基于CIM模型的全過程工程項目管理風險分析

周 亮

同炎數智科技（重慶）有限公司 重慶 400000

全過程工程項目管理包括施工準備、建設實施與竣工驗收，其中的工程項目管理風險是指由于設計和建筑結構自身特點以及外部環境變化而對整個項目的進度造成影響。CIM模型作為一種基于數據庫的、集成度高且數據量大，能夠對信息進行共享，同時還具有通用性強和可擴展性好等優點。在工程建設中應用CIM模型的風險分析可以對項目的整體進行動態管理和跟蹤。但在工程管理實施的這個過程中，風險因素和不確定性因素都會對項目的實施產生影響，本文主要從施工階段、竣工結算三個方面進行了分析。

1 全過程工程項目管理

1.1 工程項目管理的概念及作用

項目管理是指為了實現工程項目的預期目標，對資源進行合理配置與優化，從而使整個過程的各個階段都能夠達到一個較高效率。全過程工程項目管理主要包括項目的管理策劃，項目的進度控制，項目質量管理，成本分析和安全生產等。全過程工程管理是一種增值服務工作，其目的是通過工程項目全過程的管理，使整個項目的全生命周期都能順利完成，并在保證質量和安全生產的前提下實現成本最小化。

工程項目管理的作用：安全、進度管理和成本控制，工程項目風險是指由于各種客觀因素的影響，對施工過程中可能出現或已經發生損失[1]。

1.2 工程項目管理的發展歷程

傳統的工程項目管理階段、計劃經濟時代時期的概念：從20世紀50年代開始，隨著計算機技術和信息技術在建筑領域應用，以及現代造價咨詢企業逐步發展壯大。20世紀70年代，隨著工程項目管理理論的不斷發展，人們對其認識也逐漸深入，在現代施工企業中引入了風險分析和控制模型。目前我國已經基本形成了以建設投資總規模為基礎并貫穿于整個建設工程項目的全過程信息管理系統。但由于各行業信息化程度不同及相關法律法規政策不完善等原因導致當前國內工程項目管理面臨著諸多風險問題:如缺乏有效的溝通機制、項目實施階段中存在大量人為因素和非系統性風險；另外，由于工程項目管理中的不確定性因素較多，如信息采集和傳遞、溝通不及時等，都會給建設項目的全過程造價管理工作帶來一定程度上影響。但是由于我國傳統觀念以及技術水平等諸多因素影響下導致國內許多建筑行業對于風險研究不夠重視[1]。

1.3 工程項目管理中風險分析的關鍵問題

項目風險識別、評價與控制，是工程建設項目的關鍵。在工程項目管理中，對其進行分析，可以有效的預防和降低可能出現的各類不確定性因素。風險識別和評價在工程建設項目中的應用，可以有效避免或減少各種不確定性因素對項目的影響，從而降低施工過程帶來不必要損失。項目風險識別，首先要對工程項目的建設過程進行全生命周期的動態管理，并根據不同階段分別提出相應的風險防范措施。項目管理的關鍵點:建立起全過程工程項目的模型，并以此為基礎，將其轉化成一個完整的系統。通過風險識別，對項目進行詳細的分析，從而得出風險評價及應對策略。

1.4 工程項目管理模式

工程項目管理的模式有：項目全過程管理、生命周期造價管理。工程項目的整個實施階段，包括設計概算，施工圖預算和竣工決算。在建設的各個環節中都可能會出現各種不確定性因素影響著風險事件發生與發展狀況；而這些意外也是導致了不可預見或損失的直接原因之一 。本文以某建筑公司為例進行分析和探討，對CIM模型的應用進行探討和研究，并提出了一些在工程項目中可能會遇到的風險及防范措施。

2 基于CIM模型的工程項目管理風險研究

2.1 全過程工程項目管理風險模型

工程項目管理風險模型是對工程項目各階段的風險因素進行分析和歸類，并在此基礎上建立了全過程管理中所涉及到的各個風險要素。通過風險分析，能夠對工程項目管理中的各種不確定性因素進行有效控制，并能在一定程度上降低施工安全事故，保證施工人員和企業自身利益。在CIM模型下，通過相關數據信息與施工進度、成本費用等指標相結合來確定影響整個生命周期項目的主要施工工序。在施工階段，將項目風險進行量化，并利用CIM模型對施工過程中的各種問題和可能產生的影響因素等情況下實現了全生命周期管理。

