分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

劉金東

摘要：在城鎮化進程快速推進下，我國建筑工程行業迎來了新的發展機遇，房屋建筑工程的行業化在城市化建設的作用也逐漸凸顯。然而，目前我國房建工程在建設施工中還存在一些問題，影響房屋建筑施工的整體質量，導致其工程質量不合格。因此，房屋建筑工程在施工管理中應加強精細化管理工作的開展，以此來提升房屋建筑工程的整體質量，推動建筑企業在競爭激烈的市場中實現立足，促進建筑企業的長遠發展。

關鍵詞：房屋建筑工程質量施工管理精細化管理

This Paper Analyzes the Application of Fine Management in the Construction Management of Housing Construction Project

LIU Jindong

（Harbin Vanke Enterprise Co.， Ltd.， Harbin， Heilongjiang Province， 150001 China）

Abstract： With the rapid advancement of urbanization， China's construction engineering industry has ushered in new opportunities for development， and the professionalization of housing construction has gradually highlighted its role in urbanization. However， at present， there are still some problems in the construction of our country's housing engineering， which affect the overall quality of the housing construction， leading to the unqualified quality of the project. Therefore， the construction management of housing construction engineering should strengthen the development of fine management， in order to improve the overall quality of housing construction engineering， promote the construction enterprises to achieve a foothold in the fierce competition in the market， and promote the long-term development of construction enterprises.

Key Words：Housing construction; Engineering quality; Construction management; Fine management

房屋建筑工程施工具有較高的復雜性，工程在施工中所涉及的專業知識較多，同時施工中涉及的工種也較多，房建工程在施工中專業人員以及施工人員都應在施工現場，其現場也是專業人員以及施工人員的主要工作場所。人們生活水平以及生活質量的提升，使得人們對房建工程建設提出了越來越多的要求，現在建筑行業市場中的競爭力也越來越大，建筑施工企業若想在市場中實現立足，需要加強房建工程精細化施工管理工作的開展，以此來提升房建工程的整體質量。本文對房建工程開展精細化管理的重要作用進行了分析，對房建工程施工精細化管理中存在的問題進行了剖析，并提出了房建工程精細化管理的具體方法以供參考。

1精細化管理對房建工程的重要作用

房屋建筑工程施工的過程中，若想保證工程的整體質量，需要在施工中加強精細化管理工作的開展，使其工程的各個施工環節都能順利運行，保證房建工程施工質量的同時，也能推動建筑企業能夠實現更好的發展。在房建工程施工管理中最為重要的工作內容就是精細化管理，精細化管理水平能夠決定著房建工程的整體施工質量，同時也能保證工程在工期內完工，使企業的經濟效益實現最大化。房建工程精細化施工管理在提升工程施工質量的同時，可以提升企業的精神面貌，將企業的實力體現出來，以此來幫助企業獲取到更多的客戶。建筑施工企業在實施精細化管理時，能夠提升工程的施工效率，工程的整體質量得到提升，同時工程在施工中，其管理方式也變得更加科學、先進，提升了施工現場的有效性。在精細化管理模式下，建筑材料以及施工現場等方面的問題可以得到很好的解決，建筑工程材料的存放能夠更加合理，施工現場十分整潔，同時施工道路也十分通暢，可降低房建工程施工中安全事故的發生概率，提升房建工程施工的安全性。由此可見，房建工程施工精細化管理工作在工程施工中占據重要的作用，保證建筑工程的整體質量。

房建工程精細化管理工作的實施可以為建筑施工企業創造更高的經濟效益，良好的精細化管理不僅提升了工程的質量，一定程度上也有利于社會發展[1]。建筑工程行業工程項目在施工中都開始加強精細化管理工作的開展，其精細化管理也已成為建筑行業新的發展趨勢。房建工程實施精細化管理工作后，在工程質量得到提升的同時，建筑施工企業的經濟效益以及社會效益也得到了提升。

