以“六氣”為基石

王欣 魏天航 呂莎莎

【摘? 要】黨支部是黨組織的“紅細胞”，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的“紅色堡壘”。本文聚焦疫情防控、思想動員、隊伍建設、規律研究、流程管理及員工關懷，提出了黨支部戰斗堡壘作用發揮的“六氣”實踐路徑并開展了實踐。

【關鍵詞】紅色堡壘;“六氣”;方法和途徑

引言

我國航天發展60多年來，有國家重大任務的捷報頻傳，也有遭遇挫折的坎坷經歷。如今邁進新時代，我們將面對更多新的變化和挑戰，突如其來的新冠疫情橫掃全國，給科研生產帶來巨大沖擊和影響;全面高質量轉型發展持續發力，真正到了愈進愈難，愈進愈險，而又不進則退、非進不可的時候，許多深層次問題亟待解決。保障總體設計室黨支部以問題為導向，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“六氣”為基石，探索了構建紅色堡壘的新模式。

1.紅色堡壘的標準

1.1要有頑強、毅力、忍耐、堅定的負重精神

航天事業是一項高風險的事業，在建設航天強國的征程中，會遇到許多挑戰和難關。構筑紅色堡壘就是讓黨員在順境中不驕傲不急躁，在逆境時不消沉不動搖。當面對挫折失利、痛苦打擊時懂得忍耐，負重前行、韜晦待時;當前途未卜、走了許久看不到勝利的曙光時懂得堅守，不灰心、不氣餒，繼續埋頭苦干、堅持到底。

1.2要有激情、善戰、嚴謹、創新的員工隊伍

構筑紅色堡壘就是使員工渴望工作，接到新的任務就興奮，一聽說工作就來激情滿懷，困難當前聞戰則喜，戰斗交鋒敢打必勝。對于一切事情都以認真、負責的態度，一絲不茍、精益求精，著力做好每個環節、每個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠，于細微之處見精神、見境界、見水平;善于突破常規思維界限，以超常的視角思考問題，以新穎獨創的方法解決問題。

1.3要有團結、緊張、嚴肅、活潑的文化氛圍

組織內部求同存異，開放合作，優勢互補，彼此賦能，形成強大的組織合力，力出一孔。組織的戰斗力往往在危急中、緊張中、高壓力中激發和爆發出來，讓每個人時刻敏感組織內外部環境的變化，感受到市場競爭的壓力，感受工作任務的飽滿，感受高標準和嚴要求;在人員自我驅動、自我激勵，組織富有生氣和活力，人員陽光、率性、活潑、自然。

2.以“六氣”為基石，構筑紅色堡壘

2.1疫情防控，為保障科研生產凝聚“人氣”

黨支部堅持思想教育、疫情動員，輿情監督，關心員工，科研生產“五不放松”原則，嚴格落實中央、上級黨委各項部署要求。疫情爆發初期，采取電話、微信等方式緊急開展疫情防控要求傳達，提高防疫意識;常態化管控期間，實時跟蹤疫情變化情況，做好防控物資發放與員工健康狀況關懷慰問;復工復產后，重申五提醒七不準要求，教育引導全員始終繃緊疫情防控之弦，;創新開展“學以潤心 閱見未來”等主題黨日活動，保證人員身心健康，為保障科研生產凝聚“人氣”。

2.2思想動員，為保障科研生產提振“士氣”

弘揚航天“三大精神”，集中學習習近平總書記給參與“東方紅一號”任務的老科學家回信，大力弘揚兩彈一星精神;面對異常嚴峻的質量和科研生產形勢，召開質量提升動員會，從質量意識、質量責任、技術能力、工作方法上找差距，針對短板不足提出改進措施;舉辦云端質量知識勞動競賽，進一步提升全員質量意識、責任意識、風險意識，為保障科研生產提振“士氣”。

2.3隊伍建設，為保障科研生產煥發“朝氣”

