供應(yīng)鏈管理思想下的房地產(chǎn)開發(fā)管理概述

譚建輝

【摘要】為了分析基于供應(yīng)鏈管理思想之下構(gòu)建切實(shí)可行的房地產(chǎn)開發(fā)管理形式，使用了以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)開發(fā)具體狀況的手段，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)作論述對象，借助于灰色管理評價(jià)的角度構(gòu)建了與之相匹配的模型，并在此基礎(chǔ)上對模型是否存在有效性進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，基于供應(yīng)鏈管理思想之下的房地產(chǎn)開發(fā)管理在項(xiàng)目層面上更有效的交流，在企業(yè)層面上更可靠的合作，同時構(gòu)建起有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是降低資金的合理選擇。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;房地產(chǎn)開發(fā)管理;灰色關(guān)聯(lián)評價(jià)

倘若想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那么就要求企業(yè)要將自身綜合實(shí)力加以提升，充分確保高質(zhì)量服務(wù)以及減少成本，同時客戶多變的需求要求企業(yè)要將市場反應(yīng)速度加以提升。所以構(gòu)建切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)滿足上述需求，令其可以鎮(zhèn)定自若地面對后期的供應(yīng)鏈之間的競爭，只有擁有綜合實(shí)力以及供應(yīng)鏈集成能力才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈模型構(gòu)建

對房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈進(jìn)行深入分析后，可以發(fā)現(xiàn)：其主要指房地產(chǎn)企業(yè)從得到土地開始，緊接著再從金融機(jī)構(gòu)得到資金扶持，然后委托給相關(guān)設(shè)計(jì)商對項(xiàng)目展開設(shè)計(jì)工作，當(dāng)設(shè)計(jì)完畢之后再交給施工企業(yè)完成工程建設(shè)，直到項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后方可交給經(jīng)銷商做好相應(yīng)的售賣工作，然后再選擇物業(yè)公司開展物業(yè)管理的整個流程中，上述這些活動所涵蓋的部門企業(yè)構(gòu)成的物流、信息流以及資金流的網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐調(diào)查可知，績效以及用戶評價(jià)能否在房地產(chǎn)領(lǐng)域中處于重要的位置會對開發(fā)商的管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。一般而言，供應(yīng)鏈管理的成功往往是將所有結(jié)點(diǎn)企業(yè)的成功當(dāng)作根本條件的，站在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的立場出發(fā)來講，以下幾點(diǎn)均會對每一個企業(yè)的共同利益產(chǎn)生直接的影響：一是合作伙伴的實(shí)力;二是競爭力水平。所以，在對以下幾個合作伙伴進(jìn)行選擇的過程中：一是供應(yīng)商;二是銷售商;三是承包商，開放商不能只將目光放在價(jià)格因素之上，還要對以下幾個方面加大重視力度：一是服務(wù);二是市場;三是技術(shù);四是設(shè)計(jì)。這里值得一提的是，本次研究是在選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴的有關(guān)方式研究之上，對灰色關(guān)聯(lián)分析法評價(jià)法進(jìn)行了充分運(yùn)用，并充分結(jié)合評價(jià)要求做好比較序列工作，然后再借助于關(guān)聯(lián)度大小實(shí)現(xiàn)對該參考序列以及比較序列接近程度的科學(xué)判斷，同時還要以程度高低來對該參考序列的等級加以判斷，關(guān)聯(lián)度越大則顯示比較數(shù)列和參考數(shù)列關(guān)系更為密切，由此對各方案做好優(yōu)劣決策分析工作。

2、案例應(yīng)用

這里將建筑承包商的選擇當(dāng)作主要論述對象，依據(jù)企業(yè)的具體狀況，最終明確了以下幾個評價(jià)指標(biāo)：一是產(chǎn)品合格率;二是合約履行程度;三是完工準(zhǔn)時率;四是承包價(jià)格;五是管理能力;六是財(cái)務(wù)能力;七是技術(shù)水平;八是業(yè)績，具體內(nèi)容如表1所示。

表1? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

通過對表1進(jìn)行計(jì)算之后，可以得到以下方案的灰色關(guān)聯(lián)度：一是承包商A是0.8056;二是承包商B是0.6165;三是承包商C是0.5016;四是承包商D是0.7756。所以，在這幾個承包商當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以承包商A為主。

客觀地說，企業(yè)和供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議往往都能令雙方滿意，即企業(yè)可以起到節(jié)約資金的作用，而供應(yīng)商能獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。基于這種背景下，通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建一個合理的采購系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)地其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的充分運(yùn)用，繼而促進(jìn)供應(yīng)鏈整體效率的全面提高。

互聯(lián)網(wǎng)的互動性基于流通環(huán)節(jié)為進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量可構(gòu)建與之相匹配的會員評分系統(tǒng)，旨在令資信高的消費(fèi)人員獲得良好的購物體驗(yàn)。由此可見，這一公開透明的采購管理形式令此行業(yè)存在的弊端得到了妥善處理，在一定程度上將交易行為的次數(shù)加以提升。

基于供應(yīng)鏈思想的開發(fā)管理模式之下的業(yè)務(wù)實(shí)施可以在無形當(dāng)中為相關(guān)企業(yè)帶來以下優(yōu)化：第一，帶來了新的發(fā)展空間。基于信息技術(shù)水平日益完善的背景下，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平以及溝通次數(shù)均得到了進(jìn)一步的完善，尤其是自動化技術(shù)的有效運(yùn)用在一定程度上為集成內(nèi)部操作以及外部數(shù)據(jù)帶來了更多的機(jī)會，基于這種管理模型之下能夠令客戶獲得更好的服務(wù)體驗(yàn)，繼而將客戶滿意度加以提升。第二，起到了節(jié)約資金的作用。從客觀的角度出發(fā)來講，基于這種管理模式之下能夠令成本和利潤問題得到有效解決。這是因?yàn)殚_發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開始的前期階段，借助于合理的模型計(jì)算能夠選擇最為合適的另一方，繼而從源頭上達(dá)到了節(jié)約資金的效果。第三，省去了非增值這一步驟。基于供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，通常都是通過業(yè)務(wù)聯(lián)系。之所以這樣說是因?yàn)殡娮踊虅?wù)交易的有效落實(shí)，以往的人工工作的流程基于相關(guān)技術(shù)手段大力支撐的背景下變得更加高效，并且還省去了非增值這一步驟，令企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

無論是針對市場競爭多樣化還是相關(guān)技術(shù)水平持續(xù)發(fā)展來說，在未來的道路上，我國房地產(chǎn)市場將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。眾所周知，不少當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不是運(yùn)營一個企業(yè)，而僅僅是在進(jìn)行一個個單獨(dú)的項(xiàng)目，顯然這種企業(yè)匱乏合理的管理體系以及規(guī)章制度，也不具備長遠(yuǎn)的規(guī)劃，繼而致使企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)會存在較多的復(fù)雜性。面對這種情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)倘若想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要持續(xù)完善以往的管理形式，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建有益于企業(yè)健康發(fā)展的管理模式。而供應(yīng)鏈這種管理形式的有效運(yùn)用就能夠令現(xiàn)階段企業(yè)存在的管理問題得到有效解決，顯然這對強(qiáng)化其綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面均有著積極的作用。

結(jié)語：

針對地產(chǎn)供應(yīng)鏈的建立來說，其還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完善與信息技術(shù)支持，這樣就會致使相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠的供應(yīng)鏈管理還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，然而基于我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高的背景下，大力推廣采取供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)開發(fā)管理模式將會在很大程度上為相關(guān)管理方式帶來根本改變。

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