國有企業黨建工作項目化管理的探索與實踐

宋麗麗

（國家能源集團寧夏煤業有限責任公司烯烴一分公司，寧夏 銀川 750411）

在國有企業的建設和發展中，思想宣傳工作需要放在重要位置。當前黨建工作范圍廣，而不同的項目活動之間也存在密切聯系，通過引入項目概念可以讓黨建工作從活動型轉變為項目化，以此提升企業的發展的活力。

1 黨建工作項目化管理的內涵

項目管理作為管理學領域的重要概念，主要是項目管理者為達到管理目標，綜合利用系統工程的方法對項目發展整個周期制定工作計劃，并且采取控制和激勵措施，確保項目在有限資源下達到或超出期望值。項目管理主要特征在于將以往多環節、多目標、多部門組成的工作有效整合，確定項目計劃與負責人，然后對項目加強管控。國有企業黨建項目化管理是一項綜合性工程，所以需要探索出更為高效的管理模式，將項目管理思維與黨建工作結合起來，可以從活動執行到總結歸檔的各個過程中實現資源優化配置，有利于達到預期目標，確保黨建工作按時、高效完成[1]。

2 國有企業黨建工作項目化管理必要性

2.1 是新時期黨建工作發展趨勢

十八大召開以來國有企業不斷加強深化改革，也對黨組織的工作模式產生了一定影響，比如以往的國有企業將更多精力放在生產和經營領域，對黨建工作重視程度不足，還有部分國有企業采取“一崗雙責”的管理模式，而廣大黨員干部很少參與到黨組織活動中，所以國有企業必須扭轉這種局面，全面提升黨組織的適應性。

2.2 是提升企業管理水平的途徑

對于項目管理來說，其核心在于加強人力物力的配置，以此在有限時間和空間內有條不紊達到目標，本質上項目管理就是把工作分解為基本單元，然后由具體管理人員獨立實施。對于黨建工作來說，利用項目管理方法可以和廣大黨員干部良好溝通，有序執行黨建工作計劃，適應市場經濟發展，這不僅是黨建工作自我發展的選擇，還是黨組織優化資源配置、明確組織職能、提升工作效率的有效途徑[2]。

3 如何在國有企業黨建工作中項目化管理模式

整體來看，國有企業黨建項目化管理可借助“五步驟、七要素”實施管控，對提升管理水平具有重要作用，其中“五步驟”包括項目立項、項目實施、檢查反饋、項目評估、項目推廣。比如針對當前企業員工關心的群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯系點制度，可以根據以上步驟實施。在國有企業黨建項目化管理中還需要利用“七要素”，其一，在項目的實施中要求思路超前，結合工作任務提出具有前瞻性的思路，其二，要確保設計新穎，讓立項具有新思維和新元素，其三，要讓方法靈活，其四，所采用的手段先進，比如運用新媒體技術。其五，在內容上要盡量豐富，具有深度和廣度、立體可塑性；其六，載體恰當，在實現方式上搭建合適的載體；最后是效果明顯，能夠形成有內容、可推廣的效果經驗。

3.1 做好立項管理

1）課題選擇。國有企業在確定黨建思政工作課題時必須聽取廣大員工意見，要求黨建工作者深入到企業一線調查，密切關注企業職工關注的話題以及企業轉型中的重難點。當前國有企業基層職工工作可能受到多元化思潮沖擊而存在思想波動，在深入基層調查過程中，企業黨員干部可以通過召開員工代表會議或者組織班組長開展座談會的形式進一步了解員工動態，根據基層員工提出的要求與建議，然后設置多個黨建研究課題，并且要在指定時間內提出實施方案，之后由國有企業各部門領導討論可行性，以此促進企業的生產經營。

2）項目確立。確立黨建項目的過程中，要明確操作流程與標準，以此實現項目順利推進和黨建工作的有效開展。因此需要黨員干部深入分析項目設置，做到具體問題具體分析，根據廣大企業員工對基層黨組織的要求，確保項目目標明確，然后根據立項流程進行調研、申請、評審。在審查項目的過程中還需要建立審批流程，從時間進度、預期效果和質量控制等環節設定具體管理機制，之后由上級黨組織進行評審，確保項目規模合理，突顯出黨建工作特色，以此為黨建工作順利開展提供支持。

