水利水電工程項目動態管理研究

許紅斌

云南云潤工程項目管理有限公司 云南昆明 650224

根據國務院相關部門的統計，在整個十三五期間，我國各地水利水電工程每年新建、改建及擴建速度都保持在了4.7%-6.2%，對于優化和完善我國水利水電行業發展都起到了非常重要的作用。在現代社會發展背景下，水利水電工程建設更加復雜，實際的施工標準要求更高，涵蓋了各種最新的施工技術應用，不論是哪個環節出現問題，都會嚴重影響水利水電工程價值作用的體現，為此，需要對水利水電工程項目進行動態管理，確保對每一個施工階段及技術應用環節都做到科學合理把握，這樣才能減少水利水電工程施工當中出現質量等問題的可能性，從而借助水利水電工程更好的服務于社會發展建設。

1 水利水電工程管理介紹

1.1 基本內涵

理論上，水利水電工程可以分成為兩部分：水利工程與水電工程，實際構成較為復雜，主要有擋水建筑物、泄水建筑物、水電建筑物、取水建筑物、通航建筑物等，不同的組成部分，實際發揮的作用存在較大差異，具體施工建設也需要綜合考慮實際情況。經過這些年的發展實踐，可以發現水利水電工程具有明顯的優勢，實現了完全可再生、污染程度范圍小、成本投入低等的結合，而且依托于水利水電工程，還能對河道進行改善，提高通航能力，對于洪澇災害等的控制也有顯著成效，對于滿足一定區域的農田水利灌溉也發揮著重要作用，成為了關系地方經濟社會發展的重要方面[1]。

1.2 存在問題

在進行水利水電工程項目管理當中，由于施工環境的復雜性、施工技術應用的多樣化，都增加了施工管理當中問題發生的可能性。例如，根據相關統計，在一些偏遠山區實施的水利水電工程，粗放式管理痕跡明顯，實際配置的施工人員素質不夠，技術應用存在著諸多不到位現象，在隱蔽性施工技術應用上難以做到精益求精，存在著細節處理不到位等情況，而且在項目管理上，主要是憑借以往的施工經驗，很難與現代技術設備結合起來，對BIM等的應用比較少，自然影響了對相關數據信息的搜集、分析與研判，降低了對水利水電工程項目管理的預判成效，不能針對可能的問題隱患提前采取相關措施進行應對，增加了施工質量、安全等方面問題發生的可能性。在推進工程項目管理上，配套性的法律法規還不夠完善，當前雖然也有不少法律法規，但是超過70%是針對設計、施工、監理及招標代理等展開，實際涵蓋項目管理單位及項目總承包商的還明顯不夠，也增加了項目管理方面的無序性，影響了項目管理的法治化、規范化進行。在項目管理當中，招投標開展、收費標準制定、合同文件簽訂等都需要對政策進行規范和完善，這樣才能為項目管理更好的提供相關支撐。在項目管理上，社會整體層面的認知度并不高，市場發育還需要進一步深化。在當前不少水利水電工程企業當中，自身的組織機構及項目管理體系還無法完全滿足現代項目管理的基本需要。水利水電工程企業在進行項目管理上，實際配備的管理人員還不夠，整體的人才隊伍素質還需要進一步提高，在進行施工環境保護及提高一線施工人員職業健康安全意識等方面還需要強化。

2 水利水電工程動態管理的基本內容

首先，對于水利水電工程而言，進度管理是關鍵所在，基于施工企業自身經濟效益的考慮，需要將施工周期內的消耗控制在合同規范的時限范圍當中。絕大多數水利水電工程項目，在具體施工上普遍存在著施工難度大、作業環境惡劣、施工專業性強等的特點，增加了整體性施工當中出現各種突發事故問題的可能性，為了避免類似情況的發生，管理人員需要強化危機責任意識，通過對其他類似施工項目的分析，提前制定科學完善的管理計劃及突發事件處理實施方案，最大限度將問題影響降到最低。管理人員要強化主動融入意識，強化與施工技術人員之間的溝通交流，結合施工進度管理計劃，對施工項目進行合理的勞動力、機械設備、施工材料等進行配置，提高資源的科學利用效率，減少不必要的資源浪費。