一個科學合理的風險管理計劃所包含的內容應該十分全面，例如：首先，要明確在全過程工程項目的建設過程中，管理人員可以采用的方法，來對其工作流程做出規范；要明晰各級管理層的工作職能，讓風險管理者增強自己職業的使命感，確定自我職責目標，規范自我言行；最后，還要對項目的費用進行預算，降低項目建設時所產生的投資損失，還要對風險類型做出合理評價，更好地加強未來對風險的預警工作[2]。

2.2 將工程合理劃分

全過程工程項目管理工作，從工程開始投建到最終竣工，一共包括四個階段：分別是工程項目的定義與決策、工程項目的計劃與設計、工程項目的實施與控制以及工程項目的竣工驗收環節這幾個方面。在不同的工作環節中，所面對的風險也是不同的，因此為避免發生類似于CIM模型的事故或安全隱患，對工程進行合理科學的劃分和分類，對工程項目進行風險管理，分析在施工過程中可能出現的各種問題并提出應對措施。在分析了各階段存在的主要風險因素后將其分為建設前期、施工準備與運行三個部分分別進行說明；最后提出相應措施來應對各類問題：①加強安全教育培訓工作，提高施工人員自身素質水平；②完善項目管理流程并優化設計信息共享平臺以實現工程項目的動態控制及資源配置效率最大化。隨著工程項目的不斷完善，項目過程所產生風險機率不斷減小，風險發生的可能性也不斷降低，因此，將工程項目進行科學合理的劃分，讓可能產生風險的原因更加清晰明了，還有助于風險管控人員及時找出引發風險的問題點，并且及時加以控制和調節。

2.3 基于CIM模型的工程項目風險評估

本文以某項目為研究對象，在總結分析了工程建設過程中的風險因素以及存在問題基礎上提出基于CIM模型的全階段建筑工程管理措施。該方法能夠通過計算機技術、信息技術與傳統施工圖紙等相結合，對工程項目的各環節進行動態監控和控制。同時結合BIM模型建立起完整且有效地建筑信息數據庫并加以利用從而提高整個項目效率；還可以在一定程度上為決策者提供相關數據支持以及風險分析結果以供其參考，進而使項目管理者的工作有據可依。對于工程項目風險評估及管理方法。

本文基于CIM模型的工程項目風險評估和管理工作，結合目前國內一些已有項目實例，對其進行了系統化、科學性分析，通過案例研究發現該模式下存在以下主要問題: (1)在BIM模型中各階段溝通協調工作量大。由于傳統信息共享平臺與現有信息系統間尚未建立有效連接；EPC管理流程復雜導致人員冗雜等情況的出現；工程建設過程中缺乏統一標準和規范要求使得項目實施難度加大，影響了項目管理的效果；(2)工程建設周期長，投資大，工期長的特點導致在實際施工過程中存在著諸多不確定性因素。這些風險都對項目的質量和進度造成直接損失。本文以某市建筑工程為例進行分析并提出相關建議及對策: 完善項目信息數據庫、提高人員素質、加強溝通協調工作等方面來應對上述問題并有效規避風險的發生；通過案例研究總結出工程建設管理的關鍵環節即全生命周期階段，從而達到降低造價成本以及提高效率與效益為目標，以實現全生命周期管理為目標，從而達到提高工程項目質量與效益的目的。

2.4 工程項目管理風險因素與防范

工程項目管理是一個復雜的、系統性工作，在整個建設過程中，風險因素具有不確定性和多變性。因此對施工企業而言需要建立一套完整有效的機制來應對這些潛在問題。對于工程項目管理的風險，主要表現在以下幾個方面:風險識別、風險評價和應對策略的不確定性；項目全過程管理中涉及到很多部門與人員。工程項目的建設周期長且規模大。因此對于施工企業而言在進行決策時需要考慮更多因素，比如技術方案是否具有可行性等問題都會直接影響著最終的結果以及工期長短等等問題。

通過對全過程工程咨詢服務單位開展全過程工程項目管理工作的風險進行了分析和篩選，確定了影響管理目標的風險因素，建立了評價體系，見圖1。其中，各種風險子因素對投資、進度、質量、組織等目標會產生直接影響。

