分析建筑工程管理中的建筑工程質量控制

楊秋誼

（廣東廣核建設工程有限公司，廣東廣州 510800）

1 建筑工程質量管理概述

建筑工程質量管理作為工程項目管理體系中的重要內容，并且貫穿整個建筑工程項目建設實施的全過程，涉及建設單位、勘察設計單位、監理單位、施工單位及材料供應商等多個責任主體，它是一個系統工程，圍繞建筑工程質量管理，各責任主體在其中扮演不同的角色，起著不同的作用。在建筑工程質量管理工作中，施工單位的作用猶為重要，施工單位肩負負責施工，將設計成果轉化為工程實體，體現設計意圖，實現設計功能，滿足建設單位對建筑物的使用需求的重任。目前，我國施工隊伍的技術和水平良莠不齊，差異較大，其中不乏濫竽充數之流，因此，建筑工程質量管理的任務應重點落實到施工單位的施工質量管理。

2 建筑工程施工質量的主要管理工作

2.1 材料質量管理

工程材料是構成建筑工程基礎，材料質量的好壞直接影響建筑工程的實體質量。當前建筑工程越來越復雜，涉及的施工材料較多，有一些新型的材料在質量標準建立上還不是很完善，使這些材料的檢測制度也不夠完善，不利于施工材料的質量控制。施工材料管理的主要內容就是嚴格材料進場驗收制度，進場驗收合格的基礎上再見證取樣送檢，復檢合格后，才能用于項目施工，保證用于工程實體的材料都是“三證”齊全的合格材料。

2.2 工序質量管理

工序質量管理應做好以下工作。首先，必須堅持按圖施工，按施工方案組織、指導、安排和檢查施工的原則；其次，做好技術交底和操作工作培訓考核工作，考核合格才能上崗操作；再次，加強工序驗收，執行好“三檢”制度，上道工序檢查驗收合格，才進入下道工序施工；最后，必須落實好隱蔽工程的檢查驗收工作，所有隱蔽工程都應檢查驗收合格，并形成隱蔽工程驗收資料后，才能實施隱蔽。

2.3 竣工質量管理

施工任務完成，施工單位必須全面檢查項目的施工質量，對項目的施工成品的質量承擔責任。施工單位在對項目施工質量自檢合格的基礎上，申請對項目進行竣工驗收。竣工驗收時，各參與單位必須嚴格履行好自己的職責，嚴格按相應的規范（程）、標準、設計圖紙對項目進行實體質量、觀感質量進行驗收，對工程資料的完整性、真實性進行驗收。驗收的結論應明確。必須明確提出驗收過程中發現的質量問題，并要求限期整改。

3 優化建筑施工管理提高建筑工程質量的有效策略

3.1 優化內部控制環境

在新時期，應對企業內部總體環境予以優化，并對企業內部不同需求進行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業文化，而且能加快企業發展，確保工程質量。對企業來說，其發展的基礎離不開員工，因此，必須落實管理人員培養有關工作，只有對管理人員實施合理培養，才能改進各項管理水平，對施工達到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業價值觀，把建筑企業與管理人員進行緊密連接，這樣既能推動內部控制穩定進行，而且能展現內部控制最佳效用，提高應用價值。另外，還應健全建筑企業績效考核有關機制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價，一方面能激起競爭意識，認真對待施工管理這一工作，另一方面能產生進步意識，從而對施工管理高度負責，提升管理水平。內部控制屬于施工管理的內因，只有對內因予以處理，讓內控環境實現優化，才能為建筑施工創設良好環境，確保其安全性。

3.2 完善現場質量管理體系

為了加強對施工管理的優化工作，有關部門需要結合工程特點以及具體的施工情況，完善現有的質量管理體系，從質量體系的組織機構、職責以及程序等方面入手，以質量管理目標作為施工管理中的核心內容，從而加強各個環節上的設置工作。首先，有關部門應該對各級部門的職責權限、組織結構以及具體的工作人員進行規劃工作，建立完善的管理程序，以領導決策為最終執行標準，保障質量管理體系中各個層級的工作人員都可以實現它的應用價值。另一方面來說，完善現場質量管理體系還包括編制切實可行的體系文件，如技術文件規范、技術標準以及質量記錄等多種形式，明確規定工程中的施工技術和工作人員的質量職能，作為施工管理的主要依據。

