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企業(yè)家豈能無信

2021-04-23 15:16:12嚴(yán)學(xué)鋒
風(fēng)流一代·TOP青商 2021年4期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

嚴(yán)學(xué)鋒

人而無信,不知其可;企業(yè)家無信,沒落是遲早的事。

2021年3月,東方金鈺股份有限公司被摘牌,成為今年第一只被強制退市的股票。該企業(yè)市值一度達(dá)280億元,退市時市值已不足當(dāng)時的1%。公司2018年—2020年的虧損逐年擴(kuò)大,每年超過17億元。這與東方金鈺實際控制人、董事長趙寧脫不了干系。趙寧帶頭進(jìn)行系統(tǒng)性財務(wù)造假,極大損害了企業(yè)的利益。人而無信,不知其可;企業(yè)家無信,沒落是遲早的事。

接班五年企業(yè)敗

作為二代接班人,80后趙寧承擔(dān)著守業(yè)的重責(zé)。他雖有野心,但接班不到五年企業(yè)就在他手上敗了。

趙寧的父親趙興龍1955年生于農(nóng)村,少時家貧,其后參軍,退伍后接觸到翡翠行業(yè),繼而創(chuàng)業(yè)。東方金鈺的前身公司1997年上市,公司以翡翠、金條及首飾批發(fā)業(yè)務(wù)為主。2004年,趙興龍旗下資產(chǎn)借殼上市,成為上市公司翡翠第一股。趙興龍作為實際控制人出任董事長,直至2016年4月離職。2007年,富豪榜上趙興龍家族身家達(dá)27億元,是云南省數(shù)一數(shù)二的富商。

趙寧生于1981年,畢業(yè)于瑞士商學(xué)院,留學(xué)期間曾打工、創(chuàng)業(yè)。2006年,25歲的趙寧出任東方金鈺董事,歷任副總裁、副董事長(2009年—2016年)、總裁(2012年—2018年),2016年4月正式接班,出任董事長,成為東方金鈺的實際控制人。趙寧在接班時頗具野心。2016年,他表示,希望用三到五年時間,將東方金鈺的市值由百億人民幣提升至百億美元。2017年,趙寧家族以70億元身家,榮登云南省富豪榜榜首。

東方金鈺2015年營業(yè)收入為86.6億元,凈利潤為3億元。當(dāng)初,父為子打下了一個不錯的基礎(chǔ)。然而,趙寧接班后,公司業(yè)績一路向下。趙寧任董事長的2016年,企業(yè)凈利潤降為2.5億元,2017年再降至2.3億元。業(yè)績斷崖式下降從2018年開始,虧損高達(dá)17.1億元;2019年業(yè)績進(jìn)一步惡化,營收僅0.5億元,虧損高達(dá)18.2億元,是營收的36倍。2019年底,公司凈資產(chǎn)僅剩3.3億元。2020年,公司虧損超17億元,出現(xiàn)資不抵債的情況。同時,在資本市場,公司市值大跌。趙寧接班的四年多時間里,這個大型上市公司就這么敗落了。

2016年底,趙寧在受訪時稱,作為80后,他已是兩個孩子的父親,身上的責(zé)任感讓他變得足夠成熟、穩(wěn)重。趙寧曾留學(xué),擁有高學(xué)歷,年紀(jì)輕輕就已經(jīng)成為上市公司的高管。其父培養(yǎng)了他多年,接班任董事長時,趙寧已在董事的位置上待了十載,在總裁的位置上鍛煉了四年。然而,多年的栽培與鍛煉卻并沒有給趙寧帶來正式接班后的輝煌。類似的接班失敗案例還有大型民企山西海鑫鋼鐵集團(tuán),2003年創(chuàng)始人遇害,22歲的李兆會中斷海外學(xué)業(yè),緊急回國接班。接班時,他曾表示公司是其父親一手創(chuàng)立的,不能讓它敗在自己手里,然而企業(yè)在2014年破產(chǎn)重整。

這些接班失敗的案例都涉及一個深層話題——民企傳承。企業(yè)家應(yīng)以公司最佳利益為行事準(zhǔn)則,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身利益最大化。在這個過程中,企業(yè)家要不斷健全公司制度、文化,加強團(tuán)隊建設(shè),并通過制度選出優(yōu)秀的接班人。傳承并不一定限定于企業(yè)家的子女,擇賢傳之,未嘗不可。從子女的角度來看,同樣應(yīng)秉持公司價值最大化的原則,結(jié)合自身意愿、能力,在此基礎(chǔ)上合理參與接班。創(chuàng)始人的子女有多種選擇:一是純粹做大股東,包括適時賣股落袋為安,甚至全身而退;二是做股東的同時任非執(zhí)行董事,主要發(fā)揮監(jiān)督、制衡的作用;三是做董事長,發(fā)揮核心作用。

聲名狼藉? 財富大損

按趙寧2016年的說法,當(dāng)初他是在父親的建議和公司董事會的支持下,誠惶誠恐地接任了董事長一職,正式開始獨立處理公司的經(jīng)營事務(wù)。實踐中,他并沒有像他所說的那樣“誠惶誠恐”,而是“膽大妄為”。東方金鈺的沒落,很大程度上是因為他的“無信”。

