊理念下，針對建筑項目，企業員工的責任心也不是很強，更有甚者缺乏責任意識，如果企業伴隨問題，企業也很難找到應該負有責任的人，這樣的情況將會使得企業員工的法律意識整體性落后。并且，建筑行業一些相關法律法規也有待進一步健全，在這樣的大環境下，企業員工的法律理念情況可想而知。

1.2施工管理的信息化方面的能力較低

隨著計算機技術的不斷發展，許多先進的計算機方面技術已經應用到施工管理中，計算機技術的使用，能夠明顯提升建筑施工管理效率。但是在實際的施工方面的管理中，許多施工方面的企業并沒有真正運用到計算機方面的技術，導致施工信息等方面的信息資源施工單位在施工實踐中無法快速的獲取。此外，當前建筑規模不斷擴大，建設項目越來越多，施工方面的難度會越來越大，這樣信息化在建設方面管理中的重要性就進一步凸顯了。

1.3建設項目管理人員整體水平較低

目前，國內建筑相關方面的技術人員的專業能力相對較低，無法滿足工程建設方面的要求。工程管理人員大多管理觀念陳舊，管理技術落后。他們滿足于現狀，不積極尋求突破和創新。建筑工程方面的施工人員大多沒有受過專業方面的培訓，專業技能方面的水平較低。他們掌握的相關的技術已不能適應新時期建筑業發展的要求，同時，某些施工人員工作態度不積極，這些都導致他們無法按建筑工程設計圖紙進行精準施工。另外，由于專業方面的技術的缺乏，在具體的施工實踐中，施工往往不到位，施工方面的效果的不理想，很難滿足建筑方面的設計的要求。以上因素是造成建設項目滯后的現狀的主要因素。因此，非常重要的是提高施工人員的專業方面技能和素質。

2、建筑工程施工管理的應對措施

2.1創新管理方式，完善管理制度

建筑工程建設規模大，施工前必須制定完善的施工工藝。因此，在施工管理方面，有必要結合實際情況規劃制定管理制度。此外，薪酬獎勵與精神鼓勵相結合，充分調動員工的積極性和責任感。施工前可組織施工人員進行專業培訓教育，掌握施工操作技能。

2.2施工進度管理措施

施工單位在控制施工方面的進度的過程中，需要建立事前計劃，加強過程控制。施工單位需要增加計劃的施工進度。方案完成后，需要相關部門進行審批，審批合格后方可實施施工方案。施工單位需要逐步落實各個環節的施工計劃，嚴格把關施工過程，順利落實施工流程，滿足施工標準，施工單位需要定期檢查施工過程，如果發現了問題，需要及時提出解決對策，保障施工進度和施工進度的一致性。

2.3建筑施工質量管理控制

一是開展動態監測。在建筑工程施工過程中，從施工準備階段到竣工驗收全過程進行質量控制。發現質量問題，第一時間處理。二是全面質量控制。質量管理工作要與員工自身利益相聯系，建立健全科學合理的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，使員工在工作過程中有足夠的積極性，降低質量安全問題發生的概率。三是嚴格執行工序質量驗收制度。當發現工序施工質量不合格時，應及時整改并落實隱蔽工程相關薄弱環節和關鍵節點的質量控制。

2.4施工方面的成本管理和控制

建設項目在建設項目中，開發商比較重要的指標就是建筑方面的利潤。利潤就是收入方面的成本。如果你想增加利潤，就必須在一定程度上降低成本。但建設項目的收益是固定的，但在建設前可以對成本的產出進行測算和控制，有利于企業增加利潤。但在建設項目成本控制中，應注意以下基本原則：

（1）最低成本控制原則。施工單位的施工方面的編制應嚴格按照市場方面的規定進行，施工方面的定額必須控制在最低成本。

（2）動態控制的施工管理原則。建設項目屬于一次性建設，成本控制也要從開工到竣工進行控制。管理人員應確定成本控制目標，實時控制建筑成本，及時糾正偏差。

2.5建筑工程安全施工的問題要得到重視

安全是每個工程項目建設的重點。在施工實踐中，應采取措施，盡量防止安全事故的發生。常用的措施有：一是，積極健全建筑工程安全施工相關制度，做好防范工作，減少施工實踐中的安全隱患。二是組織施工人員的培訓教育，切實提高施工人員的安全意識、防范意識和自救能力。把安全責任落實到每一位施工人員身上。只有這樣，才能保證建設項目的有序、高效建設。

2.6人才隊伍培養模式創新

在建設項目方面的管理中，管理人員只有具備專業的管理知識，才能優化施工現場調度。對此，建筑企業應營造良好的人才培養環境，建立更高層次的專業化管理團隊，使其能夠掌握管理業務。

2.7合同的管理措施

在施工合同管理過程中，管理者需要確定合同管理的管理對象和內容。在合同簽訂過程中，施工單位應首先開展合同評審工作，通過協商解決有爭議的合同條款。合同簽訂后，受施工因素影響，合同內容可能發生變更。如果合同發生變更，管理部門需要對合同管理進行分類，合理處理違約和索賠，根據違約情況確定工作責任，保護施工雙方利益。

結語：

綜上所述，整個工程建成后的使用情況最主要的因素就是建筑工程施工方面的管理的質量，也關系到施工企業方面的相關效益和信譽。

參考文獻：

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