人力資源管理中激勵機制分析

【摘? 要】在人力資源管理工作中，激勵機制屬于不可缺少的重要組成部分，可以為醫務人員工作創造性與積極性的激發、自我管理意識的養成起到良好的推動作用，確保人力資源管理工作能夠高效開展，進而推進醫院的長遠、穩定發展。基于此，本文首先針對醫院人力資源管理中應用激勵機制的作用做出分析，并視作切入點，了解更為有效的應用策略。

【關鍵詞】人力資源;管理;激勵機制

引言

醫院想要得到長遠發展，就必須要對人力資源管理工作投入高度的重視，實現人才的有效保留。而激勵機制的合理、科學應用，可以將人力資源管理的水平進一步提升，不僅可以將醫務人員工作的積極性、創造性、自主性激發，同時，能夠實現醫院與醫務人員的共同進步、共同發展。由此可見，對激勵機制在人力資源管理工作當中的應用策略展開分析，是相關從業人員著重需要考量的問題。

1.激勵機制的作用

1.1協助醫務人員明確奮斗目標

對激勵機制合理加以應用，能夠協助醫務人員對自身的奮斗目標有所明確，進而找尋到正確的努力方向，并且不斷朝著此目標、方向發展。通過不斷激勵，也能夠將醫院的目標與醫務人員的目標相對接，進而實現彼此之間的統一戰線。如此，便可以在完成醫務人員個人目標的同時，將醫院的發展目標完成。

1.2調動醫務人員工作積極性

醫務人員選擇醫院絕大多數都是源自于信任，而醫院所起到的作用便是協助醫務人員將自我實現，醫務人員只有在醫院中達成自身的夢想，才能夠發現自身的價值，才可以更具工作的熱情。通過應用激勵機制，能夠將此作用更有效的發揮，可以將醫務人員內心所需作為依據，從而為其帶來相應的鼓勵，協助其堅定理念、確立目標，通過激勵完成目標，進而收獲認可，促使其在日后的工作中，能夠將自身的潛能最大化程度發揮。

1.3強化團隊凝聚力

有學者通過調查研究后提出：“激勵個體，能夠將整體隊伍的不良行為做出有效規避。”在日常工作中，將其工作努力、表現優異的醫務人員，不單單是對該醫務人員的認可，同樣，還能夠發揮出激勵其他醫務人員的作用，促使每一位醫務人員都能夠努力發現自身的價值所在，激發斗志，增強凝聚力，共同為醫院發展而奮斗。

2.人力資源管理中應用激勵機制的相關策略

2.1建立科學的激勵機制

在開展人力資源管理工作期間，管理人員必須要對激勵機制所起到的重要價值、作用有正確的認識，同時，對激勵機制的合理性、科學性做出保障，實現激勵機制作用的充分發揮，進而為醫院的長遠、穩定發展起到推動作用。特別是在培養人才、重用人才之時，必須要對醫院發展中人才起到的意義有所明確，將符合醫院發展需求、健全的激勵機制建設。以往的人力資源管理工作，醫院與醫務人員之間的利益關系并不大，因此，醫務人員普遍缺乏積極性、自主性，尤其是醫院所采取的硬性管理，醫務人員往往會感到不滿，因此，在新式激勵機制建立期間，必須要以醫務人員為主題，同醫務人員的利益相結合，對醫務人員的需求做出滿足。通常的情況下，應該對大多數醫務人員的需求進行滿足，利用競爭的形式，確保醫務人員能夠意識到只有認真工作，醫院才會提供相應的獎勵，促使醫務人員能夠盡可能的感悟到醫院為自身所做的打算與要求，激勵醫務人員為醫院創造價值，確保激勵機制不再如以往那般流于形式。

2.2合理融入精神激勵

除了為醫務人員提供物質激勵以外，還應該為其給予精神激勵。特別是在不斷提升群眾生活質量的如今，醫務人員已不再是對物質層面的溫飽有所滿足，更是需要精神滿足。由此可見，在人力資源管理者對激勵機制制定期間，應該將精神激勵的內容合理融入其中。為醫務人員創設一個和諧、良好、輕松的工作環境，為其提供充足的安全感，為醫務人員帶來擴展訓練、團建等激勵對策，同時，為其提供培訓、提升自我的機會，為醫務人員日后的良好發展起到一定的促進作用，確保醫務人員能夠對自身的見解進行表達，積極采集醫務人員的合理意見、建議，確保醫務人員能夠對醫院的幫助、認可有所感悟。可以說，通過精神激勵，能夠在推動醫務人員良好發展的同時，促進醫院的穩定發展。

2.3依據醫務人員需求增加各項福利

醫院為醫務人員所帶來的福利不單單只是對其做出的肯定，同樣，也屬于較為有效的鼓勵。然而，如果福利方式存在單一性，將無法對醫務人員的真正需求做出滿足。由此可見，醫院必須要對每一位醫務人員的實際需求有所掌握，進而對各項福利措施做出完善，促使醫務人員能夠加入到福利的制定中，對福利措施的有效性、合理性做出保障，進而強化醫務人員的幸福感、歸屬感，為醫院保留人才。

3.結束語

綜上所述，人力資源管理工作在醫院發展中扮演著至關重要的角色，想要提高人力資源管理的水平，就必須要對激勵機制合理、有效加以運用，進而激發醫務人員的主觀能動性、創造性與積極性，確保醫務人員能夠具備歸屬感、責任感，為醫院日后的長遠、穩健發展奠定基礎性的動力條件。

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作者簡介：王永鋒（1976.12-），山東莒南人，本科，中級經濟師 （人力資源），研究方向為人力資源管理 。

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