網絡經濟時代下對企業管理創新的思考

摘要：網絡經濟時代以知識經濟為本質，為企業創新管理工作提供了豐富的機會和動力支持。為了更好的適應網絡經濟時代的飛躍發展，企業需要從自身的管理內容和管理方法上著手，進行調整和改造。本文主要探討網絡經濟時代企業創新管理的必要性，以及網絡經濟時代為企業管理帶來的新要素、新機遇，分析有效推進企業優化創新管理的具體途徑。

關鍵詞：網絡經濟時代; 企業管理; 創新思考

引言

企業管理工作質量的高低，直接關系到企業的生存和發展，關系到企業競爭實力的提升。為了更好的適應企業的發展需求，順應社會時代的發展變化，企業管理工作需要積極的借助互聯網技術，養成互聯網思維，做好經營管理工作的優化創新。本文結合網絡經濟時代背景，探討網絡經濟時代為企業管理創新帶來的變化和作用，最后分析在網絡經濟環境下調整企業管理的有效途徑。以期能夠為提升企業的管理水平和綜合實力做出積極推動。

一、網絡經濟時代企業管理創新的必要性

（一）是增強企業競爭力的必然要求

我國社會經濟市場競爭愈發激烈，經濟社會變化速度飛快，企業要想在激烈的競爭中占據優勢，必須要形成特色優勢，提升自身的競爭實力。市場競爭的一個重要的內容就在于企業經營管理的競爭。在網絡經濟時代背景下，做好企業的管理工作，能夠切實滿足增強企業競爭力的需求，讓企業在市場競爭中保持健康、穩定發展。具體而言，通過加強人力資源管理工作，能夠幫助企業更加積極、有效的吸收人才資源。通過財務風險管理，能夠切實提升企業抵抗市場經濟風險的能力，減少企業經營發展的風險隱患。做好自身的財務管理，能夠提升企業管理企業水平，做好成本控制。綜上，有效的提升了企業的競爭實力。

（二）是打造優秀管理團隊的必要前提

企業管理中人力資源管理工作占據獨特的地位。作為企業管理必不可少的組成部分，人力資源管理的有效運營，直接影響企業的可持續發展。發揮人力資源管理在建設高素質企業人才隊伍方面的優勢作用，做好對內部員工歸屬感、凝聚感的有效培養，協調好企業員工之間的人際關系，團結合作。網絡經濟時代，高素質創新人才的培養工作提上日程。在這一大環境背景下，提升企業管理水平，提升企業管理的科學性和有序性，構建起企業內部員工和諧、互助、團結、有愛的良好的工作氛圍，切實提升企業管理團隊和員工工作的穩定性，打造優質管理團隊。

（三）有助于創新企業管理方式

伴隨著科學網絡技術的迅猛發展，在激烈的競爭背景下，企業管理的重要性不言而喻。企業管理需要以網絡技術和科學技術為依托，要緊跟時代發展的腳步，不斷地創新優化信息的獲取和分析，突破傳統管理方式，構建起信息化的企業管理模式。網絡經濟時代，為企業創新管理方式提供了有力支持。充分的利用網絡經濟時代信息化管理手段，構建管理信息數據庫，構建網絡風險防御機制。從而為企業的管理創新和改造升級創造充足的技術動力。

二、網絡經濟時代給企業管理帶來的新變化

（一）企業組織結構的變化

傳統企業組織結構由于在建設初期有各方面的需求，內部管理層次較多，內部機構龐大。因此很難做到高效的集中管理，后期進行決策和制度運行時的效率不高。網絡經濟時代的突出優勢在于為企業提供了更海量的信息資源，提升了信息資源的時效性，為企業適應社會發展變化和滿足市場需求提供了豐富的信息資源。企業在這種信息資源的支持下，能夠簡化自身的內部組織結構，能夠高效的進行企業決策和制度運行。此外，網絡經濟時代還很好的縮減了企業之間、企業和客戶之間的信息交流的時間，拉近了彼此的距離，提升了信息的滲透性，為企業的發展創造了一定的經濟效益。

（二）企業生產方式的變化

市場信息的變化和市場需求的變化影響著企業的生產方式。網絡經濟的發展，很好的推動了企業生產經營方式的變化。在高度流通的信息流的支持下，企業有了更多的發展方向和更多的選擇。企業能夠結合自身的發展現狀和市場需求，自行選擇方向和生產要素。能夠在充分的了解市場需求和行情的前提下，借助先進的技術和設備，積極的與同行進行競爭。通過優化產品設計、生產、服務等各個步驟，切實增強自身的綜合實力。