應對疫情初期人員不能到崗，成立以核心骨干為主的黨員突擊隊，發揮他們黨性修養高、工作經驗豐富、技術能力強等特點，有效保障科研生產任務需求。舉行“踐行兩個一切，打贏兩大戰役”誓師大會，依托項目組成立突擊隊，發揮黨員、骨干、青年在急、難、險、重任務關鍵時刻的先鋒模范作用和表率作用，為保障科研生產完成煥發“朝氣”。

2.4規律研究，為保障科研生產積淀“底氣”

深化學習型組織建設，開展“產品使用與維護規律、用戶操作與使用規律、任務保障與支撐規律、市場品牌建設與反饋規律”四個專題研究工作。結合從事保障工作實踐中獲得的經驗和認識，加以總結和提煉，形成保障領域的理論，再讓這些理論有效的指導科研生產實踐。深化主業研究，組織大討論及主題溝通會，讓員工參與組織發展，在討論和思想溝通中凝聚全員構建共同愿景，形成共同心智模式，提升員工對組織的認同感，為保障科研生產積淀“底氣”。

2.5流程管理，為保障科研生產激發“銳氣”

面向外場保障將流程中所有工作項目、把關要點、應急處置措施等提煉形成要素齊全、責任到人的一本通手冊，作為外場保障工作開展的實施指南，有效指導外場保障工作一本通到底;面向崗位的精細化標準目錄體系建設將崗位業務工作涉及的各類標準規范、規章制度等匯編成一套標準化作業目錄，實現工作開展有據可查、有據可循。通過這兩方面的建設，提升保障工作流程化、規范化、標準化水平，為保障科研生產激發“銳氣”。

2.6員工關懷，為保障科研生產培育“生氣”

堅持“給人希望、給人方便、給人舞臺、給人尊嚴、給人歡喜”的理念，通過研究人員特點、心理特點、個人愿望等，堅持員工“六必談”。開展“三味書屋”系列活動、一對一交流等了解員工思想動態，及時進行答疑解惑;建立新員工輪崗機制，，組織新員工赴現場學習實踐，幫助新人快速實現角色轉變;盡力解決員工實際困難，讓員工集中精力聚焦在打好科研生產攻堅戰上，為保障科研生產完成培育“生氣”。

3.構筑紅色堡壘取得的成效

3.1理想信念更加堅定，在比拼趕超中踐行初心使命

黨員時刻牢記第一身份是共產黨員，第一責任是為黨工作，對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念更加堅定。在各項科研生產任務面前，保障團隊不分晝夜、攻堅克難，黨員更是沖鋒在前，不計個人得失，敢啃硬骨、能打勝仗，保障了各項任務圓滿成功。

3.2工作能力顯著提升，保成功、保交付穩步推進

部門員工志氣高昂、精神振作，工作能力顯著提升，專業融合形成跨專業、跨型號保障能力，開通售后服務熱線、設立售后服務客戶代表，打通與用戶溝通便捷渠道;優化外場保障方案，選派專業骨干全程保障，保成功能力同步增強。

3.3業務流程精細規范，以科學方法高效益發展

面向崗位編制的標準化作業目錄，使每項工作都形成了人人皆可參照的規則、模板及制度，效率顯著提升;通過進一步強化制度的執行和監督考核力度，實現了凡事有章可循、凡事有人監督的效果。

3.4人才隊伍快速成長，大批青年人才脫穎而出

以員工成長為出發點，多崗位鍛煉與多途徑培養相結合，一批優秀的人才脫穎而出。室內人員成長迅速，正副主任設計師以上達17人，超過總人數的1/3;在各型號/項目中青年逐步承擔重要崗位，正副組長全部由“80后”人員擔任，人才梯隊建設成效顯著。

4.結束語

“惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成”。面對突如其來的疫情、嚴峻的質量形勢、日益激烈的市場競爭，提出并實踐了紅色堡壘構建方法及途徑，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全員上下風雨同舟、和衷共濟，集智攻堅、群策群力，將黨的政治優勢轉化為攻堅克難的強大力量，確保了疫情防控阻擊戰與科研生產攻堅戰雙勝利。

參考文獻

[1]《成就員工——航天企業文化的終極境界》戴育雷著 知識產權出版社

[2]《新時代國有企業黨建工作精細化流程管理》 李明華著 中共中央黨校出版社

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