淺談建筑工程造價的動態管理與控制

閆琦彬

（遼寧中海華信工程管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

社會的發展推動建筑行業發展的步伐。造價動態管理與控制作為建筑工程項目建設的主要環節，其管理與控制的合理性不僅與建筑項目是否能夠順利進行息息相關，而且對企業經濟效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業相關管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價動態管理與控制發揮出應有的水平。

1 建筑工程造價動態管理與控制內涵

建筑工程造價動態管理與控制主要指的是，在建筑工程施工過程中，開展各項活動都必須符合建筑工程相關設計要求，并且運用科學合理的方式進行建筑工程造價工作，從建筑工程的實際情況為主要出發點，進行統一協調，使得建筑工程造價動態管理與控制達到相關質量指標。工程造價主要指的是建筑施工過程中所需要的資金費用支出，主要包括建筑工程科研、立項、設計、施工以及建筑工程后期竣工階段，各階段都需要實行動態控制。建筑工程造價會受到多種因素的影響，其中包括設計單位、建設單位、總承包商以及分包商。建筑施工過程中工程造價具有較大的變動性，工程動態管理與控制是為了保證建筑工程造價的合理性，預防造價變動對建筑工程質量與成本產生不利影響。

2 建筑工程造價動態管理控制的意義

建筑工程造價動態管理控制的實施相對較為復雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規則具有一定程度的了解。對建筑工程造價控制實施動態管理可以有效降低施工單位因實施管理所需要付出的成本，同時對于規范整個建筑行業的發展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態管理還可以顯著提高施工企業自身的經濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規范，在規范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現象的產生，而在管理的過程中采用固態的工程造價管理模式，則會在工程造價出現變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態的工程造價管理模式，當工程造價出現變動時則會根據報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態管理。對于施工企業而言，實行動態造價管理不僅可以顯著提高企業的經濟效益，而且還能夠降低企業管控成本，提升施工企業對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業的管理效率。建筑工程造價動態管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現實意義。

3 國內建筑工程在造價管控工作層面的現狀

造價是全部工程里面的關鍵構建支出，它有著幾個關鍵特征：一是實踐性；二是科學性；三是不確定性。它所涵蓋的內容相當多樣，重點有著下面幾類：一是施工支出；二是安裝支出；三是施工裝置支出；四是其他支出。在市場自身價格出現波動的環境里面對它的造價實施相應的調整，在一定程度上減少對它的投資支出，以此來得到相對更好的效益；造價對應的動態管控工作連通了工程里面的全部工作流程：一是決策時期；二是設計時期；三是施工時期；四是竣工時期。在對造價實施動態管控的時候，需要強化對于造價產生影響的相關要素的管控程度，同時綜合真是情況對它實施相對精準的調整，合理避免造價自身出現問題的可能。普遍情況下，它的造價通常會因為下面的因素產生影響：一是它的材料；二是相關人員的自身水平；三是價格波動等。在國內建筑領域逐步攀升的大環境里面，進行施工的材料、工藝以及模式等全部在持續出現著變化，所以在投入工作的過程里面，應當依照市場自身經濟的波動情況應用相對精準的策略達成對于造價的動態管控，以此來合理提升工程自身對應的效益。

4 造價動態管理和有效控制措施

1）提高對工程造價動態管理的認識。由于存在發展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態管理的概念，以便大公司可以了解項目的動態成本管理，并與時俱進。如果建筑公司無法使用動態管理方法，則將無法實現實際的節能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發展。在這種情況下，建筑公司需要進行更改。首先，相關單位需要適當提高管理意識，并對建設項目中動態管理和企業利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項目設計一種動態成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進度，并給員工增加專業的培訓。最后，建筑行業需要相關國家法律法規的支持，如此才能實現可持續發展。

2）動態管理以及控制工程的人工差額與工程量。對于工程來講，它在真實的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當關鍵的一部分。不過在市場自身波動下，人工支出自身波動幅度相對較大，所以會對它自身的造價產生相對較為顯著的作用。所以，與造價有關的管理人員需要強化自身對于人工差額的關注程度，在真實的動態管控過程里面需要相對細致地計算人工費用，以此來達成對于造價的精準管控。普遍情況下，人工支出涵蓋了下面的支出類型：一是基礎工資；二是加班工資；三是員工福利等。

3）加強造價管理人員的培訓教育。針對造價管理人員的培訓教育，建議從以下幾方面入手。首先，對造價管理人員進行專業理論知識和專業技能的培訓，提升其專業素養。其次，引導造價管理人員學習其他體系的知識、技能以及流程，提升建筑工程造價動態管理控制的全面性與科學合理性，確保相關計算與規劃的可行性，進而避免或者減少不必要的成本消耗。最后，積極引進高素質、專業化的人才，例如雙學位人才、雙專業技能人才等，借助人才優勢減少動態管理控制中計算與規劃的時間消耗，保證建筑工程實施的順利性。

4）工程決策與技術方案。為保證成本決策可靠性，工程項目施工階段，加強了工程決策，對施工技術方案進行升級，使得成本控制工作有序開展。具體管理過程中，構建了成本核算平臺，對不同項目的成本支出進行核算。實踐中，項目成本管理人員，制定了預期管理目標，根據目標對工程項目進行合理決策，使得項目建設不僅滿足造價管理要求，而且施工進度與總組織設計方案一致，有效提升了公路項目整體施工作業能力，成本控制更加合理。

5 結束語

總之，工程造價的管理人員需要從經濟角度出發，并在施工前后嚴格控制人力資源成本和資源成本，以達到減少建設項目的成本，增加項目的利潤目標。此外，還需要從技術角度出發，提高設計和施工技術水平，避免設計變更的風險。與此同時，根據項目的數量和工期，優化施工組織的計劃，并嚴格控制權利、義務和合同要求，以確保項目的順利進行。