事業單位人力資源管理現狀及改進對策研究

摘要：對于事業單位而言，人力資源管理的各個層面措施具有重要的實踐保障作用。但是在目前的情況下，很多事業單位并未達到人力資源管理的最佳實施效果。因此，事業單位必須要深刻認識人力資源管理的創新改進必要性，有效推動事業單位的綜合競爭能力。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;現狀;改進對策

一、事業單位全面推進人力資源管理的必要性

首先是促進事業單位全體員工的業務實踐能力提高。單位人才綜合素質能否在根本上獲得提升，關鍵決定于事業單位的內部員工管理實踐措施[1]。在目前的情況下，事業單位的多數管理人員針對單位人力資源管理的驅動促進作用已經能夠正確予以認識，運用合理手段來激發單位人才潛能，調動單位員工的創新意識與創新活力。單位管理人員若能針對全體單位員工給予業務崗位培訓，則非常有益于單位員工準確把握未來生涯方向，增強單位員工熟練掌握崗位業務技能的水準層次。由此可以判斷得出，人力資源管理在事業單位范圍內的全面推行具有提升單位人才整體業務素質的價值作用[2]。

其次是鞏固事業單位的行業競爭優勢地位。事業單位在市場化的全新氣氛與環境下，與企業單位同樣需要面臨行業激烈競爭。由于受到激烈的事業單位競爭氣氛影響，因此決定了事業單位對于自身競爭優勢地位應當予以不斷鞏固，如此才能避免事業單位丟失行業競爭優勢。事業單位為了達到鞏固行業競爭優勢的目標，那么最關鍵的實施思路應當體現為人力資源管理。事業單位只有在擁有珍貴人才資源的情況下，才能達到單位競爭實力鞏固與提高的良好實踐效果。

第三是轉變事業單位內部的環境氣氛。事業單位內部是否能夠維持友善和諧的良好環境氣氛，主要決定于單位管理人員目前實施的員工管理舉措與思路。單位管理人員針對事業單位的整體內部氣氛環境如果能夠積極予以調動，并且給予單位員工充分的肯定與激勵，則有益于事業單位的整體向心力得到鞏固提高。事業單位員工在充滿激勵與肯定的良好環境氛圍中，員工將會表現為熱愛崗位工作以及主動思考創新的強烈意識，發自內心感受到單位管理人員對于自身的關懷支持態度。

二、事業單位人力資源管理的目前開展與實施狀況

近些年以來，調整人力資源管理模式的重要實踐舉措已經得到事業單位的多數管理者重視。事業單位的具體管理負責人員針對單位內部人才競爭實力必須要予以不斷增強，依靠人力資源管理的平臺與手段來扶持單位員工提升自身的業務實踐素養。然而實際上，現階段的某些單位管理人員仍然沒有準確認識人力資源管理的重要保障意義，那么將會造成事業單位損失珍貴人才資源，同時也會導致事業單位的綜合競爭實力遭到削弱[3]。

在目前的現狀下，某些事業單位負責人員針對單位員工沒有給予必要的精神與物質層面激勵，并且沒有定期開展針對單位員工的業務實踐能力培訓。某些單位管理人員表現為過度重視單位經濟效益的思維方式，以至于無法投入人力資源管理層面的必要物質資金與基礎設施支撐。事業單位由于受到以上情況影響，客觀上就會造成事業單位缺乏創新發展的有效驅動力。事業單位的整體環境氣氛表現為壓抑冷漠的狀態，導致員工頻繁出現離職跳槽現象，增加了事業單位的珍貴人才損失。

三、事業單位改進人力資源管理的具體思路舉措

現階段的各類事業單位必須重視人力資源管理，因為人力資源管理具有激發事業單位員工潛能以及增強事業單位整體凝聚力的重要保障作用[4]。但是從總體角度來講，事業單位的管理者仍然有待創新人力資源管理的認識，確保能夠依靠事業單位的優質人才來促進競爭實力提高，維持并且鞏固事業單位的良好行業競爭地位。

具體在實踐中，事業單位改進與調整人力資源管理模式應當表現為以下要點：

（一）確保事業單位員工獲得應有的崗位薪酬待遇

事業單位整體實力的提升與鞏固過程不能缺少員工薪酬激勵的重要保障，單位管理人員針對事業單位員工如果沒有給予必要的崗位薪酬與崗位待遇，那么事業單位員工就會表現為倦怠與不滿的心態情緒，甚至還可能激化事業單位的內部矛盾。由此可見，給予事業單位員工應得的勞動保障權益具有非常關鍵的意義。作為事業單位的管理人員來講，單位管理者目前應當能夠充分認識員工薪酬激勵的價值作用，善于運用崗位薪酬激勵的手段來鼓勵員工創造更多價值，肯定事業單位員工在特定崗位上的辛勤付出[5]。