3.3 創新建筑工程管理技術

近些年，智能技術發展趨勢快速，網絡科技、電子器件信息技術和信息技術在投資風險管理方法的整個過程中充分發揮關鍵功效。當今信息技術的運用能夠有效處理投資風險管理方法中信息不配對的難題，增強整體項目管理的實際效果。除此之外，依據物聯網技術，能夠將建筑項目視作一個整體，能夠適度地連接不一樣的環節和流程，以保證能夠合理監管每一個工程施工精英團隊和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統的實際效果，能夠靈活運用。例如BIM 技術的應用，實現傳統管理方式的創新，這一技術可以應用于設計、造價、施工進度管理等各個環節中，降低管理工作的難度。如在施工進度管理中，技術人員輸入工程的相關數據，利用BIM 技術和輔助軟件生成現場的4D 模型，了解現場的施工情況，分析進度是否符合施工計劃，做好恰當的調整工作，提高管理效率。又或者在設計階段，應用這一信息技術進行管理，能夠得到事半功倍的效果，通過直觀的三維模型，了解工程的預設情況，分析方案的可行性，在軟件中調整某一處參數，相應關聯的參數也會隨之更新，降低工作難度，節省審核的時間。

3.4 提高建筑工程施工參與人員的管理能力和操作能力

解決人員問題，必須從管理層開始自上而下實行統一管理。建筑工程施工項目的管理者是項目的具體負責人員，其理念、管理策略、制度建設原則等都與建筑工程施工質量管理息息相關。首先，項目管理人員要求具備相應的質量管理意識，將建筑工程施工質量管理作為項目管理的重點之一。其次，項目中層管理人員、技術總負責人通過技術把控、制度建立等方式進行建筑工程施工質量管理。最后，實施建筑工程施工的各級操作人員必須具備相應的技術知識和操作能力，其工作內容直接關系建筑工程施工質量。對建筑工程施工參與人員的管理主要體現在人員制度管理、技術規章制定、崗位職責的明確、技術培訓等方面。比如：建立完善的、系統的各級人員管理條例，建立建筑施工各專業技術規章制度，明確各層級崗位職責和權限，進行各級人員的技能培訓等都是有效的策略。在建筑工程施工質量管理中，應從工程項目的設計和施工單位的人員隊伍方面實行人員素質和能力提高建設，實現建筑工程施工質量目標，對建筑工程項目的整體目標完成起到促進作用。在建筑工程施工開展過程中，對項目管理者和具體施工人員進行質量宣講和理念深化是個持續的過程，應將人員素質提升和技術能力提升作為重點進行長期管理。

3.5 加強施工材料質量管理

施工材料的質量是關乎建筑工程質量的關鍵要素，因此為了更好地保證建筑工程的整體質量，必須建立健全建筑工程物資管理制度。建筑材料的管理必須避免在建筑工程建設中使用不合格的材料，否則會給工程帶來安全隱患。施工材料采購流程圖如圖1 所示。

圖1 施工材料采購流程

先要做好材料的驗收入庫和儲存保管工作，材料的驗收主要包括材料的數量和質量的驗收，其次要做好質量的驗收，要有技術部門人員的鑒定和驗收，要有檢驗合格證明，這樣才能更好地保證材料進場使用的質量，保證工程質量。材料驗收入庫后，還未使用的，應妥善保管，對不同性質的材料應加以區分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料質量問題。同時對于鋼筋以及機械設備等容易出現銹蝕現象的材料，更加需要將其存放在干燥的環境中，進而為確保建筑工程施工質量水平奠定良好基礎。

4 結語

建筑工程項目中，做好工程管理和質量控制對于整個項目目標的實現具有重要的意義，但當前的很多建筑項目實施中，工程管理和質量控制方面存在很多的不足，嚴重影響項目施工作業的高效、有序開展。未來的建筑行業發展中，各個工程企業都要注重工程管理和質量控制，通過全過程、動態化的工程管理、質量控制，全面提升建筑工程的經濟與社會效益。