其次，監理人員需要強化自身責任意識，嚴格履職盡責，同時，監理部門還需要加大對監理人員的教育培訓，幫助他們更好把握監理工作當中的問題及不足，確保監理人員始終繃緊監理服務工作紅線，以此來實現對工程質量、施工工期、成本投入等的科學控制，這對于提高施工單位整體建設質量水平等都大有幫助。基于更好抓好監理工作的考慮，在市場經濟環境下，需要大力推進建設監理單位體制的改革發展，將更多的市場元素融入到監理單位當中去，以此來提高監理單位的工作活力，大力發展綜合性工程咨詢服務業務等。還需要更好發揮勘察設計條例等的指導作用，逐步提高整體層面的素質修為，形成更加完善的審查制度，這樣才能確保監理工作更加扎實到位。

再次，對于項目管理人員而言，應當更好指導技術人員立足工程項目特點進行更好的再劃分，結合再劃分的基本情況進行更加具體的工程造價，對于每一個項目當中產生的清單都要做到 嚴格的核查，最大限度堵住各種漏洞問題，對于一些專業性非常強的合同，則需要安排專門人員進行核算，這樣才能確保合同內容合規合法，滿足基本的施工建設需要[2]。

最后，基于水利水電工程的復雜性，需要建立起完善的質量管理機制來，嚴格落實各項檢查工作，對發現的問題及掌握的數據信息進行認真分析，針對性的進行整改完善，并配套出臺相關的管控措施，確保在后續施工建設當中盡量不出現類似的問題。

3 新形勢下提高水利水電工程項目動態管理水平的基本策略

3.1 突出安全管理

對于水利水電工程而言，一旦施工當中出現安全問題，不僅會嚴重影響企業形象，而且還會導致企業付出很多的代價，例如，一旦出現人員傷亡，企業就需要付出很大的賠償費用，直接增加了企業的整體成本開支。為此，水利水電工程企業需要牢固樹立安全第一的意識，制定更加完善的安全管理制度，將“獎”和“罰”更好的體現出來。同時，對于一線施工人員要嚴格做好安全教育培訓，對各種可能的安全事故隱患進行反復的強調與講解，增強一線施工人員自我保護意識。對于特殊施工環節的人員，應當進行合理的崗位培訓，對相應的操作規程等做到熟練掌握。

3.2 創新動態管理模式

遠程監控，動態把握施工現場

現代水利水電工程，施工建設時間比較長，容易受到自然環境、地質條件等的影響，增加了對項目動態管理的難度，需要多層面應用好各種先進的管理思想及技術手段，結合工程的具體情況，可以使用BIM技術、遠程監控等（如上圖），實現對施工建設的全面把握，從而更有助于發現問題不足，強化不同環節之間的閉合管理，對于更好的規范項目管理都有著重要意義。

3.3 強化不同環節的溝通

水利水電工程，包含的施工內容非常多，涵蓋的范圍相當廣泛，需要管理人員具有一定的大局意識，強化彼此之間的溝通協調，詳細了解不同部門之間的矛盾問題，做好化解協調，這樣才能將施工智慧力量集中到一起，發揮出應有的合力作用。定期召開各種形式的施工協調會議，確保不同部門之間都能有效的溝通交流，從而對整體的施工建設安排進行優化完善。

3.4 增強合同預先管理力度

提前對工程當中的各個環節進行計劃立項，編制并且根據相關內容進行招標文件的審核等。確保合同的簽訂程序的規范化，對合同各個方面的內容一定要全面檢查。要嚴格根據合同的內容進行施工，嚴格把控質量，施工進度，施工成本，對于突發狀況，必須要進行合同變更而導致的工程費用的增加，按照合同的相關規定，采取合適的措施進行處理[3]。

4 結語

綜上所述，本篇文章主要是對現代水利水電工程管理內涵進行了分析，明確了當前水利水電工程管理當中的問題，并對動態管理的基本內容進行了剖析，明確了水利水電工程管理工作的復雜性，進而立足于新的發展形勢，對怎樣更好的提高水利水電工程施工項目動態管理質量水平進行了探索，這對于加快現代水利水電工程行業的發展建設都有著重要意義。