工程總承包企業設計質量管理的有效策略探討

徐楊

【摘要】質量管理的本質目的是為工程項目建設實現增值，工程質量是業主對建筑企業評價的重要標準，它不僅關系到施工各方的直接利益，更直接關系到使用者的生命及財產安全。對于工程總承包企業，設計、采購、施工各階段，以及人工、材料、機械、方法、環境等各質量要素均涉及到工程質量，管理更為復雜。本文主要對如何加強工程總承包企業設計階段質量管理工作進行分析探討。

【關鍵詞】工程總承包;設計階段;質量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.054

1、工程質量管理

工程質量是建筑企業未來發展的基礎，也是建立良好社會形象的重要條件;同時我國經濟發展速度較快，建筑工程企業數量越來越多，提升建筑工程質量成為提升企業市場競爭力的重要途徑。建筑工程質量管理按質量管理的主體劃分，可將質量管理分為以下幾種：業主單位的質量管理、設計單位的質量管理、監理單位的質量管理、施工單位的質量管理、總承包單位的質量管理、物資供應部門的質量管理等。根據主體的不同，質量管理也呈現出不同的特點。工程總承包模式（如EPC）因其在設計、采購、施工一體化上的優勢，在國內工程建設領域逐漸被業主采用。對于總承包企業而言，設計、采購、施工各階段往往需要各專業相互配合，容易出現接口多、程序流程過長，以及質量要素信息更新不及時、質量控制主體不清晰等情況。本文主要針對工程總承包企業設計階段質量控制進行探討。

2、工程總承包企業設計質量管理

2.1工程設計階段質量

設計工作在工程項目中處于核心地位，決定著項目的投資、工期與質量，因此設計管理是工程總承包項目管理的關鍵。同時，在工程總承包項目中，幾乎所有的設備與材料都要根據設計技術標準進行招標，供貨商的技術標書要由設計人員來評定，現場施工工作也要嚴格按照設計完成的圖紙進行施工，因此設計質量是工程總承包項目的基石和根源。

2.2 設計階段質量管理

工程項目質量管理是通過制定質量方針、建立質量目標和標準，并在項目全壽命周期內持續使用質量計劃、質量保證、質量控制和質量改進等措施來保證質量方針的貫徹執行，確保質量目標的實現，最大限度的滿足項目相關方要求，設計質量管理作為工程質量管理的一個環節，可采用工程質量管理的各個方法和工具。企業需要在前期勘察階段、方案設計階段、施工圖設計階段等多個階段對人工、材料、機械、方法、環境等各質量要素進行科學管理，并做出制度上的安排，實現對設計質量的綜合管理。設計質量管理反映設計管理水平、設計人員的技術質量水平、圖紙設計深度、工作細致程度、專業協調程度、內部審查落實情況等方面內容，是對設計工作的整體把控，需要定量和定性相結合進行評價分析。

3、加強總承包企業設計階段質量管理的有效策略

建筑工程設計是整個建設過程的先導環節，設計階段的任何問題和漏洞都將給整個后期的施工過程埋下隱患。因此，必須根據不同的設計目標，不斷優化設計管理程序，把好工程質量的第一關。

3.1健全建筑質量優化管理的制度

健立科學的質量優化管理制度可以使建筑設計工作更加制度化和經濟化以及責任化。首先，制訂的質量管理制度一定要符合設計工作的實際狀況，而且制度必須得進行合理的細化和量化，同時還得具備易操控的特點，以達到制度運行的可靠性。對于質量制度的量化，應達到可以通過表格進行各種類別的評分等標準。其次，制度的制定一定得有原則性，應規范設計人員的行為準則，只有通過有效的規章制度，才能保證設計人員的行為更加規范。另外，還應制定設計服務跟蹤制度，及時反饋客戶信息，方便改正和后續問題的處理。總之，制度要做到事前、事中、事后都在可控范圍內的效果。另外筆者建議：主管部門應加強對優化設計工作的監控;加快建筑設計優化工作的推廣;建立必要的設計競爭機制和相應的規定，限制在建筑設計上的隨意性。

3.2優化建筑設計組織管理方案

（1）設計組織

各專業設計人員在設計總負責人統一調度安排下，按設計周期制定嚴密的計劃，包括從設計深化調整、各專業互提設計條件、技術定案、各專業互提施工圖設計條件、施工圖定案、施工圖設計，直到中間過程的自校、校對、審核、審定等各個環節，并按計劃、按步驟進行各階段的構思、調整、計算、設計工作。設計人員應本著對工程負責的態度，在滿足國家與地方規范的前提下，認真計算、精心設計，多方案比較，以保證設計的合理性和經濟性。

（2）管理組織

根據工程的情況，組成項目管理領導小組、質量管理小組及服務小組，及時協調各個部門出現的問題，從管理方面、質量方面及服務方面保證設計進度與質量。項目管理組負責組織、協調各專業設計，監督設計質量、服務質量，及時與業主方溝通，解決設計過程中出現的問題;質量管理組負責設計全過程的設計質量，與工程設計組溝通，及時向管理組匯報;服務組負責與業主溝通，及時了解業主的意圖，協調各階段各部門的工作，及時向管理組匯報，保證整個設計過程的順利實施。總之，必須要保證設計過程中涉及到的各部門和各專業相通相融，避免出現各專業交叉帶來的質量隱患，這樣既可以節省大量的工作時間，又可大大的提高設計效率。

3.3引入先進的工程設計技術

建筑工程設計質量控制中，應當注重設計技術的引入，加強信息化建設，保證現代化技術的有效利用。目前，設計人員普遍借助計算機輔助設計工作，實現手動繪圖向計算機輔助繪圖的轉變。在工程管理工作中，有效應用BIM技術，實現三維圖紙設計，可彌補設計中的不足。同時借助BIM技術可以對建筑結構等進行檢查，加強各個專業協同工作，將視圖進行有效聯系，有效減少設計圖紙中的錯誤。借助可視化三維視圖，可以實現各方的有效交流，更加專注設計工作，保證圖紙設計質量，保證設計工作更加有效地開展。

結語：

運用科學的方法提高設計質量管理的不足，改善設計成果質量缺乏管理的現狀，是工程總承包企業需要重點關注的問題。相關主體應依據質量管理的原理，利用現代信息化、智能化管理工具，加強設計質量過程管理，提出適合項目特點的質量體系和可行性的實施措施，全面提升建設項目設計質量。

參考文獻：

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