著眼校本教研 助推學校品牌

蔡賢宗

【中圖分類號】G633 ? 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2021）25-0110-02

隨著課程改革要求的不斷提高，教師也從單純的“教書匠”轉變為自覺的“研究者”，主動的“踐行者”和嚴謹的“反思者”，即要求教師學會學習、學會行動和學會創反思。隨著基礎教育課程改革的逐步推進，學校教育品牌意識的逐步增強，可學校教師的專業發展與缺乏專業指導的矛盾日益突出，教師專業素質的提高，僅靠專家的指導遠遠不能適應新時代的發展，而大規模送教師外出學習也不太現實。因此，學校必須探索出與學校發展、教師成長相適應的校本教研模式，以其推動學校教育品牌的建立，注入學?？沙掷m發展的內活力。

一、再明校本教研含義，厘清內容

校本教研在許多學校處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的狀態，如果有正常開展也大多是學習（大家一起抄材料、聊天，等）、集體備課（改改作業）、評課（代表發言，優點一、二、三，不足或建議）、讀書活動（抄筆記——抄書）、做課題（人人有課題，結題前拼命補材料，結果人人無課題）、指導教師（簽協議，聽聽課）……可以說是無教研主題，遺忘問題的存在，迷失教研的初衷。

教育部基礎教育司副司長朱慕菊指出，以校為本的教研，是將教學研究的重心下移到學校，以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，理論和專業人員共同參與。

這樣，我們就可以把“校本教研”理解為“為了學?！薄霸趯W校中”“通過學?！?，這樣校本教研的內容就可以放大到“學校的管理”，就不是單純的“課堂教學”，大致內容有學校的管、教師的教、學生的學、課程的建等，形式有制度修訂、集體備課、磨課、聽課、觀課、議課、主題教研、講座、讀書、學習考察、培訓交流、學生培訓、校本作業、編制校本課程……

校本教研的目的是讓學生的成績有提高、教師的素養有提升，師生都是成長的共同體，最終改進學校的教育教學，提高學校的教育教學。而每一年的學生情況都是變化的，因而校本教研也隨著變化，不能一勞永逸，重新再建構。

二、構“四五八”教研體系 ，強化常態

學校的校本教研體系，也是伴隨教學改革而逐年形成的，從2011年3月啟動課堂教學改革以來，這個“四五八”教研體系可操作性比較強，每年持之以恒，一而慣之，也讓我們體驗到實實在在的效果。

（一）四個目標，環環相扣

一是學校中長期發展目標，具有穩定性，明確教學方向，成為各項工作的中軸線;二是學年工作目標細化，具有指令性，通過每學年第一次教師大會，以PPT的形式進行解讀，讓全體就是知道要做什么;三是年段教學管理目標，具有層次性，年段分層定位，初一側重學習習慣的養成，初二側重“課堂導學”，收集整理學科學習特點，初三側重精細管理;四是主題教研目標，具有操作性，各教研組要圍繞學校的學年目標開展主題公開教學研討。

（二）五個層面，定位有為

一是決策層，校長、主管教學副校長，負責校本教研工作的指揮;二是管理層，教務處、科研處主任負責，布置校本教研任務，組織教師開展校本教研活動，具體監督實施情況;三是操作層，教研組組長、備課組長負責，深入教學第一線開展活動;四是培訓層，任課教師負責，對各學科組長進行學科學習指導培訓;五是指導層，教師進修以學校教研室為主，借助專題指導、市級活動和市級（片區）公開課，深入課堂 “把脈會診”，進行專業指導。

（三）八個載體，明確活動

一是以說課為載體，以備課組為主，開展教學型教研活動;二是以主題（課題）為載體，以教研組為主，開展研究型教研活動，每年的教研主題如“導學案使用”“小組展示”“學案導學”“教學環節有效落實”“提煉課型”;三是以讀書為載體，以同讀一本書為主，開展學習型教研活動，根據學校發展需要贈送書本如《陶行知教育文選》、《有效備課、上課、聽課、評課》、《教師的20項修煉》、《教學革命——蔡林森與先學后教》（2014年）、《學校課程再造——讓教育與生命同行》（2015年）、《教育走向生本》（2016）、《課堂觀察——走向專業的聽評課》和《初中分層制走班教學》（2017年）、《核心素養導學的課堂教學》（2018）、《小組合作學習指導策略》（2019）、《正面管教》（2020）;四是以導學案（校本作業）為載體，以備課組為主，開展教與學的教研活動;五是以結對子為載體，以新老教師為主，開展重點目標達成教研活動;六是以重點學科建設為載體，以骨干教師為主，開展優勢學科教研活動，2014年晉江市啟動普通中學重點學科建設（25個學科）;七是以初中課堂教學建模聯盟為載體，以聯盟校為成員，開展共同體教研活動，2014年晉江市啟動初中課堂教學建模聯盟，構建“學本·高品課堂”的課堂教學模式;八是以全國分層走班教學聯盟為載體，以聯盟校為成員，采用走出去的戰略，讓一線教師接觸前沿教學，拓展視野。

