中小企業財務管理問題及策略探究

摘要：現今國家政府部門大力支持中小企業的發展，各項扶持政策都較為全面，但我們仍應當看到，影響中小企業自身發展的最核心因素還是企業內部自身的控制管理體系。財務管理作為企業內部控制管理體系中最關鍵的一環，不但關系到企業的一切經濟發展活動，更長遠的影響著企業的未來發展。由于中小企業的發展規模較小，成本控制、控資金合理使用、財務合規等問題頻繁出現，財務管理的現狀并不樂觀。本論文主要研究中小企業財務管理中面臨的現實問題及可能的改進措施，科學有效的促進中小企業發展。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題

中小企業是我國經濟發展中重要的組成部分，盡管當前有許多政策紅利，但中小企業面臨的市場競爭壓力依舊很大，想在激烈的競爭中脫穎而出，科學合理的財務管理，做好財務工作是極其重要的因素。探索中小企業財務管理面臨的問題并提出科學合理的對策，具有極其重要的現實意義。下文對中小企業財務管理存在的問題以及相應的對策做了研究。

一、中小企業財務管理面臨的問題

（一）財務目標不明確

當前，高利潤幾乎成為了絕大多數中小企業制定的財務目標。盡管高利潤確實是中小企業得以長期發展的重要因素，但沒有依據企業內部的實際情況制定切合實際的財務目標只會適得其反。財務目標不夠明確，與公司的戰略目標不相一致，簡單直接的追求高利潤卻忽視了其他發展過程中的風險控制，極其不利于中小企業財務管理的有效進行，甚至會在企業的發展過程中埋下大大小小的隱患，制約企業的長遠前進和發展。

（二）財務管理理念滯后，人才欠缺

財務管理也需要跟隨政策變化、市場變化乃至企業內部的技術革新等及時更新升級，但許多中小企業受限于企業投入、成本管控等因素，企業管理者沒有對財務管理的重要性意識到位，導致財務管理工作延續老模式，在很大程度上制約了企業的成長。同時，中小企業前期發展過程中，大多數管理者缺少運營經驗，在對人力資源的管理中，對人才的重視程度不夠，對高質量的財務管理人才投入也不足，在人才的培養方式上缺乏經驗，中小企業的財務管理人員也很難獲得技能上的提升。

（三）財務管理體制不合理

大多數中小企業的內部經濟管理體制不健全，多以較為單一簡單的財務管理制度為主，許多企業甚至以財務管理負責人個人來控制整個公司的財務管理相關制度，這不但造成了企業內存在財務權限劃分不明確的問題，也導致了許多財務問題界限不明確，流程不合理。財務管理體制欠缺約束機制，企業內的會計信息的可信度也會下降，更直接導致企業的公信力降低，客戶對企業的信任度，滿意度也降低，從而引起連鎖反應，制約企業發展。

（四）企業融資困難

中小企業處于發展初期，大多規模較小，在企業構架、人才建設、業務管理等多方面都處于初期水平，盈利能力不強且抗擊風險的能力弱，因此在前期發展過程中籌集資金是絕大多數中小企業都面臨的困境。

二、中小企業財務管理的相關對策

（一）明確合理的財務目標

明確合理的財務目標應當是企業管理者及財務管理人員，甚至普通員工都了解的。管理者要站在公司大局的角度，高屋建瓴的結合企業實際情況及財務人員的建議，樹立合理的財務目標。財務管理人員應當站在專業的角度，結合企業實際，提出切實可行且符合企業長遠發展方向的財務目標。企業其他各個部門的員工，應當結合企業財務目標，創造性的開展工作。

（二）樹立創新意識

隨著科學技術的迅猛發展，在全球化的影響下，市場也是處于不斷發展更新的過程中。

新時期下的中小企業的財務管理要想跟上時代的步伐，跟上社會發展的腳步，對中小企業的管理者、財務人員都提出了更高的要求。如何實時更新升級企業的財務管理理念，創新企業的財務管理制度、最快適應政府政策、有效利用財務軟件等，都對中小企業提出了高要求。中小企業只有從上到下都注重創新理念，重視企業財務管理的更新升級，樹立財務創新意識，才能在企業的財務管理過程中，跟上社會進步的步伐，以企業財務管理助推企業發展。

（三）開拓融資渠道

合理利用金融市場，開拓多種融資渠道，保證中小企業的發展有足夠的資金支持。企業的管理者和財務人員，要有科學先進的投融資意識，合理利用社會資源，通過多方渠道在合適的時機進行投融資工作。同時，中小企業也應當探索多種投融資模式，除了利用銀行等金融機構以外，也可適當探索企業內部融資、外部企業入股合作等多種方式，保障企業發展的資金支持。

（四）健全財務管理制度

完善的內部管理制度，是保障中小企業穩定長遠發展的重要前提。制定科學合理的財務管理制度、財務監督制度，是企業財務管理工作健康發展的前提。首先，需要保證責任追究考核制度的有效落實，該項制度是保證每一位管理人員都具有較強責任意識的基礎制度。其次，需要落實全過程監督管理制度，依照工作的重要性對于各個環節的工作進行權重分析，并對各個關鍵環節進行全過程監督管理，杜絕不規范管理行為的出現。最后，必須要落實風險管理制度，有效的審查各項發展計劃是否存在財務風險問題，并提前制定出具有針對性的風險預防措施以及應急處理措施，避免財務管理漏洞問題出現。

三、總結

綜上所述，對中小企業來說，財務管理作為企業內部控制管理體系中最關鍵的一環，不但關系到企業的一切經濟發展活動，更長遠的影響著企業的未來發展。由于中小企業的發展規模較小，面臨著成本控制、控資金合理使用、財務合規、人才缺乏、理念滯后等多種問題，本文通過分析探究，提出了明確合理的財務目標、樹立創新意識、拓寬融資渠道、健全企業財務管理制度等多種措施，希望有助于解決中小企業在發展過程中面臨的問題。

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重慶永和會計師事務所? 宋糧顳