3.2 項目計劃實施

1）制定實施計劃

為了讓項目真正落實下去，需要從思想政治工作和企業改革緊密結合的角度進行計劃的編制，不管是隊伍建設還是生產管理都要做到從嚴治黨，能夠對企業生產管理的重難點全覆蓋，必要時要結合國有企業業務特征的差異性建立臨時黨支部，以此對國有企業內部資源有效調節，確保生產管理和黨建工作協調開展。之后采取項目分解的方法，明確各階段目標和進度計劃，以此為思政工作開展提供保障。此外，項目的推進還需要得到人力支持和資金保障，因此要求國企對黨建工作開展做好預算管理，加強人才培養[3]。

2）建立體系

在推動項目的過程中還需要加強管理體系建設，進而充分利用黨建組織工作和生產經營當中的人力和物力資源制定出系統的考核機制。在實踐過程中，國有企業領導需要發揮出領導和示范作用，比如基層領導組織需要根據生產實際情況參與項目設計，引領廣大黨員干部在基層員工群體中宣傳項目價值，確保項目分類推進。之后制定出科學的考核機制，也就是結合項目確認情況和開展情況對項目工作存在的問題進行分析，以此有效改進黨建思政工作計劃，達到項目閉環控制目標。

3.3 檢查反饋

1）提升監督質量。在項目實施過程中，必須本著“誰立項、誰負責”的原則，確保責任逐層分解，并且思政工作各個事項明確責任人，以此確保項目真正落實下去。在國有企業黨員干部思政工作監督工作中可以利用臺賬管理的方法，認真落實“三會一課”制度，營造學習型的企業黨建工作環境。在項目管理中還需要加強思政工作的考察，分析廣大黨員干部能否在黨員之家、情景黨課等活動中提升自身素養，以此逐漸轉變廣大黨員干部工作作風，不斷在企業生產實踐中提出新的舉措，形成良好輿論氛圍。

2）積極進行溝通。在項目化管理期間還需要在廣大黨員和群眾間打造互動機制，要從群眾的角度出發，及時跟蹤和反饋基層職工的想法，然后分析與實際工作是否存在偏差，確保項目管理目標達成。新時期，國有企業需要積極利用信息化管理手段，比如利用微信、微博等多種途徑暢通溝通機制，并且需要將各項考核結果公布，確保廣大職工及時了解黨建項目開展情況。此外，還需要建立信息平臺，認真聽取廣大職工提取的意見和建議，之后參與項目人員可以通過會議的形式展開討論，商討解決辦法[4]。

3.4 項目評估

1）明確考評要點。在評價黨建工作質量的過程中，需要從群眾評價以及績效考核兩個方面入手，以此更加全面的反映工作開展情況，讓項目目標落實下去。具體說來：在群眾評價的過程中，主要包括了思想態度、團隊協作、業績表現，真實掌握廣大職工的思想動態，根據對黨員干部的評價結果進行獎勵與懲罰，而績效考核主要是分析職工的工作熱情是否提升，凝聚力是否增強，最終根據實際情況優化黨建工作。

2）加強成果利用。對于項目化管理中存在的問題需要根據制度進行追責，比如達到理想成績的黨員干部可以進行表彰與提拔，進行樹立典型，推動國有企業黨建工作進一步開展。

3.5 項目推廣

項目推廣主要是對前期的項目實施情況分析，然后對此逐漸完善，要求充分結合國有企業的實際情況完善人員管理機制與操作流程，在經驗總結之后需要在企業的基層中推廣，樹立黨建工作形象，營造良好的工作作風，比如常態化的開展黨性教育，保證黨組織的先進性。

4 結束語

綜上所述，當前我國處于社會經濟發展的關鍵時期，國有企業在深化轉型的過程中還需要解決諸多問題，通過項目化管理與企業生產結合能夠有效提升管理效率和國有企業黨建工作實效性。