建筑工程建設管理中合同管理的運用探討

楊俊

【摘要】近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目在不斷增加。在建筑工程建設的管理中，合同管理是很重要的環節，其中涉及到了很多合同的簽訂，是管理施工中重要的依據文件。本文首先對建筑工程項目合同管理作概述，其次分析了現階段存在的問題，最后提出了加強其管理的應用措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;建設管理;合同管理;運用探討

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.064

現下的建筑工程合同管理過程中，各種各樣的問題點及不足之處叢生的局面依然存在，這種情況下，必然會對于建筑工程項目的發展方面產生極大的不利影響。為此，務必對其進行深入性的剖析，通過對于合同管理的方法和技巧研究工作的開展后，才能夠為合同管理工作發揮切實性效力作用的方面予以發揮極大地助力作用。通過合同管理的工作，建筑市場才能夠實現良性、健康、穩定性地發展之勢，進一步獲得長久性提升與突破性發展的目標。

1、建筑工程項目合同管理概述

建設工程項目中，合同管理的環節在任何時候都是重中之重，在此過程中，合同管理發揮出來的法律效應促使與建筑工程項目相關的業主方、承包方之間各自的權利與義務予以清晰化地明確出來，在合同中的條款達成共識后，按照合同的要求切實性地享有自己的權利與履行自身的義務，才能夠為工程項目質量和效率的提升方面起到一定的助力作用。同時，相應的合理條款中，務必針對工程項目的質量要求、工期等方面做好規劃，針對索賠的部分，雙方予以達成有效性的意見，并對各方面的因素點加以考量，才能夠促使最終索賠成本的下降。

2、建筑工程項目合同管理中的問題

2.1合同管理制度的不完善性

現有的模式下，建筑項目合同管理制度存在缺陷及漏洞的問題點，將是實施合同管理過程中又一瓶頸點所在，如合同條款中部分詞句表達的意思不嚴謹、不明確、存在歧義時，雙方又因此方面的問題點產生糾紛時，受害方必然想要為自身的權益去討回公道，想要依靠管理制度的力量，使利益方受到懲處，但現實中管理制度從根本上就存在問題時，受害方的權益將難以得到有效性地保障，此種情況長期性存在時，建筑市場混亂化的局面也將愈演愈烈，所造成的影響度及損失度，也將難以估量。

2.2合同雙方法律意識淡薄

當下，部分承包商采取分包、轉包的方式時，相應的分包商人員素質高低不齊，法律意識淡薄的現狀下，為了獲得相應的工程項目承包權，對于合同中涉及的條款不管不顧時，必然也會促使工程項目最終的質量或其他方面的要求，出現與合同要求相背離的現象。同時，部分工程項目看似簽訂了合同，但執行的過程中，隨意更改合同的現象點還是比比皆是，而這些方面問題點的出現，都將與合同雙方法律意識淡薄有很大的關系。

2.3合同管理人員素質不高

建筑工程合同管理中，通常性將會涉及專業性的合同管理知識、金融知識等方面的知識點，因此，相應的合同管理人員務必對此些方面的知識點予以熟知，對其通透性的地掌握后，才能夠在合同管理的工作中游刃有余。而目前的狀況下，部分合同管理人員素質不高，缺乏相應的法律意識和專業知識的現象點，所以在招聘人員時，不僅要考察管理人員的綜合素質，還要提高其專業知識，讓合同管理人員能夠將所了解到的專業技術能夠運動到所在的工作當中。

3、合同管理在建筑工程建設管理中的應用措施

3.1提高合同實施的監督力度

相關行政部門要加大力度查核建筑工程項目中的合同執行情況，對于在合同審查過程中舞弊的行為，合同執行過程中大打折扣的行為，予以徹查與實施相應處罰的策略，使業主或相應施工企業的合法權益得到保障。此外，針對合同中的一些霸王條款、合同中存在的隱患、缺陷點進行監控后，才能夠避免隱患點得以擴大化發展后，造成不可預估損失的產生[1]。

