裁掉盈利的報社

侯美玲

1952年10月，在父親去世后，魯伯特·默多克繼承了父親在阿德萊德經營的幾家報社。接手后，他對報社的財務和其他情況做了認真梳理。

幾天后，默多克做了一個重要決定，裁掉3家小報社。“什么？它們可是一直在盈利！”父親的助理對這位21歲繼承者的決策能力表示懷疑，指著財務報表說，“這3家小報社經營狀況良好，它們的運營費很低，效益卻很好，盈利的報社為什么要裁掉呢？”

默多克說：“從財務報表上看，它們的確是盈利的，但是，這是沒有將管理成本計算在內的結果。我們來看一看總公司年度執行報告：管理人員每月定期對小報社進行檢查和指導，不僅要為它們提供技術支持，還要幫助它們處理各種難題；遇到資金困難時，要第一時間為它們墊資，否則它們隨時可能破產；管理人員把有限的精力用在小報社身上，留給《星期日郵報》和《新聞報》兩個大報社的時間肯定不夠。由此看來，裁掉盈利的小報社，集中精力做好兩個大報社，這才是我們最好的選擇。”聽到這里，助理早已心服口服。

裁掉盈利的小報社后，默多克的報社很快從一個名不見經傳的小公司發展為跨越歐、美、亞、澳幾大洲的報業集團，他本人也成為現代報業巨頭。

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在計算損益時，人們總是過度關注金錢成本，而忽視了對于時間成本的計算。其實在很多情況下，后者恰恰才是最應該關注的東西。