房建工程在實施精細化管理時，能夠保障建筑企業以及投資方的經濟效益。精細化管理在工程施工中的實施，可以對工程施工中的各個環節進行嚴格控制，使其工程在施工中能夠按照要求標準施工，以此來提升工程質量，提升施工企業的經濟效益。同時精細化管理工作的開展，可以促進工程項目施工全過程有序開展，防止工程在施工中出現盲目建設或者重復建設。

2房建工程施工精細化管理存在的問題

2.1安全管理不完善

目前，房建工程施工管理工作在開展中并不重視安全管理工作，安全管理工作效率較差導致在工程施工中容易出現安全事故，這與我國文明施工的理念是相沖突的。工程施工中管理人員的安全管理意識較差，工程開展前并未實施安全教育工作，施工人員在工程施工中也缺乏相關的自我保護意識，這些情況都影響著房建工程的施工質量。工程施工中缺乏安全管理意識，導致施工人員在施工中容易出現違規操作，工程的施工進度以及質量受到影響。工程施工中，管理人員的工作態度較差，在工作中不負責任，忽視施工細節問題，導致工程質量不合格，影響工程施工管理中的時效性，若情況嚴重需要對工程做返工處理，不僅給建筑施工企業帶來較大的經濟損失，還導致工程不能在規定工期內完工。

房建工程項目在施工中存在較多的不穩定因素，使得房建工程施工具有較強的復雜性，施工現場管理工作在開展中具有一定的難度以及不足[2]。若在管理中出現不當，將會導致工程施工中出現安全事故?，F在房建工程在施工的過程中存在較多的安全隱患，如施工人員不按照規定佩戴勞保用品、在施工中不佩戴安全防護設施、施工現場未按照規定設置安全警示標志等，這些都會導致工程施工中可能出現安全事故，影響施工人員的生命財產安全，給建筑施工企業帶來經濟損失。

2.2施工質量有待提高

房建工程在施工前，需要對施工材料進行選擇，但是目前施工材料的要求并不嚴格，在選擇施工材料時，不能根據材料標準對其進行配置，影響建筑工程的整體質量。房建工程在施工中，其施工人員也缺乏專業的施工技術，導致工程在施工中無法按照要求開展工作。房建工程的施工質量水平較差，建筑施工企業在市場中的競爭力也會降低，無法在市場中實現立足。

2.3現場管理不到位

房建工程在施工中涉及的工程量巨大，涉及的專業也很多，因此會應用到不同的施工材料，這就導致施工現場會堆積大量的材料，若不對材料進行分類管理，在現場隨意堆放，不僅占用施工現場的空間，還可能出現施工人員用錯材料的情況，導致工程質量無法得到保障。施工現場管理工作中除了對施工材料存放進行管理，還應對工程施工中的機械設備進行管理，其設備在應用中若不按照說明進行操作，會出現操作不規范的現象，這種情況下也會導致設備在應用中出現故障[3]。目前房建工程施工現場中缺乏專業人員對設備進行保養與維護，同時缺乏專業人員對設備進行使用，導致設備在應用中容易出現故障，對其進行維修會花費大量的費用，房建工程施工成本無法進行控制，工程施工成本的增加，降低了企業的經濟效益。

2.4技術管理存在不足

房建工程在建設施工中，其施工管理人員缺乏一定的專業性，部分管理人員在之前未從事過管理工作，對工程施工中專業的施工技術以及管理經驗都不具備，導致房建工程項目施工管理工作中還存在大量的問題，這些情況都影響到建筑工程的施工質量。房建工程施工管理工作在開展中，需要具有科學合理的管理技術，推動工程施工精細化管理工作的開展，而現在施工管理人員的專業水平較差，工程項目在開展中無法提升管理效率，工程的施工質量無法得到保障。

3實現房建工程精細化管理的具體方法

3.1加強施工安全管理

房建工程在開展精細化管理工作時，需要具有完善的工程管理制度，使其精細化管理工作得以順利實施[4]。建筑施工企業在對管理制度進行制定時，需要依據企業的實際情況以及工程項目實際施工情況，提升施工管理工作的水平。在對施工管理制度進行完善時，首先需要對施工組織機構進行完善，應保證工程施工管理人員具有專業的管理經驗，并對施工現場中設備類型、設備性能以及施工技術等進行全面的了解，此外，在工程施工前材料入場時，還應對材料質量進行檢查，使其質量能夠符合工程施工標準。

