關于國有企業黨建工作與企業管理相互融合的思考

鄔云齊齊格

（中材礦山建設有限公司，天津 300400）

1 國有企業黨建與企業管理相結合的意義

1.1 有利于促進黨建管理共同發展

我國國有企業黨建工作主要圍繞黨的重大政策和科學理論的宣傳、貫徹執行展開[1]。這就要求國有企業的黨建工作要根據企業的業務性質區別對待，要與企業的經營管理充分配合。同時，在我國市場經濟體制下，企業管理要與時俱進，企業黨建要與時俱進，企業業務發展要不斷創新和完善。因此，推進黨建與企業管理的融合，有利于推進黨的建設和管理共同發展[2]。

1.2 有利于發揮國有企業黨組織的領導核心作用

從國有企業經營現狀分析，實際操作的問題通常出現在國有企業黨建工作中，因為認為國有企業黨組織削弱企業的決策水平，甚至一些國有企業單方面認為，獨立的黨建工作會在一定程度上增加國有企業管理的負擔和難度，不利于企業的長期可持續發展。所以，通過在國有企業管理中融入黨建工作，不僅可以體現黨組織在國有企業管理的領導作用，充分貫徹落實黨的政策和方案，做到科學合理 和與時俱進，還可以確保黨組織在國有企業的重要指導地位，從而更好地發揮核心領導能力。

2 國有企業黨建與企業管理相結合的措施

2.1 完善工作機制，增強黨建成效

為更好地實現黨建與中心工作效融合，推進國有企業黨建工作創新，夯實黨建工作基礎，提高黨建科學化水平。一要構建黨建工作領導機構。成立黨建工作領導小組，層層傳導壓力，環環扣緊責任鏈條，明確各級領導工作內容、職責、管理范疇，為基層黨支部各項工作給予明確的指導，明確支部建設的具體任務和基本途徑，使黨建工作有抓手、易操作、可遵循、好落實。二要構建黨建標準化規范體系，完善國有企業各黨支部的組織設置，在傳統組織架構的基礎上，強化人才隊伍，內部結構，運行機制等標準化建設黨支部常態化開展，落實指標細則。三要構建多維度評價體系，完善實績考核制度，將工作任務細化成考核指標，強化監督考核，定期開展互查互評，針對黨建重點工作部署，對黨建工作者實現日考核，季點評，年評價，掌握黨員日常表現，細化干部考察，作為評選評優的重要指標；同時，要以優化黨建制度服務日常生產經營，根據工作需要可另行設立聯合黨支部，臨時黨支部等，增強組織活力與凝聚力，督促企業各部門高效配合，為高質量發展提供強大的組織與制度保障。

2.2 強化思想教育，轉型思想觀念

思想政治過硬歷來作為黨的建設首位要求，強化思想教育，轉變思想觀念，是從根本上加強和改進國有企業黨的建設的重要舉措。許多國有企業黨建工作僅僅浮于表面、流于形式，擅長喊口號，寫報告，而實際工作確收效甚微，根源在于沒有從思想上進行重視，對黨建工作的認識深度不足。自“不忘初心，牢記使命”的主題教育開展以來，各級黨委開始重視思想政治建設，采取了一系列行之有效的措施。今后，要繼續聚焦主線抓學習，以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指引，進一步組織黨員進行黨的最新理論方針學習，路線政策研究，從理論高度明確黨建工作的重要性與必要性，激發黨建工作能力提高的內在動力；要典型示范促督導，利用案例教學，組織各黨員學習以黨建工作推動企業全局發展的成功案例，用鮮活的事例引起廣大黨員對黨建工作的重視程度；要培根鑄魂抓干部，提升國有企業黨員干部的政治責任感，增強理想信念教育，提高其政治理論素養，強化黨員干部的主人翁意識，涵養政治生態，弘揚正確價值觀，樹立正確的經濟觀、企業觀，引導黨員干部自覺落實“兩個維護”。

2.3 企業管理和黨建的融合應該堅持以人為本的原則，實現企業管理的和諧

不論是黨建管理還是國有企業內部管理，都應該堅持以人為本的原則，通過增強員工的綜合素質和整體實力來促進企業的全面發展，保障員工的職業發展和根本利益，才能實現企業的進一步和諧發展。黨建工作與企業管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現在安全生產，順利運營以及優質服務等核心塊板上，并且重點體現各板塊任務的完成情況，另外還要體現在黨員的精神面貌和干事創業上。在企業經營過程中，黨的工作與企業的發展目標、生產任務和員工福利相結合，成為全體員工的自覺行動和企業發展的實際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障，員工才能無后顧之憂地為企業發展而發光發熱，從而回饋給企業，最終實現人與企業的雙贏局面。因此，國有企業黨建工作必須遵循以人文本的原則。

2.4 在企業管理中建立健全黨建運行機制

按照現代企業管理制度的要求，企業管理層應該建立以政治領導、組織保障、作風建設、制度優化以及人才提升為關鍵要素的經濟工作機制和企業管理體制，從而滿足國有企業發展過程中生產經營的需求，確保企業管理進一步促進經濟效益。與此同時，企業黨組織必須要創新和改革新的工作模式，實現三個轉變。即從“領導”轉變為“服務”，從企業的宏觀大局出發，服務于企業的長遠發展，服務于黨員政治思想的進步，服務于員工的職業發展和利益保障。從“指揮”向“協調”轉變，黨組織應該積極轉變自身的角色，加強和企業各部門的溝通和協商，凝聚企業內部的集體力量以及調動員工的積極性，從而促進企業上下一心地往前發展。最后，將“所有權”轉變為“參與權”，通過工會和共青團在管理工作，從而實現黨組織的主張和指導，進而保障國有企業決策的民主化和法制化[3]。

3 結束語

綜上所述，堅持黨的領導方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業運營的基本原則，同時也是我國國有企業的根源和靈魂所在，還是國有企業的獨特優勢。國有企業黨建工作與企業管理的有效融合是我國國有企業健康發展的保障，可以實現企業內部層面的雙贏，同時也有利于企業黨建理論創新發展和完善，并且為企業在市場上提供了扎實的競爭力。因此，國有企業需要因地制宜，根據自身企業的實際情況和結合黨建工作與日常管理的實際情況來制訂管理措施，從而確保經濟政治一體化運行[4]。