關(guān)于加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而在整個(gè)建筑過程中，建筑造價(jià)環(huán)節(jié)是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅能有效把控建筑預(yù)算，還能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。為了給建筑行業(yè)注入新的活力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文介紹了造價(jià)管理的意義，針對(duì)造價(jià)管理的問題提出相應(yīng)的解決方案，對(duì)今后建筑行業(yè)的發(fā)展提供了幫助。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià);加強(qiáng)管理;經(jīng)濟(jì)效益

建筑行業(yè)要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，但是這一切的前提是保障完工的質(zhì)量。只有在保障質(zhì)量的前提下，才能談對(duì)造價(jià)成本的控制，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。因此，對(duì)造價(jià)環(huán)節(jié)的把控就變得尤為重要。制定科學(xué)合理的造價(jià)管理模式，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)節(jié)約成本并且?guī)?lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益是至關(guān)重要的。

一、建筑造價(jià)管理對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

造價(jià)管理是牽動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)利益的中心環(huán)節(jié)。但是整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)是非常有難度的，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，所以造價(jià)管理模式的制定必須符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)條件，讓其發(fā)揮最大作用，以保障整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

造價(jià)的管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，這就要求參與者具備較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的咨詢部門來(lái)對(duì)整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。解決企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目招標(biāo)方面的一些問題。但是，很多企業(yè)完全將造價(jià)管理交給第三方公司，而在市場(chǎng)中，我國(guó)有相當(dāng)一部分的造價(jià)咨詢單位的技術(shù)水平無(wú)法滿足建筑行業(yè)的需求，再加上不了解委托方的整體特點(diǎn)，就很可能會(huì)在整個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。為了解決這種問題，必須要讓相關(guān)企業(yè)知道工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)建筑過程的重要性，提高對(duì)整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程常見的問題

（一）管理上的缺失

保障建筑工程的整體質(zhì)量的基礎(chǔ)就是能夠讓建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序開展。但是我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是對(duì)于施工環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化的管理，在建筑過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)情況，再加上對(duì)成本管理方面的疏忽，材料耗損嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)施工環(huán)節(jié)在計(jì)劃、施工過程和管理方面都存在著極大的問題，從而無(wú)法保障工程的質(zhì)量[1]。更加無(wú)法保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

（二）缺乏管控意識(shí)

建筑企業(yè)的造價(jià)管理環(huán)節(jié)不是由單一的個(gè)體實(shí)現(xiàn)的，這需要每個(gè)人的參與和管理人員有效的控制來(lái)確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這其中，對(duì)造價(jià)成本的控制是作為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的。很多建筑行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管理是財(cái)務(wù)部門的工作，所以對(duì)成本的控制管理工作缺乏重視。但是，成本的控制室體現(xiàn)在建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)中的，這需要每個(gè)環(huán)節(jié)和部門的配合[2]。各個(gè)部門之間既要相互配合，分工明確，也要相互監(jiān)督、相互制約。只有做到統(tǒng)一的劃分，和明確的分工，才能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的監(jiān)督和管理。如今在建筑行業(yè)中，協(xié)調(diào)合作方面是一個(gè)很大的問題，各部門之間只重視自身利益，忽略了整體發(fā)展的全局觀。進(jìn)而影響了對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目成本上的控制。

三、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）加強(qiáng)人員和質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)發(fā)展的基石。而要保證項(xiàng)目完成的質(zhì)量，首先就要加強(qiáng)對(duì)人員的管理。施工人員、管理人員、檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，想要有效地的提高資源的利用效率，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，提高專業(yè)人員素質(zhì)就勢(shì)在必行[3]。在這方面，首先進(jìn)行層層篩選，尋求技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員。其次，要提高完工質(zhì)量就必須對(duì)每一道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。為了給企業(yè)帶來(lái)更高的效益而培養(yǎng)一批高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。

（二）加強(qiáng)對(duì)合同的管理

應(yīng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變動(dòng)，導(dǎo)致在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。所以，在簽訂合同時(shí)，要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都明確權(quán)責(zé)，并且要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上，修改或完善合同內(nèi)容[4]。合同雙方在簽訂合同時(shí)也要仔細(xì)的研究?jī)?nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)修改，避免造成不必要的損失。在簽訂完成后，雙方要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行職責(zé)，保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善造價(jià)管理體系

在項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)就應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理體系。合理并有效的利用資源，為整個(gè)建筑項(xiàng)目節(jié)約成本。管理人員也要堅(jiān)決履行自己的職責(zé)，按照規(guī)定對(duì)原材料、設(shè)計(jì)、施工、工作人員、工藝等每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)糾正不規(guī)范行為，保障施工過程中不會(huì)出現(xiàn)失誤。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施起到了很重要的作用。在工程施工過程中，明確各部門職責(zé)、建立健全合理的管理體系、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制都是保障完工質(zhì)量的關(guān)鍵。這樣環(huán)環(huán)相扣的體系，才能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取更大的效益。

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