電力系統輸配電工程管理現狀及存在問題影響因素分析

鄒宇

摘要：配電工程的建設過程中人員的需求量大、建設的時間久、項目的作業量大等特征，由此產生了非常多的問題。為了能夠較好的處理這些問題，本文探討了輸配電工程管理措施。

關鍵詞：輸配電工程;影響因素

1.輸配電工程現狀及因素分析

1.1輸配電工程現狀

1.1.1科學管理水平尚需加強

從電力工程發展過程來看，由于在歷史時期受到了計劃經濟的影響，當前仍然采用了較為落后的思想觀念，從而導致了電力系統及電力工程日常管理以及人才應用過程中存在著諸多的問題，不能有效實現與當前時代發展要求的的相結合?？茖W管理手段落后以及管理模式弊端等問題，造成了供電企業無法有效的實現人員和合理調動，從而造成了人員管理不穩定的問題，在一定程度上不利于當前電力系統改革的實現。

1.1.2輸配電復合型技術水平有待提升

電力系統在近些年來有了較為迅速的發展，并且電力用戶數量及規模呈現的突增的形勢，從而對電力輸配提出了較高的要求，但是由于缺乏完善的人才及資金投入，電力輸配要求并沒有深入到電力輸配運行的技術開發方面，沒有與之相適應的復合型技術水平。

2.輸配電工程施工中的問題

2.1施工過程中管理規劃不明確

近年來，隨著我國經濟建設的快速發展，電力事業在全國范圍內的傳播和分配也在如火如荼地進行著。但與此同時，大量的不同規格的輸配項目已經實施，但由于不熟練和沒有經驗的工程管理工作，工程組織者的盲目建設和管理不良，輸電線路超載等問題層出不窮。從這一點來看，在輸電工程建設之前進行科學嚴謹的管理工作是極其重要的。其實每項具體的配電工程，都有配電系統圖，是在落實過程中，缺乏必要的監管手段。

2.2施工設備管理不當

在輸配電工程施工設備管理中，由于涉及的范圍很廣，造成了相當多的變量。在管理工作中，大部分主要問題出現在人的因素中。由于我國在這一領域的發展滯后，專業人才的匱乏，在崗位上的輸電工程設備管理人員素質較低，文化素養較低，缺乏較強的管理意識。它已成為我國輸配電工程的整體質量。在實際的項目建設中，大部分的相關管理人員都不了解項目中使用的設備的最大運行能力，而相關文件的建立問題也不全面，最終導致管理缺失的負面結果。

2.3安全隱患頻現

在所有施工過程中，安全系數排在第一位，輸配工作也一樣。電力輸送和配電工程中的大部分事故都是由于工程管理管理不善和管理體制不完善引起的。由于在輸配電項目本身缺乏經驗，在實際的項目實施中，大部分的管理組織都沒有得到充分的管理，安全責任不屬于個人，項目的臨時用電管制不重視和工程施工材料管理不認真等多種問題，都是工程安全隱患頻現的關鍵因素。

3輸配電問題影響因素

3.1自然因素影響

從自然因素的角度來看，地理工程的輸配電線路設施在運行過程中，由于受到各種氣候條件變換以及自然環境變化等外部客觀環境的影響，可能會造成輸配電線路老化、損壞以及各種設備漏電的現象，在一定程度上增加了電力輸配過程中的損耗。

3.2人為管理因素影響

人為管理因素主要是指在電力輸配過程中，由于管理者思想意識薄弱，在輸配電管理過程中并沒有進到相應的管理責任和義務，再加上輸配電工作人員的專業技術水平存在著一定程度的差異，導致電力輸配過程中出現各式各樣的問題。

3.3技術設備因素影響

該影響因素主要表現為在電力輸配和管理的過程中，由于實踐素質之間存在著一定的落差以及高科技綜合技術的缺失，可能會造成電力輸配網線以及設備裝置質量存在的各種問題和缺陷，成為了電力輸配問題的主要影響因素之一。

4解決輸配電工程施工存在問題的對策探究

4.1做好施工前的準備工作

在落實了施工安全管理必要性之后，要針對工程的實際情況進行全面了解，與施工設計圖進行對照，并組織會審，設計方案需要不斷優化和修改，進而達到投入最少，獲取經濟效益最多的目的。同時確保設計圖紙的合理性，也是減少施工錯誤，減少經濟損失的關鍵。

4.2建立和完善安全管理制度

完善的安全管理制度規范人們的思想和行為，在電力工程施工過程中，必須要嚴格落實安全管理原則，更具市場需求，建設需求，不斷完善和更新安全管理策略，落實安全生產責任機制，這樣才能夠真正做到減少安全隱患，全面落實安全管理。建立安全生產責任機制，能夠將每項工作的責任落實到部門或則是人頭，一旦出現問題，能夠馬上找到問題的源頭，同時也增強了人員、部門之間的交流與聯系，以確保安全管理秩序和效率。通過與部門、管理人員簽訂安全管理責任協議，可以確保安全管理工作的制度化、規范化，這對于該機制的有效落實也非常的重要。

4.3施工工藝及方法

在輸配電工程建設施工前，工程項目主管部應組織所有相關參與項目部門對施工圖紙進行圖紙會審和技術交底，并與實際施工條件相結合，制定好施工方案，查漏補缺。當遇到特殊性項目時，應先落實責任制度，并制定專項施工方案。制定好的方案應交到相關檢驗部門進行審查，通過后才能執行，可以有效防止在施工現場發生不遵守施工標準、施工方法的違規操作現象。一旦發生違規作業應嚴格按照安全責任制度予以嚴肅處理。施工前落實技術交底工作，將施工流程及工藝具體化，使每一個現場人員都能強化安全意識。進行輸配電工程施工時，全面落實以人為本的管理理念，提高所有施工現場人員的積極性，更好的發揮自身作用。

5.結束語

輸配電工程的施工是一項細致的技術工作。它具有高技術含量、大而復雜的系統、長時間的實施、大量的投資和許多部門的特點。隨著經濟和科技的不斷進步，面對人們日益增長的電力需求，只有有效的管理方法，加強創新和不斷的改革，才能保證輸配電工程建設的高質量要求，促進輸配電行業的全面發展。

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