孫金成：把北京好經驗、好做法帶到拉薩

灝瀚

“要認真審核確認項目的每一項建設內容和建安成本，嚴格把控建設成本，確保項目資金合理使用，項目盡快開工。”2020年11月27日凌晨1點，拉薩市發改委的一間辦公室里燈火通明，孫金成和同事們剛整理完這個月的重點項目進展情況分析報告。

孫金成，男，1979年10月生，中共黨員。2017年8月至2019年7月，任北京市發展和改革委員會社會處副處長。2019年7月至今，任北京市扶貧協作和支援合作工作領導小組西藏拉薩指揮部項目部部長，西藏拉薩市發展和改革委員會黨組成員、副主任（掛職）。2021年2月25日，被黨中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進個人”稱號。

2019年7月15日，孫金成作為第九批援藏干部來到拉薩。一上任，他就與拉薩市發改委書記其米旺姆一起前往拉薩市的各個縣、區（園區）實地走訪調研，詳細了解不同產業投資項目完成情況和存在的困難與問題，很快成為部門里的“政策通”“數據庫”。

重大項目調度是發改部門的一項重要職責，孫金成帶領的工作專班每月都要分析各縣、區和各部門負責項目的完成率，報拉薩市委市政府;在項目跟進落實的過程中，如果遇到困難或特殊情況，還要及時給出調整建議。這是一項精細又重要的工作，孫金成經常和大家一起加班熬夜。

“時間一長，我發現僅僅干好具體項目是不夠的，應該把北京的好經驗、好做法用到拉薩的建設中去，要當好輔導員的角色。”孫金成說。為了幫助科室的同志們成長，他一遍又一遍地和大家一起討論、修改大家提出的調研報告、工作方案，讓同志們在討論中掌握思考問題、協調工作、督促落實的科學有效的方式方法。

援藏三年里，孫金成帶著當地部門1名專職干部和5名北京援藏干部，協調推進實施了100多個北京援藏項目，涉及資金7.25億元，項目按時開工率達到100%，當年項目完工率超過94%。這些項目帶動近萬人增收，人均收入增加3000余元。

（責任編輯：曹曉晨）