加強國企經營管理人才隊伍建設現狀及對策

史欣鷺 宮煜程 任守信

摘要：當今社會，我國經濟建設逐漸深入，市場經濟體制得以完善，優化了企業制度，對于我國企業的發展有一定幫助。在社會發展進程中，國有企業的發展發揮著至關重要的作用，對于我國經濟實力和綜合國力的提高有一定促進作用。然而，在現實生活中，國有企業經營管理工作質量得不到保證，缺乏高素質綜合型人才，導致人才隊伍建設達不到相應要求，不利于國有企業進一步發展。本文分析了國有企業經營管理人才的相關情況，希望能夠有一定幫助。

關鍵詞：國有企業; 經營管理;人才隊伍

對于任何一個企業而言，在實際發展過程中，除了要保證企業自身的經濟實力以外，還需要配有科學的管理工作，這樣可以優化企業發展結構，有利于促進企業進一步發展。對于企業的管理工作而言，管理人才扮演著十分重要的作用，企業的發展離不開好的管理團隊、完善的管理機制，特別是對于在國民經濟扮演著十分重要角色的國有企業而言，完善管理機制、優化管理團隊是國有企業經營至關重要的一環。因此，必須要把該項建設工作提上日程。

一、國有企業目前管理工作出現的問題概況

1.1管理團隊建設工作不完善

在現實生活中，雖然部分企業意識到企業自身的發展離不開科學的管理工作，但是實際管理工作質量并不理想。多數企業缺乏專業管理人才，特別是缺乏有能力管理國際企業的人才。由于管理人才匱乏，無法建設較完善的隊伍結構，導致人員分配不科學，降低管理工作質量。不僅如此，現階段，我國管理人才布局不科學，多數存在大型國有企業中，發展相對落后的國有企業管理人才十分匱乏，從而使得企業之間發展不平衡。另外，綜合型人才數量較少，不具備較高的工作意識和創新意識，同時實際操作能力較差，導致企業實際競爭力不高。

1.2缺乏科學的管理體系

目前，我國大多數國有企業選用經管人員的方法仍然為組織調配，并未明確工作人員的任職年限，同時開展的實際管理工作只是停留在表面，本職工作并未做到位。雖然國有企業會對經管人員進行定期的培訓，但是實際培訓工作質量不高，缺乏一定的針對性，同時忽略了需要結合企業實際的發展情況和市場的發展趨勢開展培訓工作，不利于培養綜合型人才。不僅如此，企業相關負責人并未根據實際情況制定合理的規劃，培訓人員對企業的實際需求并不了解，導致實際培訓質量達不到要求，并且管理人員仍不具備較高的工作意識，工作經驗嚴重匱乏，不利于開展實際監管工作。除此之外，企業缺乏相應的激勵制度。盡管市場建立了相應的標準，但是國有企業力度不夠，期限較短，無法吸引培養更多的綜合型人才。

1.3缺乏科學的培訓環境

當今社會，任何企業要想獲得長久的發展，就會涉及到市場競爭這一環節，而決定企業競爭力高低的則為企業開展的管理工作質量。然而，由于國有企業的特殊性質，在開展實際管理工作時，仍然會涉及到黨政干部的管理方法，無法完全順應當下發展趨勢開展相關工作，導致國有企業對實際經管人才缺乏較全面的認知，忽略了經管人才的實際價值，從而在一定程度上致使國有企業忽略了開展科學的監管工作。不僅如此，現階段，國有企業缺乏較準確的人才政策，在落實政策過程中充滿了各種各樣的不確定性因素，降低了企業內部的協調性。除此之外，當下市場大環境缺乏統一的經管人才培養體系，使得現有的人才無法滿足國有企業的經管工作。

二、建設完善的經管隊伍的具體策略

2.1明確管理目標

雖然國有企業有一定特殊性，但是要想培養出更多符合現代化建設的綜合型經管人才，企業必須要明確管理目標，不能一味地沿用黨政干部的培養方法開展實際管理工作，必須要做到政企分開，降低監管人員的管理標準。值得注意的是，在整個過程中，國有企業必須要明確自己的主導地位，結合市場發展需求，建立科學管理機制，對于不同層級的人員開展相應的管理，做到分層分類工作，這樣可以保證實際管理工作的高效性。與此同時，企業需要根據實際組織結構開展契約化管理，保證各層級人員明確自己的職責，做到職責與權利相統一，避免其他問題的發生。

2.2開展科學培訓工作，健全管理體系

要想保證國有企業的經管工作質量，培養更多的適能型、綜合型經管人才，國有企業必須要結合市場的發展需求和自身企業的發展情況，建立符合自身企業發展的、科學的培訓方案和管理體系，從而可以培養更多的有針對性、全能性的經管人才，對于開展日后的經管工作有一定保障。國有企業在建立用人制度時，需要嚴格按照審核標準對經管人才的資歷等進行審查，保障人才具備較高的專業素質，從而可以為企業健康發展奠定基礎。另外，企業需要結合實際情況，對經管人才進行科學布局，積極協調各部門工作，保證企業內部的協調性。

2.3健全考核標準，完善獎懲機制

雖然企業需要根據實際情況培養更多綜合型人才，但是在整個過程中，企業必須要保障經管人才符合相應的標準，在經過審核之后才可以正式任用，這樣可以保障實際經管工作的質量。在進行考核的過程中，國有企業同樣需要開展分層考核工作，做到不同層級的人員用針對性強的考核方式開展實際工作，有利于保障人才的專業素質，有利于彰顯人才的實際價值。除此之外，國有企業為了吸引更多的綜合型人才，需要完善科學的獎懲機制，結合市場建立的激勵標準完善自身的激勵制度，保障能夠積極落實實處，同時可以在實際工作過程中對工作人員的行為規范進行一定約束，起到一定監督作用，為企業實際發展提供保障。

三、結束語

任何一個企業的發展，除了需要自身的實際經營情況以外，還需要企業的管理工作質量，否則企業的綜合實力無法得到保障。對于開展相應的管理工作而言，必須要建設完善的人才隊伍。因為開展管理工作的主體人為經管人員，這是保障實際工作質量和企業發展的重要一環，對于在實際過程中出現的各種問題，國有企業需要積極解決，完善相應的管理制度，保障經管人才合理布局，提高企業的實際競爭力。

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