建設(shè)項(xiàng)目中的土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理初探

孫東平

湖南天人安裝建設(shè)有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)具有一定的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目的建設(shè)本身是一個(gè)具有復(fù)雜性特點(diǎn)的新工程，無(wú)法提前對(duì)其中涉及的干擾因素進(jìn)行客觀分析項(xiàng)目，在建設(shè)中涉及的眾多不確定因素會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，甚至部分情況下還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)中斷或者報(bào)廢等情況，最終導(dǎo)致的結(jié)果是人員傷亡現(xiàn)象相對(duì)比較嚴(yán)重，因此要加強(qiáng)對(duì)于土建施工風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，保證工程風(fēng)險(xiǎn)能夠在實(shí)踐中得到有效處理。

1 土建施工風(fēng)險(xiǎn)

1.1 業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)

部分業(yè)主在實(shí)踐中并沒有遵循施工的客觀規(guī)律要求，對(duì)整個(gè)施工單位提出的要求相對(duì)比較過(guò)分，比如要求其自身的標(biāo)價(jià)相對(duì)比較低，提出的質(zhì)量要求比較高，工期相對(duì)比較短等情況。施工單位由于受到現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈等各種因素條件的影響，需要接受業(yè)主提出的一系列要求，這種導(dǎo)致的結(jié)果是不僅整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期無(wú)法得到有效保證，而且施工企業(yè)很有可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重虧損等情況的發(fā)生。部分業(yè)主在整個(gè)施工開始以及具體操作中，對(duì)于使用權(quán)利并沒有得到履行的一些義務(wù)過(guò)分使用，比如在整個(gè)施工中經(jīng)常會(huì)遇到征地拆遷等一系列問題。由于其自身的工作力度并不是很高、執(zhí)行力也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，很容易導(dǎo)致拆遷工作嚴(yán)重滯后的發(fā)生。推進(jìn)工期也會(huì)越來(lái)越緊張，人員出現(xiàn)大量誤工等情況。

1.2 非法中介引起的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)當(dāng)中涉及的中介基本上都存在某種背景，或者在整個(gè)施工工作的展開中能夠提供一定的便利條件，可以直接從業(yè)主的手中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制。中介在拿到工程項(xiàng)目之后直接介紹給對(duì)應(yīng)的施工單位，可以從中獲取到一定的中介費(fèi)用[1]。施工單位受到非法中介的中間盤駁之后，為了從根本上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損問題，基本上都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行不斷的壓縮，最終引起嚴(yán)重的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。不僅很難為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保證，而且還有可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的合理應(yīng)用

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

國(guó)內(nèi)的很多民營(yíng)建筑企業(yè)以及混合所有制建筑企業(yè)在這種形勢(shì)下的整體發(fā)展形勢(shì)相對(duì)比較良好，由此可以看出建筑業(yè)在實(shí)踐中的整體發(fā)展趨勢(shì)逐漸穩(wěn)定。具有投資概念等多種不同類型的形式，這種特許的經(jīng)營(yíng)方式越來(lái)越深入，建筑行業(yè)在實(shí)踐中，逐漸成為國(guó)內(nèi)國(guó)外諸多實(shí)力雄厚建筑承包商相互激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要原因[2]。在整個(gè)施工項(xiàng)目中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，主要是利用層次分析法以及決策數(shù)法等各種不同類型等方式進(jìn)行操作。這樣不僅能夠保證施工當(dāng)中涉及的一系列風(fēng)險(xiǎn)可以得到客觀評(píng)估，而且能夠根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。

2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

與目前建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，大多數(shù)情況下施工單位為了從根本上能夠招攬到更多的施工任務(wù)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)投標(biāo)中，無(wú)論是投資多少或者規(guī)模大小、施工的難易程度等，要與目前國(guó)家現(xiàn)有的一系列政策條件進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)對(duì)整個(gè)招標(biāo)文件當(dāng)中涉及的設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量要求等進(jìn)行客觀分析，但是在實(shí)踐中并沒有對(duì)相關(guān)合同條款中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀分析。只是為了單純的中標(biāo)，不惜利用非常高的價(jià)錢、走關(guān)系等，對(duì)于成本以及利潤(rùn)并沒有展開科學(xué)合理的分析和測(cè)算。

公司項(xiàng)目通常在完工之后，對(duì)施工企業(yè)報(bào)送的結(jié)算資料，部分業(yè)主由于投資不足或者在前期投資超預(yù)算等情況，無(wú)法對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格有效的履行。如果施工企業(yè)能夠直接拿起法律武器從中得到一定的解決對(duì)策，但是卻由于債權(quán)不夠明確等問題的阻礙影響，導(dǎo)致的后果將會(huì)非常嚴(yán)重[3]。如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理示意圖

3 結(jié)束語(yǔ)

土建工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，雖然涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，各環(huán)節(jié)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)峻，但是在實(shí)踐中，要采取有針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。這樣才能夠提前做好一系列的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。只有這樣，才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的一系列損失影響，為土建工程的建設(shè)項(xiàng)目管理水平提升提供保證。