淺談園林施工成本控制要點

田 濤

（北京京林園林集團(tuán)有限公司，北京 102488）

1 管理維度

項目的運營首先要組建一個管理團(tuán)隊，管理團(tuán)隊的人員配置，項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師的專業(yè)水準(zhǔn)以及薪資水平，是整個項目項目管理成本的體現(xiàn)，所以控制好管理成本不僅僅體現(xiàn)在人員薪資投入方面，管理水平的高低也間接的提高或縮減整個項目的成本費用。

項目團(tuán)隊人員的選配要結(jié)合項目定位、體量、復(fù)雜程度而定，例如雖然項目體量較大，但施工內(nèi)容相對較簡單，例如單方造價較低地產(chǎn)大區(qū)景觀、市政園林工程等工程，在選拔項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師時候要結(jié)合工程師的薪資和整體水平，工程師的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗參差不齊，薪資待遇也相當(dāng)較大，所以配備整體水平相對中庸的工程師即可完成任務(wù)目標(biāo)，同時也能縮減部分管理經(jīng)費。反之雖然項目體量較小，但項目定位較高施工內(nèi)容復(fù)雜，如地產(chǎn)展示區(qū)、樣板間等工程，這種情況下必須選用經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及工程師負(fù)責(zé)本項目的施工任務(wù)。

項目團(tuán)隊的管理水平間接提高或縮減成本，主要體現(xiàn)在管理的精細(xì)度和前瞻性，好的管理可以避免很多不必要的管理精力提高管理效率，從而也可以提高人、材、機的使用效能，從而拉低項目整體成本。

2 信息成本

信息管理也是項目管理的重中之重，及時有效的信息傳遞可以大大提高生產(chǎn)，從而減少窩工、返工、待工等情形出現(xiàn)。工作中常見的信息傳達(dá)不及時導(dǎo)致的成本增加比比皆是，例如在施工的過程中甲方或設(shè)計現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在漏洞需要更改原設(shè)計方案，因情況緊急口頭通知項目經(jīng)理要求暫停施工，后續(xù)增補變更資料，然而項目經(jīng)理沒有及時將信息傳達(dá)主管工程師或施工隊負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致現(xiàn)場施工未及時停止，此部分施工內(nèi)容拆改甲方不予簽證，造成施工成本增加；在比如監(jiān)理巡查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求停止施工進(jìn)行整改的指令，資料員接到通知單后未能及時傳達(dá)信息，導(dǎo)致現(xiàn)場正常施工，后期監(jiān)理要求拆除重新施工，也造成了成本增加；包括環(huán)保部門的檢查通知，項目部未及時獲取信息，現(xiàn)場未提前完善揚塵覆蓋，造成了較大金額的罰款；此類案例不勝枚舉，這里就不逐一列舉，所以一定要及時掌控和傳達(dá)有效信息，避免發(fā)生可控范圍內(nèi)的成本增加。

3 效果成本

本篇的主題是討論成本控制，看似與效果并無關(guān)系，但事實確實存在一定的關(guān)系，隨著園林行業(yè)的快速發(fā)展，各大地產(chǎn)商對植物的效果也越來越重視，很多較注重景觀效果的地產(chǎn)商會要求施工單位施工前進(jìn)行植物優(yōu)化設(shè)計，一方面為了提高景觀效果，另一方面也便于資源落實和成本控制，但往往有些施工單位不具備植物深化能力，或種植手法與設(shè)計意圖不付，導(dǎo)致苗木種植后甲方及設(shè)計不滿意，要求重新調(diào)整苗木點位及關(guān)系，從而直接導(dǎo)致機械、人工費用增加，由于苗木頻繁調(diào)運挪動，也間接的影響苗木的成活率，后期的苗木補植費用更是一筆不小的支出和浪費，由此可見效果的把控對項目成本起了至關(guān)重要的作用。

4 人工成本

人工成本主要體現(xiàn)在人工效能方面，目前項目多屬于低價中標(biāo)項目，且人工取費標(biāo)準(zhǔn)很低市場人工單價較高且持續(xù)上浮，有效的控制人工成本才能抱保證整體目標(biāo)成本完成。控制人工成本的方法主要通過管理的手段，做好周密的施工進(jìn)度和計劃，匹配好人員投入量，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工過程中還需要提高工人工作積極性和責(zé)任心，主要是通過定量、獎懲、考核指標(biāo)，目前市場工人緊缺不可過度壓榨，易導(dǎo)致工人流失，管理手段和力度必須把握好尺度，從而收獲滿意的成果。

5 材料成本

材料成本約占工程造價的60%左右，所以控制材料成本是提高項目利潤的重中之重。縮減材料成本的關(guān)鍵因素之一就是拓展市場資源，多方位對比價格，從中篩選出經(jīng)濟實惠的優(yōu)良供貨商，當(dāng)然供貨商的考核同樣很重要，比如供貨的及時性，材料的品質(zhì)，以及供應(yīng)商的墊資能力等等。縮減成本的關(guān)鍵因素之二，就是從內(nèi)部著手，杜絕內(nèi)部腐敗行為，項目材料采購?fù)际枪緝?nèi)部設(shè)立的專職采購部門，然而部分采購專員摸透公司內(nèi)部機制及領(lǐng)導(dǎo)的秉性，難免滋生偷奸耍滑、偷梁換柱的想法，報價材料為一級品，實際材料供應(yīng)為二級品，從中獲利，或利用手中供應(yīng)商資源優(yōu)勢，編制不真實的材料對比分析報表，從中獲利，此類情況比比皆是，且不利于公司內(nèi)部審計。杜絕以上二點不利因素的相關(guān)辦法就是，成立有效的監(jiān)督機制，采購部門上級領(lǐng)導(dǎo)必須掌握市場行情，防止被手下忽悠，施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控進(jìn)場材料品質(zhì)，防止以次充好。

6 機械成本

機械成本約占項目總造價的5%，但機械成本控制相對靈活、多變，機械成本控制主要體現(xiàn)在控制臺班單價和效能。臺班單價控制主要進(jìn)場前針對工程所在地機械商進(jìn)行價格對比，確定好機械臺班的時長以及付款方式，及時簽訂機械合同，防止變卦或施工期間惡意漲價（機械商多為當(dāng)?shù)貕艛啵Ｆ浯问峭ㄟ^監(jiān)管提高機械效能，機械在施工的過程中一定要派專人負(fù)責(zé)看管，防止機械磨蹭行為，很多項目為了減少人工成本，往往機械“放養(yǎng)”最后導(dǎo)致機械施工嚴(yán)重降效，浪費臺班費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工監(jiān)管成本，得不償失。

7 后期維護(hù)成本

后期維護(hù)成本主要指養(yǎng)護(hù)成本，一定要篩選專業(yè)且負(fù)責(zé)任的養(yǎng)護(hù)人員，匹配好養(yǎng)護(hù)投入人數(shù)，杜絕人員配置超額或?qū)I(yè)度不夠?qū)е氯斯こ杀靖呙缒境苫盥什睢ＭB(yǎng)護(hù)人員匹配不夠或超標(biāo)現(xiàn)象，人員匹配不足養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致苗木成活率差，苗木更換成本高，人員匹配過剩又增加養(yǎng)護(hù)人工成本。所以培養(yǎng)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員是解決人員匹配的關(guān)鍵。

8 結(jié)語

綜上所述，掌握合理高效的成本控制要點，有利于提高在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，也是園林時長發(fā)展的趨勢。