建筑工程管理的現狀及控制措施探討

賀國鵬

太原動物園 山西 太原 030009

目前，人們生活質量日益提升，對建筑工程的使用與性能的要求越來越嚴格，其中質量與安全備受關注[1]。所以，建筑工程項目施工時要積極采取各種嚴格措施，在確保工程質量與安全的前提下，有效降低造價與成本，縮短工期，確保項目高水準竣工。同時，施工人員專業技能培訓是施工項目管理不可忽視的一點，其有利于強化施工人員專業技能，并積極引入先進理念、技術與設備，進一步提高工程施工效率與質量。另外，對每一個工作具體責任進行明確，積極配合，進一步提高整個施工現場管理質量，避免偷工減料等嚴重質量問題的產生，對整個施工現場環境進行有效保障。

1 建筑工程管理的概述

對于建筑工程施工管理而言，則是在整個項目中，為了能夠圓滿完成施工任務及保證施工質量，從施工到竣工驗收的整個過程中，基于施工現場開展一系列管理工作。采取針對性有效地管理措施不僅有利于保障工程安全與質量，而且還能夠獲取最大化的經濟與社會效益。對于建筑工程而言，其施工管理任務主要是：其一，基于工程具體施工及特征制定相對應的管理方法，確保進度、成本控制、質量與安全等各種措施能夠真正落到實處，從而實現高效管理[2]。其二，制定相關管理措施。采取針對性有效地管理方法，進一步優化與創新整個工程施工工藝與技術，保證工程能夠順利開展。其三，重視管理施工材料。施工材料質量直接關系到整個項目建設水平與質量，積極預防由于材料問題而誘發的安全事故，并且可避免大量浪費材料。其四，指導與監督施工人員嚴格按照設計與規范開展工作，保證整個施工進度及質量。其五，對各部門工作進行積極協調，保證各項工作均滿足相關標準與規范，且能夠在約定的時間內竣工。其六，驗收工程施工質量。項目施工人員必須具有文明施工、安全施工的意識，對工程施工現場環境及質量進行有效維護[3]。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 管理制度落實不到位

目前，作為城市建設的重點，大多數建筑工程并未制定與實施一個完善的質量管理體系，導致管理人員與施工人員并不知曉項目具體施工到什么階段，需實施哪些質量管理措施。同時，為了追求施工效益，有的施工企業一味地縮短工期，卻不注重質量控制[4]。另外，施工現場使用的材料種類較多，材料也需要存放在現場，若管理不到位便會引起嚴重的質量與安全問題。在施工過程中往往還會出現設備管理不當、操作失誤等現象，且不注重設備維修與保養，從而影響了施工效率。所以，建筑企業應制定全方位、多層次的質量管理體系，確保工程管理各項事物有序展開。

2.2 缺乏有效監督機制

在施工過程中，建筑企業一味地追求最大化經濟效益與施工進度，完全忽略了質量管理與控制[5]。整個施工現場沒有監督機構與隊伍，無法保障施工質量。對于工程管理活動而言，施工現場管理尤為關鍵，直接關系到整個工程質量、安全與進度。目前，建筑工程施工現場管理問題較多，主要集中于人員、材料與機械上。例如施工人員專業技能較差，材料分類與保存不規范，施工機械比較老舊，未及時維護等。

2.3 法律意識淡薄

對于建筑項目而言，質量安全責任尤為關鍵[6]。而質量安全責任往往建立在債市的法律意識上，不然安全、文明施工則停留于口號上。縱觀我國五千年歷史，工匠精神備受關注，得以傳承與發揚，而目前有的施工人員文化素養、法律意識比較匱乏。尤其是目前環境下，轉包現象比較普遍，導致最后一個接受的團隊接手價格較低，為了能夠保證自身利益，偷工減料等行為便會出現。例如，上海閔行區蓮花河畔景苑正在建設的住宅樓突然傾倒，追究其原因在于施工單位法律意識淡薄，工程質量完全不達標。另外，惡意拖欠農民工工資也不利于社會穩定。這些均是建筑工程質量的主要影響因素。

