淺談企業的企業文化建設

■李 晶 昆鋼控股公司科技創新部

企業文化建設應以企業的全體員工為載體，職工是企業文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是企業的領導者、管理者，也是指企業的全體普通職工。企業文化建設中要強調員工之間要相互關心、尊重、理解和信任，努力構建積極向上、和諧的團隊。企業團體意識的形成，首先需要企業的全體成員有共同的價值追求和一致的奮斗目標，這樣才能形成企業向心力，才能成為一個具有戰斗力的團隊。面對經濟社會發展的新形勢和新情況，企業建設文化對企業形成良好的內部企業氛圍和提高企業的外部競爭力所起到的積極作用越來越受到人們的普遍關注。當前隨著企業間競爭力的加劇，企業之間競爭的實質是企業軟實力的競爭，是企業文化之間的競爭，面對經濟全球化、區域經濟一體化的新挑戰和企業發展面臨的新機遇和新挑戰，昆鋼應從昆鋼的實際發展出發制定相應的發展規劃以及具體的實施步驟，并虛心學習那些優秀的企業文化經驗并不斷的開拓創新，一心一意地搞好昆鋼的文化建設。昆鋼的領導者要將企業文化建設作為一個系統的、有序的工程來抓，著力培育昆鋼優秀的企業文化，優秀的企業文化是昆鋼發展、壯大所必不可少的基礎條件。一個沒有自身文化的企業是沒有發展前途的，一個沒有堅定信念的企業是沒有發展希望的。從這個層次上來說，加強昆鋼的文化建設既是昆鋼在新形勢下求存、發展的內在需要，又是實現昆鋼管理現代化的重要方面。為此，要從建設企業文化發展的實際出發，牢固樹立科學發展觀、探究經營管理之道、培養企業文化精神、優化企業內外環境以塑造良好的企業形象，全力打造具有自身特質的企業文化，為昆鋼的快速發展提供動力和保證。

企業文化是指企業發展過程中逐步形成和追求的正確的價值觀、積極向上的經營管理理念，是企業所倡導的并為企業的全體員工所認同并而付之實踐的理念和思想。昆鋼的企業文化集中反映了昆鋼對自身發展的價值追求、所承載的歷史使命、長遠發展目標、經營發展戰略、管理思想、規范員工的行為、內外一致的企業形象、產品聲譽等形成的一系列戰略共識，加強企業文化建設是昆鋼建設優強企業的重要標志，是提高企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化以提升企業整體素質、增強員工隊伍的凝聚力和創造力、提高企業的競爭力、實現企業和人的全面協調發展作為開展企業文化建設工作的出發點和落腳點，將鑄魂、立道、塑形等手段和方法作用于企業發展的全過程，使企業文化力轉化為現實的生產力、競爭力、發展力。企業文化建設要堅持以人為本、開拓創新，企業文化建設是在繼承和學習的基礎上不斷創新和發展，是企業的發展目標與員工的個人價值追求完美的結合，為員工的才智在實現企業目標的過程中得到充分挖掘和發揮搭建平臺，在創造企業價值的過程中實現自身價值、企業價值、員工價值的完美結合和統一。鋼鐵是經濟建設的重要支柱，作為地處西南邊陲的紅土高原上的鋼鐵脊梁，昆鋼將以強烈的社會責任感，用優質的產品、優異的服務、良好的信譽來支援經濟建設，構筑經濟社會發展的鋼鐵脊梁。作為地處祖國西南邊陲最大的鋼鐵聯合企業，昆鋼并未停住繼續前進的步伐，將繼續追求更高的發展起點。面對新時期更大的發展挑戰，昆鋼將用用鋼鐵一般的意志勇于完成自我超越，向更高的發展目標奮進。責任、誠信和實力一步步筑起了紅土高原的鋼鐵脊梁的發展壯大，超越、求強、創新進一步使紅土高原的鋼鐵脊梁更加堅強，有利于昆鋼塑造國內外具有相當知名度和美譽度的企業形象。

