淺談如何加強建筑工程管理提高建筑工程質量

李碩

【摘要】隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活觀念發生了巨大變化。同時，人們的生活環境要求越來越高。隨著城市化進程的加快，高層建筑的數量和規模也在增加。住房建設質量作為確保居民安全的關鍵，引起了各方的關注。主要原因是住房建設質量不僅關系到居民的安全，而且在一定程度上影響建設單位的發展。因此，為保證住房建設質量，加強建設管理尤為重要。良好，科學合理的項目質量管理可以有效提高施工質量，最大程度地滿足居民的需求。

【關鍵詞】建筑工程管理;建筑工程質量;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.082

建筑行業是我國基礎建設中非常重要的組成部分，其發展關系到我國整體經濟的發展速度。近年來，我國市場經濟的大力發展與城鄉一體化進程腳步的逐漸加快，進一步推動了建筑行業的發展。但另一方面，為最大限度地滿足當前的社會需求，建筑行業必須提升建筑工程管理的水平和建筑工程的質量。

1、優化建筑施工管理對提高建筑工程質量的必要性

施工管理作為施工過程中的重要環節之一，不僅可以提高工程質量，還可以規劃工期，降低工程成本。施工管理人員應按有關規定和標準對施工現場的人員、設備和材料進行監督和管理。合理有效的施工管理措施可以幫助管理人員發現工程中的安全隱患和質量漏洞，制定相關措施，最大限度地減少工程損失。優化建筑工程管理的力度和模式，緩解市場中的不利競爭問題，提高建筑工程的施工質量和效率，確保建筑工程行業健康穩定發展。

2、加強建設項目管理，提高建設項目質量

2.1建立健全施工管理機制，強調責任管理

施工管理人員可以根據現場的實際情況和當前的市場環境，建立健全現場管理制度。建立健全管理體系后，必須對項目管理責任進行規劃。建設項目涉及范圍大，建設周期長，專業難度高。經理不能控制所有的施工細節。因此，管理責任必須細化到個人。比如一個項目的水電管理，先設置一個水電技術的總經理，然后根據建設項目的樓號或單位設置具體的水電管理人員。如果某單位的水電出現問題，可以立即找到相關負責人。除了細化責任施工管理人員外，還應加強制度的執行，嚴格監督各單位制度的執行，并建立反饋機制。反饋機制使管理者能夠直觀了解各級負責人下達指令的執行程度，有效提高管理力度和效率。

2.2建立完善的工程質量控制體系

對于建設項目管理的質量控制，也需要注意完善質量控制體系。首先，在工程質量控制方面，要建立科學合理的工程質量控制體系。對于工程質量控制的相關標準和要求，也有需要規定的規范，以便管理人員在實施質量控制時有更好的依據和指導，更好地實施工程質量控制。其次，要完善工程質量控制的內容，即在工程質量控制方面，要充分考慮內容的各個方面，包括工程材料、工程施工方案、施工方法和驗收標準等。，保證科學合理，使整體質量控制達到滿意的效果。再次，要利用人工智能技術、大數據技術和信息技術進行工程質量控制，有效檢測工程質量，及時發現存在的問題和不足，及時解決，使工程質量控制取得滿意的效果。

2.3 強化政府監管職能

政府相關部門的嚴格監管是從根本上提升我國建筑企業工程質量和安全水平的有力措施，因此強化相關政府部門的監督管理職能是至關重要的，通過加強政府部門的執法監督力度來有效約束建筑企業的工程質量管理工作，對于出現的施工質量問題可以及時整改，降低安全隱患的發生概率，避免惡劣的社會影響，更減少企業的經濟損失。另外，為保障建筑市場監管及控制機制的規范化，同時構建準入機制和實現市場誠信體系，政府部門必須在市場上建立相關監控體系，這樣才能促進各政府部門間的協同監督管理工作的順利開展，形成科學、合理的施工許可及管理的動態監管工作。這樣才能確保提升建筑工程施工的質量，確保建筑工程市場的協同性和可靠性。

2.4 加強安全管理

為了有效保證施工安全，施工單位需要采取積極的預防措施，降低安全事故發生的概率，建立健全預防和保障機制，切實履行安全責任。建議從以下幾個方面入手：加強施工現場的安全檢查，利用現代科技手段對安全管理網絡進行有效監管，嚴格控制施工現場的電網監控。這樣可以有效減少安全事故隱患，減少不規范的施工行為。為了保證施工現場機械設備的安全性能，施工企業應高度重視電氣線路的運行和高空作業，做好安全管理，避免人員傷亡。創新施工管理，以科技為基礎，實現安全管理的現代化和系統化，提高安全管理的穩定性。做好安全事故預測，提前制定應急預案，建立安全事故處理小組。這是第一次應對突發性安全事故，把損失降到最低，不斷提高施工企業的安全管理水平。

2.5 規范施工過程的監督過程

一是協調項目工作。施工單位需要做好各方面的組織協調工作，確保施工環節的安全和質量。施工企業在采用工程分包管理模式時，必須根據不同標段的需要制定不同的標準，明確工作范圍，并對施工過程的安全和質量建立完整的管理賬戶，以有效節約資金，減少成本浪費。加強各部門的聯系與合作，避免交叉管理，完善組織架構，完善規范秩序，有效減少人為失誤，確保施工安全。第二，加強原材料和設備的管理。施工單位必須充分重視材料的采購和使用。企業應進行市場調研，做好采購前期工作，根據施工工藝和設計的需要，合理設計采購方案和計劃。采購、質檢、倉儲管理等部門要全面協同工作，有效落實各部門的原材料采購、設備管理、差異化保存、驗證和庫存聯動，確保材料質量，避免材料丟失或短缺。

結語：

建筑企業的施工質量是影響其發展的根本因素，也是事關百姓安居，國家經濟增長的重要問題。因此，為保障建筑行業工程質量的提升，就必須以國家相關法律法規為依據，加強對建筑工程施工過程的質量管理力度，推動相關政府部門監管工作的實施，加強對監理體制的完善工作進而促進施工管理工作的有序開展，最終確保建筑行業的可持續性發展。

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