3.2加強風險識別與評估能力

加強風險識別與評估能力，將是對于整個合同管理團隊極大程度的考驗，相應的合同管理者各自發揮自己的專長，收集、梳理合同條款及信息點后，通過對于合同中的每項條款的利與弊、是否存在歧義等方面，組織包含法律、財務等方面的團隊成員對于合同中的每一項、每一細節實施切實性、有效性評估的策略后，合同中所隱藏的各種各樣的風險點才能夠被全面性地發掘出來，進而通過相應改善措施的開展后，才能夠進一步為后續一系列糾紛、推諉事件減少或避免[2]。

3.3完善管理制度

完善管理制度，對合作管理工作有著一定的影響作用，在此過程中，通過建立完善性地責任制度的策略后，將合同中要求的任務予以分工，責任到部門、責任到人員時，才能夠為相應任務的完成質量與效率方面，提供保障的力量。同時，依靠法律規范能夠為各項制度的落實過程中所產生的糾紛點，予以起到掃清障礙的作用[3]。

3.4提升合同管理人員的整體素質

提升合同管理人員的整體素質，需要一段長期的時間，通過內訓加外訓的方式，針對合同管理人員的現狀及不足之處開展切實性地培訓工作后，才能夠為合同管理人員更好地管理合同，構建合同管理體系等方面的工作，發揮自身的潛能方面，起到有效性地后盾支持力量，同時，合同管理體系助力作用下，合同管理工作的全面性落實，其作用也才能夠切實性地發揮出來[4]。

3.5強化合同的法律效力

任何時候，一旦甲乙雙方簽訂合同后，相應的法律效力也一并產生，在此過程中，建筑工程項目所涉及的甲方與乙方的權利與義務予以明確出來后，并通過合同審核的環節，促使不平等的條款等方面的不利因素得到優化后，后續發生糾紛的可能性也將會大幅度地減少。同時，合同簽訂前，甲乙雙方各自都必須熟悉合同中規定的條款內容，懂得哪些方面是自己享有的權利，哪些方面是自己該去落實的義務時，在執行過程中全力以赴，保障義務得到切實性、有效性地落實后，最終工程項目才能夠按期交付，質量方面也才能夠提升到新的高度。

3.6轉變管理觀念，提高團體協作水平

合同管理過程中，必然會涉及合同的執行、變更、索賠等方面一系列的工作。由于合同內容本身所具有的復雜性與特殊性的特征所在，要及時轉變管理觀念，提高團體協作水平，通過團隊的力量，促使各個部門從不同角度針對合同進行評審，相應的合同監管部門予以監督合同的履行情況時，針對相應的糾紛情形，由專門的律師團隊予以去處理，各部門人員團結一心，加強合作，最終的合同管理工作也才能夠取得理想化的成果。

結語：

建筑工程建設管理中的合同管理環節，對于建筑管理方面有著非常重要的作用，雙方的合法權益是否能夠得到保障在于合同的實施效果，務必通過提高合同實施的監督力度、加強風險識別與評估能力、完善管理制度、提升合同管理人員的整體素質、強化合同的法律效力、轉變管理觀念、提高團體協作水平等方面的措施后，才能夠為合同管理工作質量的提升、為建筑市場的穩定性、為建筑行業的發展方面發揮有效的貢獻力量。

參考文獻：

[1]曾阿香.施工合同 在建筑管理中的應用分析[J].江西建材，2016（02）：264.

[2]何良華.淺析建設工程合同管理中的問題及對策[J].四川建筑，2016（04）：243-244.

[3]鄭海亮.施工合同在建筑管理中的應用[J].住宅與房地產，2016（36）：127.

[4]張素國.建筑工程施工合同管理中應注意的問題[J].建材技術與應用，2016（03）：50-52.