企業要牢牢把握自身的價值觀和經營理念，并不斷引導和影響企業全體員工的價值觀和思想。企業追求自身發展壯大的終極目標應是服務社會，實現企業的社會價值最大化。確立正確的企業價值觀和經營理念是企業文化建設的核心內容，是企業實現終極發展目標的基礎，決定著企業未來發展的命脈和方向。企業不僅要追求經濟效益以實現自身發展的需要，而且還要實現企業的社會文化價值以實現社會發展的需要。當前，企業之間的競爭已經從經濟競爭的范疇推廣到企業的人才競爭和企業文化競爭的領域。為此，昆鋼要不斷挖掘自身的行業文化、不斷完善企業精神，培育出有個性的企業精神。培育獨特的企業文化精神是加強企業文化建設的有效手段，是加強企業文化建設的首要任務和主要內容，具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神可以最大限度地激發職工內在潛力。由企業的優秀傳統、發展經歷、企業文化和企業領導人的管理哲學所共同孕育和企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步積累形成，并由企業員工經過反復的概括、總結、提煉而得到并確立的思想成果和精神力量，這就是企業文化。企業文化不僅集中體現了企業與時俱進的經營理念和不斷革新的管理方式，也反映了企業的一種經營發展理念和價值追求，是企業所倡導的一種全新經營理念。新時期，培養企業文化要遵循時代發展的潮流，堅持與時俱進和開拓創新，既要反映企業的自身特質，還要反映出鋼鐵行業的特點和昆鋼的自身特色，體現出昆鋼的與時俱進和開拓創新。

確立符合企業實際的發展目標是企業得以生存、發展、壯大的首要條件和根本方法，企業的發展目標是將企業發展規劃、發展目的和發展方向統一起來反映企業的價值追求和發展理念。昆鋼要在提高生產、保證經營實踐的基礎上，加大對員工的思想政治和工作技能的教育力度以提高員工的綜合素質，通過提高其對社會和對人生的理解做出的評判準則的正確性來不斷提高企業的企業道德，通過了解全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度和行為所反映的企業管理問題來不斷改善企業的工作作風，從而體現出企業的整體素質和對外形象。員工是昆鋼得以存在和發展的根本，全體職工是昆鋼發展壯大和實現企業價值的主體和基礎。因此，建設優秀企業文化就必須以提高全體員工的素質為根本，把切入點放在提高員工的綜合素質上，通過不斷提高內部員工的凝聚力和創新能力，引導員工樹立起與公司共同的發展理想、切實可行的規范和具體的行動來促使員工養成良好的行為習慣，從而塑造企業良好的社會形象和擴大昆鋼的社會知名度。要著力培養員工終身學習的理念和意識，構建學習型的企業。將促進企業文化建設與塑造企業形象相統一，通過建立學習型組織來促進科學文化知識的普及和工作技能的提高從而提高員工的綜合素質；通過著力培育卓越的經營管理者來帶動企業文化建設從而形成模范帶頭作用；通過技術創新使得企業具備獨特的技術特色和產品特色，為努力創造企業優質品牌打下堅實基礎，使企業的產品、質量在社會上贏得的口碑和認可。昆鋼在經營過程中要將企業的經營理念和經營戰略進行統一，做到在實際經營活動中將所有職工行為及企業活動的規范化、協調化，良好的管理制度才能為企業的可持續發展奠定堅實的制度基礎。

要不斷提高和革新企業運營管理的方式和方法，為企業文化建設提供制度保證。企業管理和企業文化是相輔相成、相互促進的，它們之間的聯系和作用是企業得以發展壯大的基礎保證。昆鋼要將企業的內部結構調整、完善內部管理制度等硬性管理方面與員工的技能、工作作風、價值追求等軟性管理方面進行合理的統一融合，不斷提高和完善員工的職業道德和職業準則，通過強化內部紀律約束機制使企業的各項規章制度成為約束干部職工行為的有力杠桿。

[1]沈倩.淺談企業文化建設.經營管理者.2012.15

[2]陳剛.淺談企業文化建設的方法和途徑.商業文化.2011.04