對地鐵運營物資高效管理的幾點思考

鄒曉景

摘要：本文主要分析了地鐵運營物資高效管理相關內容，然后闡述了地鐵運營物資管理特點以及軌道交通物資管理模式，最后對創建完善管理體系、加強物資采購分級監管、與供應商創建戰略合作關系等不同地鐵運營物資管理措施進行總結，主要目的是提升物資管理水平，為軌道交通行業更好發展打下良好基礎。

關鍵詞：地鐵;運營物資;高效管理

1、地鐵運營物資管理特點分析

對于地鐵運營物資管理特點，本文主要從以下幾點進行闡述：

（1）空間跨度大特點。地鐵物資的應用與配置，不能只是考慮一地一時的需求，而是要從整體角度對供應范圍與物料進行把握。因為地鐵需要處于運行狀態中，在運營過程中必須要在最大程度上確保物資供應及時性，這樣才能將沿線需求在最大程度上滿足。在如今城市化進程的不斷推進中，地鐵建設規模不斷擴大，鐵路運輸事業得到快速發展，地鐵網絡整處于飛速擴張階段中，保證物資供需平衡，已經成為當前地鐵物資管理中的一項重點工作。對于地鐵運營物資空間跨度大這一特點要有正確認識，在此基礎上，對地鐵業務需求情況進行分析，這對于提升物資管理水平，實現地鐵安全穩定運行而言具有重要意義。

（2）專業范圍廣特點。地鐵系統實際上是一個大概念，在地鐵周圍存在很多不同設施，地鐵設施具有廣泛性與專業性特點。不同設施的功能存在不同，在地鐵服務設施中，票務收集系統、自動扶梯以及給排水系統中是其中的重要組成部分。針對此類物資，在物資管理工作開展中要給予更多重視，推動管理工作的順利進行。

（3）響應及時特點。在物資管理工作落實中，針對各環節工作相應工作人員都要做到響應及時。比如，如果在地鐵運行中出現問題，此時需要工作人員補充部件，那么物資供應的及時性要得到保障，在明確需要哪一部件后，要及時提供給工作人員，促使異常問題、故障問題等都能夠得到更好解決，避免問題影響范圍的進一步擴大。

2、軌道交通物資管理模式分析

在軌道交通物資管理工作開展中，往往會采用很多不同模式，針對不同模式需要相關工作人員能夠有正確認識，結合具體需求，對相應管理模式進行合理利用。對于軌道交通物資管理模式，本文主要從以下幾點進行分析：

（1）單線運營的物資管理模式。在單線運營過程中，針對倉庫、信息管理系統以及工作人員等，要提前做好規劃工作。加強工作人員的教育培訓與管理，保證工作人員能夠對自身工作重要性有正確認識，在各環節工作開展中端正自身工作態度，認真對待各環節工作，從而提升物資管理質量。通過教育培訓掌握更多不同管理知識，提升物資管理水平。對于物資采購流程的標準化與規范化，需要相關工作人員能夠給予更多重視，并做好信息傳輸工作，整個信息傳輸過程要確保及時、準確[1]。結合實際情況，對倉庫進行合理設置，對其使用作出合理規劃，在最大程度上要確保倉儲設備選擇合理性。對于地鐵運營時間與運營里程需要相關工作人員能夠進行充分考慮，在此基礎上，制定階段性采購計劃，確保運營初期工作、運營故障期備件合理、充足。對于需要移交的備品備件，要結合具體情況召開專門協調會，度備品備件種類、數量等進行全面商議，保證搭配合理性，從而減少庫存率。

（2）網絡化運營的物資管理模式。網絡化運營時期的運營線路形成網格，不同線路上的運營車輛、通信系統、信號系統存在不同。如果運營物資采購量增加，那么實際成本也會隨之提升。企業在發展期間要對外界信息進行合理利用，基于此，要創建高效的物資采購管理模式。供應鏈管理可以將當前物資管理中存在的不同問題更好解決，在供應鏈管理中包含了運輸管理、客戶服務管理、庫存管理、制造分銷管理等，供應鏈管理方式能夠將企業這一圍墻推倒，創建跨企業寫作方式，這樣能夠追求更多市場機會，并分享市場機會。在如今全球化發展背景下，各個行業、各個企業之間的競爭逐漸激烈，任何一個企業都無法在全部的業務上達到最佳，這就需要企業能夠與其上游企業、下游企業加強聯系與合作，創建出一條經濟利益相連接，業務關系聯系密切的行業供應鏈，實現彼此之間的優勢互補，對一切可利用資源進行合理利用，這樣才能增強企業自身市場競爭力。基于此，在地鐵運營物資管理工作開展中，供應鏈管理方式能夠為管理工作的開展提供正確引導。

