加油站安全管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

摘要：目前，我國家庭汽車數(shù)量日益增多，全國汽車保有量規(guī)模持續(xù)壯大，加油站網(wǎng)點建設(shè)全面鋪開，幾乎任何一條道路均有加油站網(wǎng)點分布。油料屬易燃易爆物品，稍有管理疏忽即可能導(dǎo)致巨大的人身傷亡與財產(chǎn)損失，造成無法挽回的后果。

關(guān)鍵詞：加油站;安全管理;優(yōu)化對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，汽車工業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了強(qiáng)勢發(fā)展階段，汽車保有量增加的同時，也帶動了我國石油零售行業(yè)市場的快速發(fā)展。加油站作為油品銷售終端，已遍布城鄉(xiāng)。因成品油具有易燃易爆的特性，導(dǎo)致一旦管控不到位，極易引發(fā)安全問題，所以，做好加油站安全管理工作就顯得尤為重要。但當(dāng)前多數(shù)加油站在安全管理方面還存在諸多問題，亟待探索、解決。

一、加油站安全管理的現(xiàn)狀

（一）員工安全意識薄弱

從目前情況來看，我國部分加油站在運營管理中對安全管理的重視力度比較高，日常工作中也會對職工進(jìn)行安全教育，但還是存在一種說起來重要、干起來次要、忙起來不要的狀態(tài)，特別是在安全教育結(jié)束以后，職工只能在短時間內(nèi)保持較強(qiáng)的安全意識，隨時間的推移或各種事情的增多，員工開始麻痹大意，安全意識逐漸淡化，從而給加油站安全管理工作開展帶來一定影響，容易發(fā)生各種安全問題。如何使員工形成良好的思想態(tài)度和安全認(rèn)識，值得我們進(jìn)一步探索。

（二）安全風(fēng)險識別和處置能力不強(qiáng)

加油站的安全風(fēng)險存在于基礎(chǔ)設(shè)施及日常業(yè)務(wù)操作的每一環(huán)節(jié)，如站內(nèi)涉及到很多電路和電氣設(shè)備，若處理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)電火花，發(fā)生火災(zāi)或爆炸現(xiàn)象;加油時，車輛未熄火;往不符合材質(zhì)的容器里加注汽油等行為都存在很大的安全隱患。針對油品易燃易爆的特性，要求每個員工在嚴(yán)格按照相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作的前提下，要明確各個風(fēng)險點所在，提高風(fēng)險識別能力，在面對風(fēng)險隱患和突發(fā)風(fēng)險時，作為一線的員工，能夠在第一時間識別并加以有效處置，可以有效避免安全事故的發(fā)生，降低安全事故等級。

（三）安全管理責(zé)任劃分不明晰

加油站的安全管理責(zé)任分為直接責(zé)任和間接責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全事故，我們都習(xí)慣性的認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部法律責(zé)任，這樣很容易讓加油站員工形成錯誤的思想認(rèn)知 —認(rèn)為加油站安全不是他的事，只要賣好油就行，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營工作中，對可能出現(xiàn)的安全隱患疏于防范或不聞不問、聽之任之，最終極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這點在承包經(jīng)營的站點這塊反映尤為明顯：承包人認(rèn)為其不是法人代表，只是承包者，法律責(zé)任應(yīng)該由法人承擔(dān)，從而使其安全意識有所淡化。

二、加油站安全管理優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化人員安全意識

從目前情況來看，加油站中部分職工安全意識存在暫態(tài)性的原因在于，其沒有自主形成安全意識，在安全教育實施一段時間以后，職工安全意識將會逐漸減弱。所以加油站管理人員需要根據(jù)實際情況，采取可行性管理對策，不斷強(qiáng)化職工安全意識，使其警鐘長鳴。例如定期以不同的形式組織開展安全教育培訓(xùn)及演練;結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，給加油站制定安全模擬模型，讓職工在軟件模擬過程中，親身體會安全管理的重要性等。使其牢固樹立安全無小事，安全大于天的思想理念。

（二）加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)

在日常工作中，重視對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險識別和處置能力。第一要加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)，對于新員工在未上崗作業(yè)之前，要充分地對其進(jìn)行全面的安全規(guī)范培訓(xùn)，要讓新員工對于可能發(fā)生的風(fēng)險清楚了解、對于工作中的細(xì)節(jié)提高注意，在培訓(xùn)完成后進(jìn)行相關(guān)考核，考核通過才能上崗工作;第二在新員工開始工作時要有老員工帶領(lǐng)，對于工作中的細(xì)節(jié)問題和操作的不規(guī)范之處予以及時指出糾正，確保操作的規(guī)范安全;第三要在員工的工作過程中定期組織安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，避免員工在長時間的重復(fù)工作中松懈怠慢。根據(jù)加油站實際發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的應(yīng)急處理預(yù)案，組織加油站內(nèi)各個崗位中的工作人員定期實施演練，通過競賽、考核、實踐操作、授課、現(xiàn)場會等形式交替實施，激發(fā)員工積極性。幫助工作人員及時克服緊急狀況下所產(chǎn)生的不安心理與緊張狀態(tài)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（三）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

加油站安全管理體系和制度經(jīng)過長久以來的不斷發(fā)展，已經(jīng)相對的完善和健全。但各個地區(qū)之間一定會存在差異性。因此，部分加油站還存在一定的缺陷性，如安全管理責(zé)權(quán)不明，沒有將安全管理責(zé)權(quán)進(jìn)行貫徹落實等。因此在日常工作中必須嚴(yán)格落實各項安全管理制度，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工，做好安全生產(chǎn)責(zé)任劃分，做到誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)，明晰職責(zé)，獎罰分明，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這就需要結(jié)合各個加油站實際運營發(fā)展情況，對其適當(dāng)調(diào)整和改革。尤其是加油站管理層，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營實際完善落實主體責(zé)任，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“逐級管理，誰分管誰負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時找出負(fù)責(zé)人。通過完善獎罰制度，結(jié)合各個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，完善各區(qū)域安全管理體系，讓安全生產(chǎn)工作有序開展。

（四）定期檢查

全面實施安全檢查制度。制定科學(xué)合理的檢查制度細(xì)則，定期檢查基礎(chǔ)設(shè)施及消防設(shè)施，排查治理風(fēng)險隱患，確保消防設(shè)施器材完備有效，消防通道暢通無阻。在檢查過程中，應(yīng)落實責(zé)任到人，檢查人員需要對檢查的基本情況進(jìn)行記錄并簽名。

（五）增加安全警示標(biāo)語

加油站還應(yīng)增加一些針對消費者的標(biāo)語，如“請勿在加油站打電話”“請勿吸煙”等標(biāo)語，讓消費者也能夠主動規(guī)范自己的行為，防止由于疏忽大意而導(dǎo)致的安全問題。

三、結(jié)語

當(dāng)前，加油站安全問題仍然較多，不僅影響了加油站行業(yè)的健康發(fā)展，還給從業(yè)人員的安全與健康帶來極大威脅。所以要謹(jǐn)記：安全大于天，做好安全管理工作是每一個從業(yè)人員義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。

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作者簡介：

李成麗（1983.12.09）， 女，漢族，河南省信陽市，研究方向：加油站行業(yè)管理，中級職稱。

固始縣商務(wù)局李成麗