建筑工程施工進度控制及管理

侯海彬

（呂梁市城市環境衛生中心，山西 呂梁 033000）

0 引言

根據筆者的工作經驗來看，如果一項工程在正式施工過程中缺乏有效的監督管理和施工規劃，很可能會延長建筑工程的施工周期，并且帶來一系列的效率低下問題，嚴重影響施工企業的經濟效益和行業口碑[1]。在上述背景下，加強工程施工進度控制，明確施工人員的工作職責，嚴格規范作業流程，對保障工程的高效完成、建設質量過硬的工程有著重要意義，同時還可以使我國的建筑行業整體向前不斷發展。

1 影響建筑工程施工進度的因素

1.1 施工成本

現代建筑工程施工過程中，資金投入必不可少，如果施工企業的資金不足，很可能在材料采購和設備租賃等方面影響建筑工程的順利施工，尤其是現代大型的建筑工程資金投入規模較大，并且回款周期相對較長，所以如果企業的資金不夠雄厚，不僅會影響正常的施工，同時還會影響一線施工人員的勞動報酬，降低施工人員的主觀能動性，從而陷入惡性循環。

1.2 人為因素

管理人員在整個建筑工程的施工過程中發揮巨大的作用，如果管理者的業務能力和綜合素質較弱，很可能在進度控制方面不到位。尤其是施工過程中涉及的材料、設備及人員調動涉及的內容十分龐雜，如果一線管理人員和施工人員的素質不足，勢必會影響材料的進出場、人力調動及工程的各個環節把關控制。

1.3 施工資源供給

施工企業在正式開工之前，要將建設過程所需要的材料、資金、設備及人力等統籌規劃，同時在自己手上制定完善的應急方案，一旦施工過程中產生某些問題，要立即根據備用方案加以彌補，保障工程的順利進行[2]。如果施工企業的管理者對上述因素不夠重視，勢必會造成施工過程中所涉及的資源供給產生問題，一方面影響工程的順利進行，嚴重情況下還會產生安全隱患的產生，對施工單位和工程帶來不良的影響。除此之外，如果單位的管理者統籌不當，造成施工材料等資源的管理混亂，很可能在施工過程中出現材料的消耗和供給之間的矛盾，嚴重情況下甚至會造成工程停擺，影響工程的進度。

1.4 施工技術與設備

為保障工程的順利進行，現代化的建筑施工過程中，還要提高施工人員的業務能力和設備性能。實踐表明，工程的順利進行離不開專業的技術人員和高質量的工程機械設備，但優秀的工程設備也離不開技術過硬的操作者[3]。但根據筆者的調查來看，一些資質較弱的施工企業對于專業技術和工程設備重視程度不足造成施工過程中的問題頻出，從而對整個工程的進度帶來不良的影響。

1.5 施工環境、條件

施工環境和條件也同樣會影響建筑工程的順利進行，尤其是一些雨雪天氣，如果施工現場的排水系統不良，可能會造成雨水堆積，影響工程的正常開工。同時，如果施工當地的天氣過于惡劣，例如嚴重的沙塵暴或霧霾等天氣也會影響工程的正常進行。

2 建筑工程的進度控制策略

一般情況下，建筑工程的架構都是由業主、監理單位、施工企業及分包商及部分構成，詳細情況如圖1 所示。在工程進度控制過程中，也同樣需要不同的部門協同配合，下面將圍繞施工組織設計、施工材料及設備、施工技術控制、工序管理及監理部門幾方面展開論述。

2.1 施工組織設計

圖1 建筑工程參與方架構

施工組織控制主要是指根據施工的周期和強度制定一個完善合理的施工計劃，該計劃在正式施工之前要制定完成，并且在后續的工程進行過程中要基本以該計劃作為大致的參照[4]。可以說，建筑工程施工的進度及各項管理工作的開展效率與施工組織設計的質量有直接聯系。所以在正式制定施工組織之前，企業的管理人員和技術人員都要到一線場地進行考察，仔細記錄湯劑的施工條件和地理環境，對于可能出現的各項災害和不良氣候做好防范準備，預留突發事件的處理時間，盡可能考慮到一切可能對施工進度帶來延誤的變化因素，保證施工組織設計的科學有效。在評測和預估施工周期時，還要仔細考慮材料支出及成本的預算，在宏觀層面上做好施工進度的把控。同時對于施工可能產生的惡劣環境，尤其是一些南方的梅雨季節和北方的深秋可能出現的寒潮天氣，都要做到詳細的計劃。此外，對于現場的排水系統建設和材料的存儲場地規劃也要嚴格把關。