（三）企業經營方式的變化

企業傳統經營模式具有明顯的局限性，網絡經濟時代很好的突破了傳統經營模式的局限，開創了以電子商務為主的經營模式。新模式能夠有效的抵擋交易市場和交易模式的影響，能夠在網絡虛擬平臺和網絡工具的支持下，高效完成交易，做好商品與貨款的交接。只需要有銀行支付信用和商業信用的支持，交易雙方就能夠順利完成交易。網絡經濟時代把金融機構、供應商、客戶高效的整合在一起，集中在電子商務交易系統中，各個參與者能夠進行市場交易。切實滿足各方利益的同時，省去了中間環節，提升了交易的效率。從而很好的節省了交易成本，突破了傳統交易方式時空的限制，幫助企業獲得了更豐富的經營效益。

三、探討網絡經濟時代企業創新管理的具體途徑

（一）創新管理理念

經濟全球化時代，互聯網技術的快速發展，當今企業為了更好、更積極的參與到國際經濟分工中，需要明確自身的職責，致力于推進全球資源合理配置和共享。企業發展要以提升自身的競爭力和增值力為目標。為了在網絡經濟時代的激烈競爭中占據優勢，企業要充分的認識到增強競爭力的迫切性，眼光放長遠。大型企業要積極的朝著國際市場前列邁進。中小企業要積極的順應國內、國際大公司的生產服務需求，提供配套性產品和服務。結合當前市場發展的實際情況，企業要充分的認識到自身的經營狀況，做好定位，集中力量強化自身的核心競爭力。突破傳統經營理念，打破只有核心終端產品才是競爭關鍵的觀念，要充分的認識到人才、技術、市場等各方面的問題，統籌協調，建立全新的經營理念，提升自身的核心競爭力。中小企業的核心競爭力提升的關鍵就在于，把握國際國內大型企業發展服務的需求，提供配套性的產品服務，緊跟時代和行業發展步伐。

（二）強化社會責任意識

企業優化自身的管理工作，需要強化自身的社會責任意識。承擔社會責任能夠為企業自身發展創造動力，也能夠更好的適應市場化社會生產的現實需要。在網絡經濟時代發展的推動下，當今企業越來越著眼于長遠利益。一味的注重眼前的蠅頭小利，很難推動企業的長遠你可持續發展。因此企業做出的每一個決策，既要考慮股東利益，也要兼顧相關者的利益，要讓各方主體有收獲，讓員工、消費者、投資者滿意，要為社會做出貢獻。為了增強企業社會責任意識，首先要讓企業充分的認識到自身的發展壯大與社會的聯系。要強化自律精神，保證利益的同時，要注重自身良好的信譽形象和品牌形象的建設。強有力的社會責任監督機制是完善企業社會責任承擔的有效工具，要發揮社會和政府的作用，組織各類監督組織，發揮群眾全體的監督作用。監督有效的群眾團體包括工會、輿論媒體等。要整合群眾團體的力量，從多個層次、多個渠道進行監督。這樣做，也能夠為企業營造一種良好的發展氛圍，更有利于社會責任意識的形成。政府要切實發揮好自身對于保證社會平穩運行和保護社會利益的重要作用，做好監管和管理，代表公共利益行使相關權力。針對強化企業社會責任意識建立完善的法律法規。

（三）優化企業組織結構

網絡經濟時代的發展，推動了企業內部各層級之間交流方式的變化。在計算機信息技術的幫助下，企業層級交流橫向性發展。企業傳統組織機構得到創新，能夠借助網絡技術，構建起企業業務部門局域網，企業生產、效手、財務等各個崗位之間信息交流能夠在局域網的支持下，更加迅速、更加便捷、更加順暢。企業內部層級之間也就構建起了高效的協作交流關系。這樣做，信息能夠更加及時的從一個部門傳遞到另一個部門，滿足生產發展的需要，也能夠很好的避免交流過程中信息被扭曲、篡改。企業要充分的發揮網絡信息時代的優勢，盡快改造傳統等級制管理組織結構，調整組織方式，不再依靠功能分工。發揮網絡、流程的導向作用，以此建立起內部組織結構，推動企業組織的扁平化發展。進而有效的縮減中間環節，減少中間層次，同時擴大集中控制范圍，以便于決策和執行更加順暢，提高企業內部管理運行的效率。可以借助數據庫管理系統，更加精準、高效的把握企業生產狀況和相關信息變化，為企業決策提供可靠的信息數據資源，提升決策的有效性和效率。

結束語

網絡經濟時代為企業的發展創造了前所未有的機遇。企業能夠在網絡經濟時代獲得更廣闊的發展空間和更豐富的信息資源。為了適應網絡經濟時代優勝劣汰的現實情況，提升自身的核心競爭實力，企業必須要適應網絡經濟時代的要求，積極的調整和創新管理理念，創新組織結構。要從多方面開展企業管理工作的優化與創新。企業要把握好網絡經濟市場發展的走向，明確客戶和市場的實際需求，通過創新管理提升競爭實力。

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作者簡介：

范美惠（1989—），山東泰安人，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向，企業管理。

對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員? 范美惠