2019年1月,因東方金鈺涉嫌信息披露違法違規(guī),證監(jiān)會決定對其立案調(diào)查。當(dāng)年6月,興龍實業(yè)(東方金鈺的控股股東,趙寧為董事長)以公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)并且有明顯喪失清償能力的可能為由,向法院申請對公司進(jìn)行司法重整。

在證監(jiān)會調(diào)查東方金鈺時,身為高管,趙寧非但不配合,而且態(tài)度惡劣。趙寧對調(diào)查人員表示:“你有本事你去整,我還怕你們不成。”

2020年9月,證監(jiān)會發(fā)布《行政處罰決定書》,東方金鈺存在以下違法事實:2016年12月至2018年5月間,東方金鈺為完成營收、利潤總額等業(yè)績指標(biāo),虛構(gòu)其所控制的公司與6名自然人名義客戶之間的翡翠原石銷售交易。2016年年報虛增營收14169.09萬元、營業(yè)成本4665萬元,虛增利潤總額9504.09萬元,占當(dāng)年合并利潤表利潤總額的29.6%。2017年年報虛增營收29487.1萬元、營業(yè)成本11038.9萬元,虛增利潤總額18448.20萬元,占當(dāng)年合并利潤表利潤總額的59.7%。2018年半年度報告虛增營收12000萬元、營業(yè)成本4100萬元,虛增應(yīng)收賬款7720萬元,虛增利潤總額7900萬元,占2018年半年度報告利潤總額的211.48%。董事長趙寧知悉、授意、指揮信息披露違法行為,在違法行為中起到組織、策劃的主要作用,應(yīng)作為直接負(fù)責(zé)的主管人員承擔(dān)責(zé)任。東方金鈺、大量董事和高管被證監(jiān)會給予警告、罰款,趙寧被罰款30萬元、采取10年市場禁入措施。

因財務(wù)造假,上交所2020年11月公開譴責(zé)趙寧等人,公開認(rèn)定趙寧10年內(nèi)不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事、高管。

此外,2020年12月,因信息披露違法(涉及趙寧轉(zhuǎn)讓所持東方金鈺股權(quán)給中國藍(lán)田,公告中稱中國藍(lán)田為“農(nóng)業(yè)部主管的全民所有制企業(yè)”信息披露存在虛假記載),興龍實業(yè)及其董事長趙寧被湖北證監(jiān)局給予警告,各處40萬元罰款。

趙寧因此聲名狼藉,任職受限之外,公司股價大跌,其個人財富也隨之縮水,所持股份被司法凍結(jié),損失的又何止10億元。同時,他被列入失信人名單。因股票通過上交所系統(tǒng)連續(xù)20個交易日的每日收盤價均低于股票面值(1元),東方金鈺2021年1月被上交所終止上市,當(dāng)年3月被摘牌。這深深傷害了企業(yè)的大量利益相關(guān)者,尤其是中小股東、債權(quán)人和公司員工。

注定的沒落

東方金鈺2019年年報稱,公司營收較2018年下降98.17%,主要原因系上海黃金交易所會員資格凍結(jié)、黃金交易賬戶凍結(jié),銀行賬戶查封,經(jīng)營資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)營環(huán)境受限的影響,銷售收入大幅下降。而造成經(jīng)營環(huán)境受限的種種原因,又何嘗不是企業(yè)家本人的問題?

在現(xiàn)代法治社會,自由、平等、守信的契約精神是人類社會健康、可持續(xù)發(fā)展的基石。法治本身即是契約精神的體現(xiàn),同時是契約精神的關(guān)鍵保障。做人如果缺乏契約精神,乃至如趙寧那樣惡意違法,其結(jié)果不言而喻。

市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì),企業(yè)是一個契約聯(lián)合體。企業(yè)作為法人需具有契約精神,企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂人物需敬畏法律,帶頭踐行契約精神,如此方能利人利己。這本該是常識。東方金鈺作為上市公司,利益相關(guān)者眾多,公司的發(fā)展不僅與員工有關(guān),也與持有公司股票的股東有關(guān)。如果企業(yè)違法,董事長等人犯罪,將極大損害這些利益相關(guān)者的利益。

改革開放初期,我國市場經(jīng)濟(jì)處于初級階段,市場空白多、競爭不激烈,很多企業(yè)不重視合規(guī)與誠信,不少企業(yè)“野蠻生長”,但獲得了巨大的發(fā)展紅利。然而,當(dāng)法制不斷完善、市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)達(dá)、市場競爭愈發(fā)激烈之時,“野蠻生長”顯然已經(jīng)不合時宜。企業(yè)當(dāng)重視契約精神,并加大在這方面的投入,否則企業(yè)難以健康發(fā)展。然而,還是有一些企業(yè)家沒有認(rèn)識到這種改變。有些人利欲熏心,心存僥幸鋌而走險,惡意損害利益相關(guān)者的利益。這樣的無信之人,終將被追責(zé)、被唾棄,走向沒落。在鮮血淋漓的前車之鑒下,企業(yè)家應(yīng)警醒。

(作者系上海國有資本運營研究院特約研究員)

(編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com)

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