建筑工程信息化管理的研究

朱振丙

【摘要】伴隨著科技的不斷進步，信息化在工程項目中得到了普遍應用。本文立足于建筑工程信息化管理的重要價值，深入分析當前建筑工程信息化管理中所存在的問題，并從人才隊伍建設、信息化管理意識強化、平臺構建等多方面著手，探尋行之有效對策增強建筑工程信息化管理效益，以期為相關研究貢獻有益思路。

【關鍵詞】建筑工程;信息化管理;科學對策

改革開放以來，國內經濟迅速發展，城市化水平加快，建筑工程進入了輝煌發展時期，成為了當前社會經濟發展的重要支柱。在科技與網絡的推動下，建筑工程信息化管理成為當下研究的熱點，在項目建設、資源管理和成本控制方面發揮著積極性作用。然而，在該領域的迅速成長中，也出現了一直問題需要去深入解決，以有效解決困難，促進建筑項目效益的迅速提升。

1、建筑工程信息化管理的當代價值

伴隨著城鎮化的不斷推進，建筑工程項目在數量和規模上得到了迅速擴大。面對建筑行業蓬勃發展形勢，國家規范對建筑項目施工質量與標準進行了較多的說明與規定，以確保建筑項目水平，保證施工安全。然而傳統建筑工程管理中，僅僅關注最終施工結果，對于施工人員以及施工過程缺乏足夠的關注，直接影響了施工效益。在網絡和科技的推動下，建筑工程管理中充分運用了信息化技術手段，加強對施工質量與過程的監督和管理，實現資源的統籌協調，嚴格把控施工成本，有效地避免了資源浪費，為企業發展節省了支出。同時，傳統建筑工程管理模式難以適應當前愈加復雜的工程項目，且在資源調配、人員配置、耗材使用、資金管理上出現了明顯不足，直接限制了建筑項目經濟效益的提升。再者，當前在建筑行業中，普遍運用“互聯網+”形式進行行業改革，有利于促進建筑項目朝著縱深化發展，只有不斷采取先進的技術進行自我革新，激發內在活力，才能保證自身的競爭實力，在激烈的市場競爭中獲得良好發展。

2、當前建筑工程信息化管理中的隱憂

在建筑項目中實現管理信息化，有助于全面把控建筑項目的各個環節，確保施工項目順利開展。然而，傳統管理模式實行良久，在建筑行業中已經形成了較為固定的思維定式，對于建筑從業者而言，很難在較短時間內實現自身的改變。同時，建筑項目管理層與施工人員缺乏在思想意識層面對信息化的重視，無法在日常工作過程中積極主動地進行自我能力提升，而相關企業也并未構建起完善的培訓機制，導致很多施工人員仍然采取傳統老辦法參與施工工作。再者，建筑項目的各個環節間的關聯度很大，日常各部門間的有效合作是推進工程項目順利展開的基礎。而現今工程項目中的信息化管理水平有限，在很多環節中會出現數據延誤，導致信息難以及時傳遞，造成上下級溝通堵塞，嚴重時會造成施工問題。對于施工企業而言，它們所關注的重點是工期、成本以及安全，而信息化問題難以引起重視，導致在信息化建設方面的資源投入始終不足，沒有專門的從業人員開展這一方面的維護與管理，直接影響了企業的信息化建設水平，也不利于當代企業的良好發展。從根本上說，當前建筑工程管理信息化水平無法得到保證的最主要原因便是領導層的重視，在項目施工過程中并未將信息化進行徹底的落實與實施，導致信息化僅僅是存在于口號層面，而在具體實踐中缺乏足夠的執行力。

3、建筑項目信息化管理水平提升的對策

信息化管理在現今社會得到了普遍應用，能夠產生積極的效益。當信息化管理和建筑行業緊密融合時，必定能夠為建筑項目帶來更多的活力，從而激發其內生動力，促進該領域的深化改革。雖然建筑工程的信息化管理過程中依然存在著一些問題，限制了其健康發展，但是基于這些問題針對性探尋行之有效的對策，比如從人才管理、意識增強和平臺構建等層面解決，則會對信息化管理水平的提升產生有益之處。

3.1組建優秀的建筑工程信息化管理團隊

人才是發展的根本基礎。對于建筑工程行業而言，由于其施工過程中的流動性大，導致缺乏對管理信息化人才的培養，因此在具體實施過程中始終難以找到充足的人源帶動。伴隨著信息化管理在建筑工程領域的普遍推廣，其中所產生的積極效益也引起了領導層的足夠重視。因此要加快組建一支優秀的建筑工程信息化管理團隊，加強人才的培養與培訓工作。首先，要做好人才選拔。對于建筑工程行業而言，要加強人才遴選，不僅需要他們本身的建筑技術過硬，還需要具有較高的信息化技術水平，在源頭上保證人才供給。其次，建筑工程企業要做好人才培訓工作，定期進行“信息化+技術”的組合式教育與培養工作，并針對結果進行定期考核。再者，可以加強信息化人才的溝通與交流，邀請專業的管理信息化人才在企業中做講座與宣講，以潛移默化提升工作者的信息化水平。最后，要加強資金投入，在信息化設備上不斷更新換代，以對人才形成激勵。

3.2增強建筑工程人員的信息化管理意識

信息化管理作為一種全新的工作形式，在具體實施過程中，需要得到領導層與實施者的認可。因此，要不斷更新企業內部人員的管理理念，在日常工作中對信息化管理的積極作用進行有效宣傳，并通過圖表、報賬單等有事實根據的數據形式展現信息化管理的有益之處，切實讓建筑工程企業的領導者認識到信息化管理所產生的積極作用，從而在根本上加強對此方面的投入。同時，受到國家政策大環境的影響，企業也要做好積極應對，在施工各個環節進行精細化管理，將信息化管理融合到企業發展中，制定完善的獎懲規章制度，對于那些信息化管理水平較高的人員進行及時的獎勵，對于那些消極懈怠的人員適當進行懲罰，以此在項目隊伍中形成信息化管理能力提升的熱潮，營造良好的工作氛圍。

3.3構建完善的信息化管理平臺

因為建筑工程在具體實施過程中所涉及的內容和環節較多，而且需要實現和不同部門間的溝通與合作，期間會產生龐大的信息數據，如果處理不當或者不及時，則會造成嚴重的后果。因此可以構建完善的信息化管理平臺，使各部門在日常施工與管理過程中在平臺上形成充分的交流，形成上下級信息傳遞與命令傳遞的有效通道，從而確保信息的及時性傳輸。同時，將物資和設備等情況在信息化管理平臺中進行錄入，確保清晰準確，以讓各個部門能夠在平臺上查找到自己所需要的資源情況，根據施工實際情況調整各部門的施工安排。通過信息化平臺的有效利用，能夠實現對資源的科學有效利用，同時能夠強化不同部門間的交流與合作，讓工作內容相對透明化，避免出現投機取巧等不良行為。

結語：

總而言之，伴隨著信息化管理的有效運用，在建筑工程施工過程中必定能夠產生更多的效益。雖然在這一過程中伴隨著一些問題的出現，比如意識層面的不重視、傳統模式的束縛以及人才的限制，但是通過培養高水平的信息化管理人才、增強人員認知與構建完善的平臺，將會對建筑工程信息化管理產生更多的有益作用，在未來時間內為企業發展帶來更大效益。

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