建設工地上的組織管理問題簡論

摘要：在建設工地上，施工企業建設的組織，從機構上確立的是一個項目（包含了項目團隊和項目實體）;而在組織行為上，更是體現在施工開始到結束的綜合管理和人文關懷。 在一個建設團隊中，對他們的組織管理，便是對一個商品房建設工程工地的管理，這其中包含了更多現場管理的內容。在項目經理獲得施工企業等相關單位和部門的聘任之后，工地組織管理，就再也不僅僅局限于項目經理和建筑九大員的團隊了，它還包括了更多的工人團體，甚至周圍的一切。工地管理在施工企業的組織管理中，也是十分重要的一部分，它將會在施工效率和工程質量，以及投入與利潤比中，得到很好的體現。

關鍵詞：建設工地;施工組織;組織行為;組織機構;項目

引言：在建設工地施工過程中，項目團隊為了實現經營目標，這就要求施工員，資料員，測量員等各團體成員相互配合，同時也要和政府，當地群眾，投資方等進行充足的溝通。但是，在項目團隊的運營過程中，還是發現工地管理存在很多問題，比如：組織紀律的框架不夠清晰，紀律性不強;組織行為，尤其是基層施工人員因為個人的綜合素質問題，不能夠嚴格規范;組織機構的設立不夠明確，人員不能各司其職，項目經理集權問題凸顯等。這些工地施工的組織問題，需要我們一一分析并解決。

一、施工工地在組織管理方面遇到的問題。

（一）從施工企業來看，職能部門和工程項目同時都受總經理的直線領導。各職能部門分別派出專業人員參與A、B、C等不同項目的施工管理。專業人員在編制上是職能部門的職工，在業務上受職能部門的領導，而工作則分派到具體項目中接受項目經理的指揮。但是，由于各工程的重視程度不同，施工的影響存在輕重緩急，所以我們在對工地組織結構架建的時候，往往會走入組織機構的彈性誤區，從而造成企業對工地施工的力度過小，影響了工地的正常施工。

（二）德國管理學者V.A.格蘭秋納斯在1993年提出上下級關系的數學模式認為：管理的復雜程度隨著下屬人員數的增加而成指數性的增加，其關系式為：【1】S=n * [ 2^（n-1）+（n-1） ]其中，S表示可能的關系數;n表示下屬人員數。可以看出，一個領導者的管理跨度不宜過寬。如果直接領導的下級達到10個，其協調的關系數為5210.一個人要協調這么大數目的關系，確實不容易。一般來說，直接管理的下級以4—7人為宜，其協調關系數為44—490.當然，管理跨度的大小是相對的，它與分權或授權的大小，領導與被領導者的能力強弱有關。在一個管理工地上，如果管理者不能各司其職，將相關事情都委托給更高一級的管理者，這不僅會增加管理人員的費用，而且增加了信息流通的故障因素，影響信息傳遞的速度，不利于提高管理效率。

（三）組織運行不合理。組織運行要抓好三個關鍵問題：一是人員配置，二是業務交流，三是信息反饋。在工地施工的過程中，往往是有很多民工參與其中的，他們在包工頭的帶領下，參與到團隊建設的過程中來。

（四）工地施工組織機構透明化程度不高。在中國的部分工地，建設施工團隊存在幫派現狀，這就是通常所說的關系圈。這種關系圈的建立，不利于工地組織架構的信息共享，并且會導致管理者在監督運行項目團隊的過程中存在偏頗。

（五）工地建設過程中，往往會存在組織調解不周的狀況。組織調整，就是根據工作需要，環境變化，分析原有組織系統的缺陷、適應性、有效性，對原組織系統進行調整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規章制度的修訂、責任系統及信息流通系統的調整等。

二、如何解決工地組織管理方面存在的問題

（一）建立合適工地管理的組織機構。項目建設，注重工地即現場施工建設管理理念，這就需要根據施工生產單件性和一次性的特點，使要素配置按施工生產的需要處于動態組合。面對復雜多變的外部環境，組織機構的設置應有利于工地的合理施工，同時在滿足一個項目內部要求的情況下，有利于企業內部多個項目之間的協調和企業對個項目的有效控制;有利于合同管理，強化責任的履行，并能夠有效處理經濟糾紛。這就需要考核工地的內外部環境和項目本身的特點，結合公司實際運營狀況，做出合理的機構配置。

（二）明確相關原則。在現場施工過程中，我們不但要注意各步驟的細節和重點，同時也要把握宏觀動態，這樣有利于我們及時完成項目目標。明確目標，是我們施工團隊現場管理的核心。同時，我們需要遵循分工協作的原則，也就是根據提高管理效率的要求，把企業管理的任務目標分解成各專業技術人員，各級管理人員的目標;并且在此基礎上，確定他們之間的協調配合關系。

（三）組織要與時俱進，按步改變。在工地建設過程中，我們會發現內外部環境在不斷發生變化，與此同時，組織也要隨之發生改變。可以這么說，組織是一個不斷與環境發生作用的系統，它會發生變革，具有變動性。組織管理者應該明白，工地施工具有單件性，露天性以及流動性的特點，必然帶來生產對象數量和質量和地點的變化，進而帶來資源匹配數量和品種的變化，所以，組織管理者要能夠準確把握組織變動的時機，瞄準工地建設施工過程中內外環境的變化，保障項目團隊運行的穩定。

（四）改善尤其是施工團隊成員的行為。目前，我國施工團隊整體素質不高，難以在施工過程中嚴格要求自己。一部分表現為：施工人員安全措施不到位，并且勸說無效;管理者管理過程不夠人性化;幫派現象與公正公平的管理體制存在沖突【2】。這就需要管理者能夠在設立明確組織管理制度的前提下，培養自我的溝通能力，安全意識，以人為本的管理理念，力求做到快樂工作，享受過程。

在工地建設的組織管理中，我們所要尋求的，不僅僅是一個經驗型團隊對經驗的復制，我們更需要一個學習型組織的建立。在解決了工地施工管理不透明，工地施工組織行為不佳，運營管理不善等問題的同時，我們更需要將建設團隊提高到一個更深的層次，也就是科學管理理念。在項目團隊施工過程中，根據實際情況采取各種先進的，合理的運營模式，將會使組織架構得到改善的同時，改進工地建設的內外部環境，同時也能夠在以后的社會實踐中積累必要的經驗。

參考文獻：

【1】格拉丘納斯.格拉丘納斯模型.

【2】王盼盼，李啟明，鄧小鵬.《施工人員安全能力模擬研究》.

江蘇永太新能源科技有限公司? 吳彬