圖1 全過程工程咨詢項目管理目標風險體系

3 基于CIM模型的全過程工程項目管理風險對策

3.1 基于CIM的全過程工程項目管理風險應對策略

基于CIM模型的全過程工程項目管理風險識別，在系統總結了當前國內外應用現狀和存在問題，并對其進行分析與比較。通過文獻歸納、對比發現我國目前主要采用傳統施工工藝技術以及手工操作方式應對復雜大體積建筑結構。以某市市政道路橋梁為例提出一種新思路:建立一個基于BIM模型的城市道路交通橋梁三維動態集成建模平臺；利用該平臺來實現交通信息管理、車輛通行管制等方面工作；通過構建交通管理全生命周期的模型平臺，可以有效地對城市道路交通橋梁進行跟蹤與監控，從而實現安全、高效和節能[3]。

在工程項目管理風險識別的基礎上，對CIM模型進行了分析，并將其應用于建筑工程施工階段，通過運用層次結構法和模糊數學相結合的方法來確定各相關方之間所需承擔責任、分擔以及應對措施等問題。最后利用AHP技術建立全過程工程項目的信息數據庫以實現風險評價與預警工作；結合Bim程序構建起相應指標體系以形成基于該系統的項目管理方案及實施保障策略。

3.2 工程項目全過程風險監控

工程項目全過程風險監控包括項目全過程風險的識別、評價和應對等，是工程建設管理中非常重要且必不可少的一個環節。其目的是確定工程項目管理中可能發生的各種事故與潛在隱患，并根據這些危險因素對其進行分類。風險監控的必要性是工程建設項目管理的重要內容，風險監控不僅能保證項目的順利實施，還可以在一定程度上減少事故發生和損失。工程項目全過程風險監控有一定的必要性，工程項目風險管理是一個涉及范圍廣、內容繁瑣且敏感性高，并且影響因素多而雜，而且具有較強的系統性。在傳統施工過程中往往忽視了對進度計劃及成本控制方面進行有效地分析和預測。通過風險控制措施進行全生命周期造價管理，為項目管理者提供了一個新的思路，提高了工程項目的經濟效益。

3.3 基于CIM模型的工程項目風險優化

在項目管理過程中，風險是客觀存在的，但并不是毫無章法阻攔和消除。工程建設項目的全生命周期貫穿于整個施工階段。從開始到結束都離不開工程造價、進度計劃等各方面工作內容與環節之間相互影響相互作用、制約；同時還需要對各種風險進行識別以及評估分析其形成原因及程度后采取相應措施來減少或避免不利因素產生而造成的損失，從而有效控制風險發生概率及其危害后果嚴重性。基于CIM模型的工程項目風險優化方法：基于CIM模型的工程項目管理風險分析，通過運用文獻檢索、專家訪談等方式獲取相關理論知識和技術數據。應用灰色關聯度法對傳統預結算評審模式進行改進。結合BP模型及其他常用軟件計算出全生命周期費用總成本與各階段預算結余之比后確定全生命周期造價控制目標；根據CIM建模原理構建工程項目的進度計劃網絡圖以輔助項目管理者做出決策，并將其應用于施工過程的各個環節中去，從而實現對工程項目全過程的動態管理。

3.4 加強工程項目管理的監督

對于CIM模型的工程項目管理風險控制，在施工階段、竣工結算和運營維護階段，分別從風險識別與評估、決策過程以及實施等方面進行了闡述。通過對各個環節可能存在問題及影響因素進行總結歸納之后發現以下幾點:①由于各部門之間缺乏溝通協調導致信息失真；②缺少完善的安全保障措施來確保施工人員生命財產不受侵害。③項目管理團隊沒有足夠專業人員負責施工現場管理工作和工程質量控制，無法保證工程建設項目的安全性與穩定性，導致工程項目管理風險的出現。通過利用CIM模型的信息整合、項目進度控制分析和風險管理等方面，對工程項目的實施過程進行動態監控，從而提高了整個項目的建設效率。在施工階段中應用BPM體系來實現全生命周期目標成本管控是一種有效途徑 基于此構建出一套完善、科學合理的工程項目管理工作流程與機制；并將其納入到CIM模型中進行實時監測；同時運用層次分析法和模糊綜合評價方法對風險因素加以量化處理，從而對工程項目風險進行有效控制，保證了項目的順利完成，為實現全生命周期的目標提供有力保障。

4 結束語

本文基于CIM模型的工程項目管理風險分析，通過對建筑工程全過程工程項目的信息、資源分配和進度控制進行了系統研究。分析了目前常用的BIM模型(基于全生命周期)建模方法及相關標準規范；然后結合實際案例分析工程建設各過程中存在哪些關鍵環節和薄弱環節以及影響風險形成原因；最后針對具體情況提出相應措施保障措施，以期為今后類似項目提供參考依據，為工程項目的建設提供參考。

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