激勵理論在現代企業管理中的運用分析

張珈 董洪邑 張明珠

摘要：隨著現代企業管理制度的 更新與發展，企業管理者開始關心企業員工的個人需要在企業管理中的作用，好的企業管理可以將企業員工的價值最大化，這就需要通過激勵理論將員工的個人發展與企業的發展聯系到一起，實現員工和企業的雙贏。本文通過分析激勵理論在企業管理中的作用及應用現狀，提出激勵理論在現代企業管理中的應用策略。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;運用分析

引言

在激烈的市場競爭中，企業要想持續發展，提升自己的核心競爭力，就需要在企業管理中充分調動員工的積極性和創造性，通過激勵理論來 充分發揮企業員工的重要作用。

一、激勵理論在企業管理中的作用

（一）合理配置企業人力資源

公司在進行管理工作時，通過運用合理的激勵機制對員工的工作動機進行合理的誘導，可以充分調動員工的工作積極性，可以幫助員工改變以往消極的工作態度，積極尋求自身工作現狀的改善，對于員工工作能力的提升有著積極的效果。同時，通過獎懲制度對業績突出的員工進行獎勵，不思進取的員工進行懲罰，可以在公司內部營造一個良好的工作氛圍，實現企業內部人力資源的合理配置。

（二）為企業創造更多經濟效益

在員工自身素質和專業能力相對穩定的情況下，公司必須充分調動員工的工作積極性和生產效率，通過企業管理中激勵措施的開展，可以對員工的工作動機進行影響，引導員工將自身的工作發展與企業的長遠發展聯系到一起，對于企業目標的實現和經濟效益的提升有著積極的幫助。

（三）增強企業內部人員的凝聚力

隨著企業管理理念的更新及發展，公司通過合理是激勵制度可以在企業內部形成積極向上的企業文化，將員工的價值觀與企業的核心利益統一起來，使每個員工的個人需要得到滿足，在企業良好的文化及氛圍影響下，增強企業內部的人員凝聚力，進而推動企業平穩發展。

二、激勵理論在現代企業管理中的運用現狀

（一）激勵形式過于單一

現在很多企業在對員工進行激勵時，激勵形式過于單一，獎懲不能有機地結合，物質激勵和精神激勵不能根據員工的需求進行有針對地激勵，在制定激勵規則時忽略了員工的個人需求，很難起到應有的激勵作用，對員工的工作效率很難起到積極的促進作用。

（二）激勵機制不完善

目前很多企業管理者往往注重項目的短期成果，采用獎金等方式進行短期激勵，導致激勵機制不完善，忽略對員工的長期激勵，對企業的長期可持續發展不能起到有效的作用。

（三）與實際情況存在差距

目前很多企業對激勵制度的理解只是簡單的通過工資、獎金等形式來調動員工的積極性，忽略了激勵機制與企業管理制度中的實際實際情況差異，使激勵機制在應用過程中與企業的管理制度不能充分融合，對員工的工作現狀沒有做到充分考慮，很容易出現重視結果和忽略過程的現象，不能充分發揮激勵制度對員工工作積極性的促進作用。

三、激勵理論在現代企業管理中的應用策略

（一）充分了解員工的需求，采用多種激勵方式

成功的企業管理的前提是需要站在員工的角度思考問題，了解員工的需求，判斷其需要的是物質激勵還是精神激勵，例如新員工可以通過提升薪酬的方式進行吸引，老員工可以通過晉升機制的激勵增強歸屬感，企業需要盡可能滿足大多數員工的需求，采用多種激勵方式，最大程度上提升員工的幸福感和歸屬感，從而讓員工更好地為企業服務。

（二）創造公平的激勵環境，進行適時激勵

根據馬斯洛需求層次理論，尊重是滿足了生理和安全需求之后的更高層次需求，員工如果在企業中感受不到尊重，很容易因為內心的失望而離開，為了吸引和留存人才，企業必須保證績效考核標準的客觀公正，讓員工在工作中感受到尊重，感受到公平，才能在根本上提高員工的個人工作效率。同時，適時的激勵也是必不可少的，員工做出貢獻后一定要及時表揚和激勵，如果把握不好時機，激勵的作用都會被大大削弱。

（三）完善激勵機制，長期激勵與短期激勵結合

在企業的激勵機制中，短期激勵包括獎金、工資等，長期激勵包括股權、晉升等，企業在進行激勵是一定要注意長期和短期激勵的結合，為了企業的長遠發展，應當在人才的培養中注意長期的積累，將企業的整體利益和員工的個人利益相結合，完善激勵機制，利用長期的股權激勵等方式，讓員工將企業的發展與自身結合起來，為企業的長期發展積蓄力量。

四、結語

隨著社會經濟的發展，企業在發展中面臨著巨大的壓力，企業間的競爭也漸漸發展為人才的競爭，為了更好的吸引和留住人才，企業必須注重對企業中 “人”的管理，激勵理論作為企業管理中增強員工幸福感的重要方式，應該受到企業管理者的重視，通過了解員工的需求、創造公平的激勵環境、完善激勵機制等方式促進激勵機制的完善，為員工創造一個良好的工作氛圍和工作環節，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

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