2.4 施工人員素質有待提升

現階段，建筑工程施工隊伍中農民工所占比例最大，但是其文化素質較低，建筑知識及安全意識匱乏，往往沒有嚴格按照規范流程與技術施工。大多數安全是單純地走形式，如此便會導致工作人員專業技能較差，誘發安全隱患及質量問題的出現，不利于后續施工。所以，工程管理中應注重培養施工人員專業技能，入崗前接受專業、系統培訓。

2.5 科學信息技術應用不足

隨著互聯網數字技術的日益成熟，5G技術為代表的互聯網新技術得以廣泛運用，大力促進了各行各業騰飛[7]。因施工現場地點不確定，尤其是偏遠地區的項目依然處于信息交互初期階段，沒有開展全過程排查安全隱患，信息化管理水平較低。大多數設計思路停留在圖紙設計規劃初期，施工過程中管理人員只能夠憑借自身多年經驗進行相應的彌補與改正。同時，竣工后，管理人員并未廣泛收集與反饋相關信息，導致一些問題并未得以解決，這便是設計層與執行層完全脫節的具體表現。所以，建筑施工企業應積極引入與使用科學技術，管理人員也應盡快掌握與運用于管理事務中。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 科學選擇項目管理模式

目前，建筑工程施工過程比較復雜，可根據項目實際情況選取最佳項目管理模式，如DB模式、PMC模式、CM模式等[8]。其中，DB模式則是建筑設計—建造模式，要求建設單位提前明確項目建設各種規定，再開展相關設計及施工管理。在這一模式下，可有效地控制施工質量、成本與工期等關鍵性要求。然而，建筑等級管理不確定，需專業咨詢機構參與其中。PMC模式被叫做項目總承包模式，項目承包方負責完成規劃設計、招標與施工等各項活動，全面管理項目。總承包方可自主完成工程等級目標，也可聘請專業咨詢機構。在這一模式中，要求管理人員具有熟練的項目協調能力，如果自身不具有咨詢及獨立等級目標能力，不得采用PMC項目管理模式。CM模式則叫做建設管理模式，項目由單位或經理介入其中，建設單位積極同專業機構配合，對建筑等級目標進行分解。

以上所提到的各種管理模式，建筑項目方以各方目標與利益為切入點，采取協作式項目管理模式，共享建筑信息，使建筑參與方在信息平臺下調用相關信息，再借助BIM技術，對項目技術與管理的動內容進行合理協調。

3.2 注重把握管理的重點環節

(1) 組織策劃

對建筑項目等級目標予以明確，必要情況下可邀請專業咨詢機構參與到施工現場，組建由建設單位、策劃機構、咨詢服務機構構成的建筑協調小組，小組中應設項目業主、項目設計、項目施工、項目監理及咨詢機構成員。

(2) 建筑策劃

建筑策劃重點分析建筑等級或要求，并對建筑形式進行確定。如外墻采用玻璃幕墻，可實現反射率較低的效果，為建筑物提供更多的清潔能源，如太陽能、風力發電等。策劃建筑時，引入全壽命周期評價方法，以建筑功能需求為切入點，全面分析建筑文物、水系、設施等各種因素，明確策劃方案的方向。利用BIM技術，全面驗證設計規劃與策劃方案，重點考慮建筑使用需求，重點凸顯在建筑施工材料環保、循環利用等需求上，經過綜合調度，有效控制后續施工。

(3) 過程控制

動態分析建筑工程質量、成本、進度等級要求等一系列要素，并結合實際情況確定任務指標。基于建筑動機屬性，科學劃分目標，根據施工要點，積極引入先進技術，并較強監督，以此來確保其能夠在建造環境上充分發揮作用。如采取灌喬木、粉塵控制方法等，促使建筑物積極同周邊環境協同，再利用最新建筑技術系統，如XPS、EPS等，以此來降低建筑物能源消耗。