房建工程在施工中需根據施工標準開展工作，在對施工現場進行管理時，需要達到工程管理要求，同時施工現場的通風效果以及照明設備也需要符合標準，最為重要的是要重視施工現場的安全管理，提升房建工程施工中的安全性，同時也能提升工程的整體質量。

3.2完善工程管理體系

房建工程施工精細化管理工作開展中，需要對工程管理體系進行完善，這就需要從兩個方面進行。第一，將房建工程管理中項目列入工程管理中，保證其管理項目可以得到有效開展，施工管理工作在開展中，發現施工問題時應及時上報，根據工程施工的實際情況制定合理的解決方法以及解決措施。第二，施工管理工作開展中，需要對管理相關的法律法規有全面的了解，使其能夠為工程施工提供重要依據，保證工程施工符合標準，同時管理工作的開展也能對工程施工進行監督，提升工程施工質量。

房建工程在施工中，建筑施工企業應對工程施工的全過程進行管理，其中包括工程實際情況、工程施工流程以及工程施工工藝等，在對房建工程施工進行管理時，應對工程施工細節加強管理。在施工管理工作開展時，還應落實管理政策，管理工作在開展中應對管理流程進行記錄，將其編寫為工程管理資料，為房建工程施工提供依據。

3.3加強對原材料的質量控制

房建工程施工管理工作若想順利實施，還應對工程施工原材料的質量進行控制[5]。工程在施工中，施工原材料的質量是工程施工的基礎，原材料的質量影響著房建工程整體的施工質量。因此，在房建工程施工前，加強對施工原材料質量的管理，應從源頭對工程質量進行控制，在選擇材料供應商時，需要多家比較后選擇信譽度高以及性價比高的商家。材料在進入施工現場前需要對材料質量進行檢驗，使其材料質量符合工程施工要求，對于工程施工中的關鍵零件，應確保其質量符合施工標準。

3.4加強成本管理

房建工程在施工中具有工程量大的特點，工程施工中人員數量也較多，同時還涉及較多的專業知識，因此工程在施工中所投入的資金量較大[6]。房建工程在施工中，還應對施工成本進行控制，根據工程施工的實際情況對資金進行合理的調整，合理應用施工資金。房建工程在施工的過程中，根據工程施工實際情況對施工方案進行優化，使其工程施工的效率以及質量能夠得到提升，從而提升建筑施工企業的經濟效益。在對工程施工進行管理時，要關注到經濟與技術兩方面，使其在控制工程施工成本的同時能夠提升工程的施工質量，達到綜合效益的提升。

4結語

綜上所述，房建工程在施工管理中，需要對精細化管理工作進行重視，使其可以有效地提升房建工程的整體施工質量。現在精細化管理工作在房建工程施工中占據重要的作用，建筑施工企業應對精細化管理中存在的不足有充分的認知，針對問題加以解決，使其工程在施工中的效率以及質量能夠得到保證，提升建筑企業的經濟效益。

參考文獻

[1]陳曉丁，李洋洋，王永爭.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工程建設與設計，2021（20）：206-208.

[2]李曉林，徐偉，馮勇.簡析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材發展導向，2021，19（16）：152-153.

[3]劉志安.房建市政工程施工管理中精細化管理的應用分析[J].建材發展導向，2021，19（16）：172-173.

[4]魏捷.基于BIM技術的鋼框架辦公樓施工管理與安全風險控制研究[D].合肥：合肥工業大學，2020.

[5]陳思.基于BIM技術的鋼筋工程施工階段精細化管理研究[D].武漢：湖北工業大學，2020.

[6]鄒磊.基于BIM與價值工程的施工成本控制應用研究-以CJ大樓為例[D].福州：福建農林大學，2019.