關(guān)于國有企業(yè)黨管人才原則的幾點(diǎn)思考

王 召

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000）

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國。黨管人才原則，是中國特色人才制度優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，是新時(shí)期人才工作的基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，為我們加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)明確了任務(wù)和方向。如何貫徹落實(shí)好這一原則，把人才培好、管好、用好，是國有企業(yè)作為人才培養(yǎng)主力軍的一項(xiàng)重要職責(zé)。

1 明晰黨管人才的內(nèi)容

黨管人才是要解決好“黨管人才管什么”的問題，不能簡單的從字面來理解，把人才管起來、統(tǒng)起來，甚至束縛起來，而是要把握其要義和根本宗旨。一是要管思想，把方向。思想品德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是人才應(yīng)具備的兩個(gè)方面，而以“德”為先，是我們在人才隊(duì)伍建設(shè)中必須遵循的基本原則。要把政治教育和思想的引導(dǎo)貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，努力提高各類人才對黨的認(rèn)識，提升黨對人才的政治感召力，增強(qiáng)黨內(nèi)專家的凝聚力，提高黨外專家的認(rèn)同感。二是要建機(jī)制，搭平臺。要從大局著眼，為人才的成長、成才創(chuàng)造好的體制機(jī)制環(huán)境，為他們的成長搭建平臺、提供舞臺，激發(fā)人才主動性和創(chuàng)造性。要統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同發(fā)力，不斷深化體制機(jī)制改革，全方位、多維度為人才松綁、放權(quán)、加油、助力，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造；要制定適應(yīng)市場、符合國有企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)、使用、激勵(lì)等政策，最大限度的激發(fā)人才活力和潛力。三是要抓服務(wù)，提質(zhì)量。黨中央提出，要以“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”來抓人才工作，這里一個(gè)核心就是要提高服務(wù)人才的意識和質(zhì)量，工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，努力發(fā)掘人才、禮遇人才、成就人才。

2 把握黨管人才的核心

黨管人才要解決好“由誰來管”的問題，不能片面的把“黨管人才”理解為只有黨委組織部門來管理人才。黨組織在人才隊(duì)伍建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)和核心位置，組織部門是落實(shí)黨管人才原則的主要職能部門，但人才工作卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是組織部門一家的工作。培養(yǎng)人才，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會、企業(yè)的各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)配合、共同推動。在企業(yè)，應(yīng)在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成組織部門牽頭抓總，相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。要明確各部門的職責(zé)，建立人才工作責(zé)任清單，推動人才工作從“單打獨(dú)斗”到“群策群力”的轉(zhuǎn)變。一方面，組織部門要發(fā)揮好組織優(yōu)勢，著力在人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、重點(diǎn)工程、政策研究、考核督導(dǎo)等方面把大局、定方向，掌握全局；另一方面，要協(xié)調(diào)處理好各職能部門之間在人才工作上的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)人、后勤部的作用，推動各部門相互配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，整合各方面資源，形成人才工作的強(qiáng)大合力，創(chuàng)造人才成長成才的良好氛圍。

3 注重黨管人才的方式

黨管人才要解決“怎么管好”的問題。一是黨組織負(fù)責(zé)人要高度重視，親力親為。人才工作是一把手工程，各有黨委和基層黨組織負(fù)有主要責(zé)任。實(shí)踐表明，“一把手”如果重視，再難的工作也不難。因此，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在推動工作發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。人才是立企之基、強(qiáng)企之本，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”必須要樹立正確的人才觀，把此項(xiàng)工作擺上重要位置，真抓實(shí)干，人才工作就一定能取得實(shí)效。二是要抓住重點(diǎn)。要深刻剖析企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，以發(fā)展的眼光，了解企業(yè)人才的需求，圍繞培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才、復(fù)合型人才、年青人才及高技能人才等重點(diǎn)，制定符合實(shí)際要求的人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)引進(jìn)計(jì)劃，做到有的放矢、精準(zhǔn)實(shí)策。三是堅(jiān)持人才工作創(chuàng)新。加大資金投入、出臺更加優(yōu)惠的政策，是引進(jìn)培養(yǎng)人才必須堅(jiān)持的方式方法，但進(jìn)入新時(shí)代，人才工作能否保持活力，關(guān)鍵還在于工作機(jī)制的創(chuàng)新。一方面，要善于借勢，加強(qiáng)與外部人才平臺、人才資源優(yōu)勢地區(qū)的合作，運(yùn)用市場化運(yùn)作的方式，借用外腦，柔性引智；另一方面，要堅(jiān)持機(jī)制和制度創(chuàng)新，解放思想、放開手腳，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，以才引才、以才薦才、以才育才，吸引更多人才到企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造潛能。