單位管理人員除了應當確保事業單位全體員工獲得法定待遇薪酬之外，還要嚴格按照現行勞動立法的相關規定，給予單位內部員工必需的勞動安全防護以及休息休假待遇保障。事業單位的管理人員必須要自覺增強遵守現行勞動立法的意識，禁止出現違背勞動立法的不良現象與行為。單位管理人員針對單位各個崗位員工應當表現為真誠的關懷態度，禁止運用懲罰或者呵斥的方式來對待事業單位內部員工。事業單位針對從事特定崗位工作的單位員工必須給予勞動保障設施，切實保護員工健康與安全，避免出現違規剝奪事業單位員工法定休息權利以及勞動保護權利的現象。

（二）完善事業單位的員工培訓以及員工激勵體系機制

事業單位員工只有在獲得崗位技能培訓的前提下，員工的崗位業務實踐素養才能得到明顯提升。因此，單位管理者針對單位人才培訓的保障體系機制必須要全面加以改進，旨在有效確保事業單位內部的人才資源質量達到最佳程度，對于單位員工的未來職業發展生涯提供科學的引導。事業單位針對員工培訓的支撐保障平臺應當全面予以建立，并且運用積極措施來引導鼓勵事業單位員工熱情參與崗位實踐素養的培訓。

與此同時，單位管理者必須要建立針對單位全體員工的激勵機制，更多傾向于精神層面與物質層面上的員工激勵手段施行。事業單位員工如果能獲得及時的激勵，那么員工創新潛能將會得到全面的激發，有效防止了事業單位員工在面對崗位工作時產生倦怠的情緒心理。單位管理人員不應當吝嗇運用物質鼓勵的方式來肯定員工勞動創造能力，并且還要善于運用公開鼓勵表揚等措施來調動單位全體員工的業務競爭熱情，形成事業單位的濃厚競爭氣氛。

事業單位在各個層面的管理措施推行過程中，尤其需要關注人力資源管理。從根本上來講，單位人力資源管理涵蓋非常廣泛的事業單位管理實施要點，其中關鍵涉及到單位薪酬管理、人員崗位調整、員工培訓、人才引進以及人員流動管理等層面。事業單位人力資源管理的具體負責實施人員必須要樂于接受全新管理手段，善于調整轉變單位人才管理領域的認識與思路。單位人才實力的提升與增強將會促進事業單位競爭能力得到明顯提高，因此單位管理者目前針對人力資源管理領域的珍貴業務人才應當予以積極的引進，合理改造事業單位管理領域的人才隊伍基本組成結構。單位管理者針對內部管理人才在不斷更新與引進的基礎上，對于現有的單位人才必須要強化培訓，依靠事業單位培訓平臺來督促各個領域的具體業務人員全面提升自身素養。

（三）增進事業單位員工與事業單位管理人員的溝通了解

單位管理者如果缺少與單位員工的深層次溝通，則會導致單位管理者以及單位員工之間產生某些誤解，無法達到維持與保證事業單位良好氛圍環境的效果。在此基礎上，單位管理人員必須要擺脫狹隘與局限的思路認識，更多關注事業單位內部的人員交流溝通。單位管理者有必要主動溝通事業單位員工，運用友善與真誠態度來了解員工當前面臨的各種難題，熱情幫助其進行解決。

例如近些年以來，很多事業單位內部已經成立了班組微信群，或者運用其他的網絡信息化平臺來增進單位內部人員了解。單位管理人員應當在業余時間經常與單位員工進行深層次的交談，確保事業單位員工能夠將單位管理人員視為朋友，增強事業單位內部氣氛的融洽性。此外，作為事業單位的工會負責人員也要致力于疏導事業單位的各種內部矛盾，為事業單位的各個領域工作正常開展創造更為和諧的環境條件。工會負責人員必須要切實保障單位員工權益，搭建單位員工與單位管理者的溝通交流橋梁。

四、結束語

經過分析可見，事業單位針對人力資源管理的重要內部管理措施必須貫穿融入到單位各個內部管理環節，旨在充分確保事業單位管理模式得到創新與優化，激活事業單位的人才創新潛力。具體在實踐中，事業單位的管理負責人員應當運用合理科學的人才激勵手段，并且還要切實保障與維護單位員工法定權益，在事業單位內部創造更加友善融洽的良好人際關系氣氛。

參考文獻：

[1]王瑾.事業單位人力資源管理現狀及改進方法[J].人力資源，2020（14）：70-71.

[2]任清玲.淺談事業單位人力資源管理中的績效考核現狀及對策[J].全國流通經濟，2020（01）：97-99.

[3]張丹.事業單位在人力資源培訓與開發管理中的難處及改進對策[J].經濟師，2019（06）：266+268.

[4]邵帥.淺談機關事業單位人力資源管理存在現狀及對策分析[J].才智，2019（12）：246.

[5]徐廷慧.試析行政事業單位人力資源管理的現狀及對策分析[J].今日財富，2019（08）：102-103.

作者簡介：

郭洪，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。

對外經濟貿易大學郭洪