3、地鐵運營物資高效管理措施

3.1創建完善管理體系

為促使地鐵運營物資高效管理工作能夠得到更好落實，要將創建完善管理體系作為一項重點工作，這對于提升物資管理水平能夠起到良好推動作用。在創建完善采購管理體系過程中，需要管理人員能夠對自身管理理念進行轉變，不斷提升自身的思想認知，對于地鐵運營物資管理工作的重要性有正確認識，推動各項管理工作的順利進行。在管理體系中要對管理人員需要完成的具體工作作出明確，也就是說，要結合實際情況將管理工作落到實處，安排到相應工作人員身上，促使各環節管理工作都能夠有專門工作人員負責。如果在其中某一環節中出現任何問題，那么也可以及時聯系負責人，實現對問題的更好解決。在物資設備采購中要創建分級管理體系，確保各環節工作能夠分工明確，對具體工作目標、工作流程與工作要求作出明確，這對于物資設備分類管理，以及統一調度管理能夠起到良好推動作用，提升資源利用率[2]。物資設備管理部門要及時與其他部門工作人員之間進行溝通，并對數據資源庫進行完善，做好物資設備臺賬基礎管理工作，將不同數據信息及時錄入到系統中。針對物資設備使用、采購工作、損毀以及報銷等，制定完善工作流程，這樣才能對物資具體情況有正確認識，物資設備出入規范性也可以得到保障。

3.2加強物資采購分級監管

在地鐵運營過程中會涉及到很多不同物資，針對不同類型物資需要進行合理分類，根據采購費用額度，對采購方式作出明確。針對招投標需要進行全方位管理，并對規范約束機制進行完善，工作人員對于相應法律法規也要有正確認識，這對于保證招投標工作的公開性、公正性與公平性能夠起到良好推動作用。與此同時，針對物資設備存儲要做好動態管理工作，防止物資庫存積壓量過多情況出現。在物資設備采購期間要設置相應臺賬，及時對不同信息進行記錄，保證物資型號、物資規格以及物資類別等，能夠將施工要求在最大程度上滿足。

3.3與供應商創建戰略合作關系

供應鏈管理方式無法將自身最大作用發揮出來，主要是因為供應鏈成員之間權利分配存在不平衡情況。針對這一問題出現，要與供應商之間創建長久、穩定的戰略合作關系，這樣才能將供應鏈整體性能發揮出來。在長期、穩定的合作關系背景下，地鐵運營企業可以與供應商之間，針對產品計劃、產品生產、產品質量以及產品開發等進行全方位信息溝通，確保供應商的庫存情況能夠與企業采購計劃相符合，實現企業采購工作及時性，從而減少采購風險的出現，對資金流出進行合理規劃。除此之外，通過與供應商之間創建良好戰略關系，可以促使地鐵企業能夠在采購環節中，獲得更多價格優勢，采購質量得以提升，企業產品競爭力也隨之提高。

3.4強化機械設備管理

機械設備管理是地鐵運營物資管理中的一項重點工作，針對該項工作需要相關工作人員能夠加強重視程度，延長機械設備使用壽命的同時，實現機械設備的安全穩定運行。在具體機械設備管理工作開展中，要做好以下幾點工作：（1）要將創建完善機械設備管理制度作為一項重點內容，對項目經理部日常設備管理行為進行規范。在機械設備管理制度構建中，要對其他城市地鐵機械設備管理制度進行借鑒，結合當前機械設備實際情況，對機械設備管理制度進行優化。在機械設備管理制度中，需要明確管理人員的具體工作、任務，這樣才能確保各項機械設備管理工作都能夠有專門工作人員負責，為機械設備管理工作的開展打下良好基礎。（2）將機械設備進場驗收制落到實處，機械設備驗收合格后才能進入到現場，在驗收未通過情況下禁止進入到現場中。凡是進場的機械設備、技術等，都需要滿足相應要求，計量器具要確保通過計量認證。（3）對于不同機械設備的操作，都需要操作人員能夠持證上崗，操作人員對于正確操作流程、操作規范要有正確認識，要嚴格按照規定進行機械設備操作，從而避免操作不當引發安全事故。（4）定期做好機械設備維護保養工作，將機械設備存在的故障問題及時發現并解決，促使機械設備在工作中能夠實現自身的安全穩定運行。

結束語：

綜上所述，在地鐵軌道交通行業發展中，針對地鐵運營物資高效管理需要相關工作人員能夠給予更多重視。通過機械設備管理等不同方式，將物資管理工作落到實處，實現對地鐵運營物資的科學合理規劃，避免浪費情況出現。

參考文獻：

[1]陳港. 地鐵運營物資采購效率及成本控制微探[J]. 消費導刊，2018（31）：166.

[2]柏路. 提高地鐵物資管理科學化水平的思路探析[J]. 商品與質量，2018（40）：11.