2.2 施工材料控制

為了做好建筑工程施工進度控制和管理工作，還要加強施工材料的管理，采購人員要根據施工現場的實際情況，提前采購所需要的施工材料，并且對材料的供應商資質進行詳細核查，在正式采購之前與供應商做好密切的溝通交流，對于采購完成的材料要科學的運輸和存儲，避免受潮和溫度等因素的影響降低材料性能下降[5]。對于一些鋼筋、水泥等材料要做好入場檢驗和入場存儲，避免性能不良的材料流入施工場所，一旦材料產生問題，工程的進度必然會受到影響。

2.3 施工設備控制

作為施工過程中的重要組成部分，施工所使用的工程機械設備也是影響施工進度的關鍵因素之一，廣大施工企業要安排專門的管理人員進行工程設備的日常維護保養工作，避免工程設備帶病工作，一旦設備產生問題要及時上報，避免由于設備問題延誤了工程進度。尤其是一些施工中經常使用的混凝土攪拌機、挖掘機等重型機械設備，必須做到每日的巡檢，否則是會發生故障，不僅會影響工程的正常施工，甚至可能會威脅操作人員的人身安全。

2.4 施工技術控制

施工企業在發展過程中還要不斷更新企業技術儲備，要積極地從傳統的粗獷型企業向現代的高技術企業轉變，只有這樣才能不斷提高施工效率，解放施工人員。作為整個施工過程中的核心內容，施工技術必須引起管理層的重視，企業的領導要不斷牽頭引進先進的施工技術，定期組織技術人員展開業務培訓，保證人員的素質穩步提升。同時在實際施工過程中還要根據施工現場的實際情況因地制宜地制定出不同的技術方案，在保證施工效果和施工進度的同時兼顧企業的成本支出。可以說，施工技術是整個施工進度控制過程中最核心的部分，良好的施工效率離不開強大的技術支撐。

2.5 施工工序控制

當前，很多建筑施工企業都采用分包制。在分包制中，建筑企業與分包商之間展開合作，這是一種較為良好的施工策略，可以縮短施工周期，是專業的施工團隊負責相應的部分。但在上述過程中，可能由于施工企業與分包單位之間的管理機制不夠統一，造成分包工人的管控相對混亂，在一定程度上影響工程進度。同時由于一些復雜工序中的人員和設備的調配不夠合理，使施工人員之間的合作不夠協調，影響施工工具的管理，最終對整個施工進度帶來不良的影響。面對上述局面，企業管理人員要與分包商之間事先溝通，做好設備和人員的調配工作，做好施工工序的細節規劃，有計劃有層次地完成不同工具，確保施工質量的同時盡可能縮短施工周期。

2.6 做好施工監理，保證工程按時交工

監理工作在整個工程的施工進度控制中也有重要的作用。一般情況下，監理工作人員都是由經驗豐富且十分專業的人員負責，工作人員在正式上崗之前必須取得資格證書。監理人員在工程建設過程中要全程把握各項細節，協調好不同部門之間的工作，嚴格檢查和監督工程的施工進度，發現問題及時解決，確保工程項目能夠定期交付。同時還要在工程的設計階段嚴格的監督審查，避免在施工過程中由于設計不當而帶來的大面積變更，從而影響工程的整體進度。

3 結語

隨著我國建筑行業的不斷發展，現代建筑工程施工中的進度控制和管理工作越來越重要，一旦工程超期，不僅影響業主的正常使用，同時還會使企業的經濟效益受到影響。所以，施工企業要切實轉變自身的思想，加強現代建筑工程進度管理重要性的認識，強化設備管理及應用，全力保障工程的施工進度，只有這樣才能為企業節約資源，控制成本消耗，同時促進我國建筑行業更上一層樓，促進我國從建筑大國向建筑強國邁進。