3.3 建立有效監督機制

建立與實施生產責任制，并制定相對應的監督機制，對施工質量進行有效管理。工程管理過程中，積極協調施工人員、施工材料、施工設施等各種因素，保證工程質量。同時，施工人員是建筑工程質量管理的核心，應開展專業、系統的教育培訓活動，引導其梳理安全意識，強化質量質量，采取一系列激勵方法，調動施工人員質量管理的主動性。另外，高度重視施工材料管理，結合現代技術，建立或完善檢測系統，這保障最終檢測數據能得到更好的應用，如為相關部門檢查等。需注意，在進行材料檢測時，應立足材料檢測系統的功能，完善材料參數以及其它方面的內容，如監理單位、項目編號等，以為后期材料定位、朔源奠定良好基礎。

3.4 建立健全的法制體系

建筑工程行業法律促進工作進展比較緩慢，立法過程中缺乏專業技術人員。對此，為了提高法律實效性、前瞻性，應結合建筑行業特征進行合理調整，構建專門立法委員會，吸收建筑工程領域專業人才參與其中，并開展多種意見收集渠道，進一步完善法律體系，對各種法律法規進行完善。當然，現行法律依然存在很多不足之處需要修訂，立法委員會應重點收集突出問題，并廣泛征集意見，及時對法律進行修訂。只有整個行業在完善的法律環境下才能夠做到有法可依，對違法行為或不良動機進行強烈震懾。另外，完善法律體系后，還應強化從業人員法律意識，如此才可有效保障建筑工程管理的安全性。

3.5 強化管理人員工作水平

工程管理人員水平的高低，直接影響整個工程的作業效果[9]。尤其是其的責任心與業務能力更是重中之重，即其責任強、業務能力高，必然會保障工程施工質量。由此，相關施工單位需對其予以一定重視：首先，相關施工單位要重視工程質量管理人員的培訓工作，一方面要制定符合工程質量管理人員工作內容的責任制度，讓其依規行事，讓其意識到該項工作的重要性，繼而提升其對諸如材料管理的態度，如更加認真的管理檢測細節等。一方面以責任心與業務能力為背景搭建各種培養環境，讓工程質量管理人員通過系統的培訓擁有良好的工作素養，繼而將其應用于工程施工質量的管理；其次，以物質和精神獎勵提升管理效果。施工單位應依據工程質量管理人員內容制定相關獎勵體系，刺激管理人員以最好的狀態進行各項質量管理。同時，在物質與精神激勵下，還能激發職工間的競爭性，從而實現質量管理的強化。

3.6 結合現代技術打造信息化管理體系

實踐證明，結合現代信息技術打造立體、系統工程管理、監管系統，不僅提升工程施工現場管理效果，還能提升管理效率和質量。因此，相關單位應對其予以一定重視：首先，要圍繞工程項目實際情況和需求，如施工環境、施工進度等，利用監控、感知、物聯、信息技術等，打造立體、系統工程質量管理平臺（見圖1）；其次，要充分利用該平臺功能，做好現場技術交底、技術引導、施工指揮等工作，如利用遠程視頻技術，進行遠程指導，這樣不僅能降低施工成本，還能提升管理效果；其三，要利用現代技術做好現場監管與評價等工作，如利用監管系統評價工作人員是否有效履職，是否遵守安全作業規范、是否依據規定進行技術操作等，并將最終評價結果，作為職工績效或工資情況的依據。

圖1 工程質量管理平臺

4 結語

總之，建筑施工的質量會對建筑物的整體性能帶來直接的影響，建筑工程的施工相對復雜，并且各個環節都需要強化管理，再配合上各個流程施工人員的相互配合，這樣才能避免各種差錯的出現。對此，建筑企業應建立質量管理理念，制定科學合理的管理制度，逐步強化管理水平，滿足建筑工程整體質量的要求。