建筑施工進度管理的重要性和控制方法

鄭士強

【摘要】進度管理作為建筑工程建設的關鍵所在，通過進度管理工作的開展，不但能夠提高工程建設的質量，而且還有助于實現經濟效益的最大化，這對于建筑工程行業的發展具有重要的意義。鑒于當前這種情況下，本文主要對建筑工程施工進度管理的重要性進行了闡述，重點對建筑施工進度管理的控制方法展開了深入研究，致力于建筑工程行業的發展。

【關鍵詞】施工進度;管理;重要性;控制方法

社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的發展，建筑工程規模及數量呈現出逐漸上升的趨勢，為了保證建筑工程持續發展，則需要對建筑工程施工進度管理提高重視程度，意識到施工進度管理的重要性，并且要保證施工進度管理工作得到有效落實。在進度管理過程中，需要不斷完善相關管理制度，同時要嚴格把控進度管理的特征，制定出完善的進度管理方案，充分發揮出進度管理的優勢，進而促進建筑工程事業的良好發展。

1、建筑施工進度管理的重要性分析

1.1有助于強化工程成本控制

建筑工程作為綜合性的工程，往往需要較大的投資，為了保證資金得到合理利用，降低企業的成本，則需要通過強化進度管理對成本進行控制，從而提高資金的利用率，避免出現資金浪費等問題。建筑工程成本涉及到諸多方面內容，例如人員、設備及材料等，必須對其進行嚴格的管理，減少材料費庫存以此來減少材料所需要的管理費用。在實際的施工過程中，應當注重對材料進場時間，具體數量進行控制;設備作為施工順利進行的前提，應當做好設備的日常維護管理工作，確保設備處于穩定的運行狀態，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

1.2保證建筑工程的施工質量

針對建筑工程施工管理而言，貫穿于建筑工程的全過程，并且整個施工過程中發揮著重要的作用。通過施工進度管理工作的開展，有助于相關人員對施工情況做好掌握和了解，為后續工程質量檢驗和監督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進度管理工作的開展，通過不同質量監督，有助于對工程各個階段進行整體上的把控。此外，通過施工進度管理的實施，能夠對施工人員的行為進行合理規范，避免出現違規操作現象，使得相關人員能夠嚴格按照施工流程進行操作，進而提高建筑施工的質量。

1.3有利于提高工程管理水平

建筑工程管理作為建筑施工過程中重要的內容，建筑工程管理水平的高低，對于建筑企業的發展有著較大的影響。鑒于此，建筑企業可通過施工進度管理提升其工程管理水平。在進行進度管理時，應當給予細節方面足夠的重視，重點加強細節方面管理，在保證對整個工程考慮的基礎上，還需要協調好各個環節，以此來促進進度管理水平的提升。

2、建筑施工進度管理的控制方法分析

2.1合理配置各項資源

在建筑施工進度管理過程中，為了保證施工進度管理的有效性，則需要結合具體實際情況，合理配置各項資源。針對不同階段的施工要求，施工單位需要對設備、資金、技術、人員等進行綜合方面考慮，實現各項資源的優化配置。具體主要體現在：其一，在實際的管理過程中，應當注重明確不同施工階段間的關聯性。根據各部門間的從屬關系、以及施工組織計劃對相關資源進行充分利用;其二，不同類型資源之間的關系需要進行全面協調，這樣才能夠保證資源兼配置的匹配性。其三，針對具體工程數量而言。需要對其進行嚴格的控制，避免因數量過多而造成的資源分散現象問題出現。

2.2編制科學的預案

在建筑工程建設過程中，施工流程的分解、編制科學的預案等，對于進度管理工作的開展具有重要的意義。鑒于此，在預案的編制過程中，根據當前施工進度難易程度、以及具體施工情況，有針對性的明確進度的目標。在保證當前工作的基礎上，根據建筑工程施工合同工期要求，通過圖表分析等手段的運用，將網絡系統的優勢作為輔助，例如高效性、邏輯性、精準性。確保施工進度管理工作的有效落實，進而將成本控制控制在合理范圍內。通過編制科學合理的預案，需要對多重因素進行綜合方面的考慮、例如資源消耗、技術水平、施工成本等，這樣才能夠保證預案的可行性。此外，還需要發揮監理部門的優勢，強化對施工現場監督，對項目進行實時控制，確保各道工序的順利實施。

2.3提高相關管理人員的專業素質

在施工進度管理過程中，相關管理人員專業素質能否得到保障，直接影響著進度管理的效果。由此可見，提升管理人員的專業素質對于強化進度管理具有重要的作用。為了實現上述目標，則需要對管理人員進行專業培訓，主要圍繞著施工進度管理方面的知識展開培訓，通過培訓教育工作的開展，不但能夠增強其進度管理意識，而且還能夠使其管理素質得到提升。根據具體培訓的情況，注重完善相關考核制度，獎懲制度等，針對部分考核成績突出的人員，要給予相應的獎勵，這對于施工進度管理水平的提升具有重要的作用。

2.4做好工程變更調整

工程變更作為建筑工程施工中常見現象，工程變更會影響著施工進度，同時也會對成本造成較大的影響。為了對工程變更問題進行合理控制，則需要做好變更調整工作。具體主要體現在：其一，嚴格控制施工進度的過程，針對施工的不同階段，有針對性的開展定期監理工作，針對施工現場的基本現狀，以及施工進度等進行動態化監督;其二，在施工進度管理過程中，相關管理人員可根據具體情況，選擇科學的方法準確的計量，并以為作為依據，按時支付工程進度款。此外，根據施工進度管理的需要，應當合理設置監理日志，針對近期完成的任務進行準確的計算，然后將其與施工計劃中的內容進行綜合對比，真實的反映出其存在的差異，根據當前這種差異適當的調整方案和人員，做到合適變更。

結語：

綜上所述，施工進度作為建筑工程管理重要內容，通過施工進度管理工作的開展，往往有著諸多方面的優勢，不但能夠對成本進行有效的控制，而且還能夠提高建筑工程的施工質量。在這種情況下，建筑工程企業需要給予施工進度管理足夠的重視，并且要保證施工進度管理工作的有效落實。為了取得理想的管理效果，則需要對各項資源進行優化配置，同時要提升相關管理人員的素質，這樣才能夠提高施工進度管理水平，促進企業實現全面發展。

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