不過，每一個體系的形成都是因情（校情）而定，也是動態管理，將隨著學校改革的深入而進行適時調整。

三、假借課題，打通脈絡，樹立品牌

一所學校無特色就會失去知名度，一所學校無品牌就會失去發展力。

（一）抓問題（課題）切入，確立教學框架

現在我們普遍性的存在對學校的評價——高考怎樣、中考怎樣，無法說出自己學校的教育品牌，再運用教育品牌的優勢轉化成高考成績、中考成績。我們的近鄰廈門雙十中學“四維”教育——尊重生命、崇尚人文、熱愛科學、追求卓越，也是通過課題研究提煉的，蘇州十中的詩性教育、蘇州景范中學的書院式學校、深圳高峰學校，還有東北師大培訓時遇到的黃寶國老師提出的差異教育，這些均以教科研為支撐，構建自己的教育品牌。因此通過學校大課題，各教研組再設立子課題（校本小課題），同時明確教學論文和案例的范圍，這樣才能保證校本教研的方向。

學校意識到隨著課堂教學改革的不斷深入，面臨的問題將會越來越多，唯一解決的途徑就以課題代替問題方能有所解決?！丁八膶W本”教學模式下的班級小組管理的研究與實踐》課題被確立為晉江市級課題，《“四導學本”課堂模式改革實驗的實踐研究課題研究》課題被確立為泉州市級課題，該成果獲評2017年泉州市基礎教育教學成果二等獎。

“福建省普通高中課程改革基地校、福建省普通高中優質學科課程建設、福建省基礎教育教學成果評選（兩年一屆）、福建省義務教育教改示范?！边@些都是政策導向，也是創建教育品牌的載體，為校本教研提供發展的平臺。然而，課題確立的方式和內容也會因校而異，應考慮學校的歷史文化、校領導的管理風格、教師的年齡結構、學生的綜合情況等多種因素，從而形成不同的品牌，確立一校一品的戰略思想。

（二）理負面清單，還原目標思路

學校的教學工作會以問題為導向，一個學期（或學年）一個問題，即一個教研組一個問題，一個年級一個問題，一個班級一個問題，一個教師一個問題，以問題為目標清單，實行微改進，逐步達成目標，這樣才能達成校本教研的目的。

（三）糾管理偏差，落實措施推進

每一項工作的改進，都是難點，除有強大的執行力外，更有不可預見性，因而工作開展初期，應及時了解掌握各方面的信息，并對方案進行適時調整，破解工作中的難點和困難，這樣才能保障校本教研的有效。如剛開始實行的課堂教學改革，導學案如何編制，唯有反復聽課、開會，再試用，再聽課、開會，再試用……不斷改進;小組合作學習的圍坐式座位，學生新鮮、好奇，上課喜歡講話、做小動作、不懂得聽課和學習，唯有不斷開教師、學生座談會，再試，最終形成《小組建設與管理方案》，并注重結果的應用。一是《學科作業管理手冊》，用于語文、數學、英語、物理和化學等五個學科，由學科組長和任課教師共同管理。二是《班級小組管理手冊》，用于班級小組的管理，由班主任管理。內容涉及小組信息（組員及分工、組名及組訓）、定期（每月）開展小組培訓（目標、問題反饋、思想狀態等方面）。再如，2015年在初三開展分層走班教學，行政班與教學班并存，面臨新的變化有教師觀念由面向優生變為面向全體、科任教師職責由單一向多能轉變、行政班的班級管理由靜態管理變為動態管理、集體備課由備一課變為備三課甚至四課、學習目標由梯隊變為平行、作業跟蹤由集中變為分散、平時輔導由全體變為個別、課堂教學是先學后教還是先教后學……也因教師風格、學情等變化，每年制定不同的《初三學科分層走班教學實施方案》。

學校從2011年啟動教學改革，確立以校為本的研究方向以來，已基本構建自己的校本教研體系，促進“四導學本”課堂教學模式的形成，從 2013年開始連續獲得晉江市初中畢業班教學質量獎“七率”，其中2013年有“五率”獲獎，2015年、2017年均獲“六率”表彰，此后年年多率獲表彰，位居晉江市同類學校前茅。2017年12月榮獲首批“福建省義務教育教改示范建設學校”。

課堂教學改革是新的起點，教研規格上追求“教師即研究者”——充分利用教師現有經驗，改進而不是改造教師及其教學行為。學校將立足校本、借助課題研究向課堂、課程、教研、小組管理以及教師隊伍建設等領域進一步深化改革，我們提出“在研究中工作，在工作中研究，以研究推動工作，把研究成果落實在工作中”的工作要求;教研方式上走“校本化專業發展”之路——學校應該是教師專業化發展的最佳場所和舞臺，是一個開放的學習化社會的窗口;教研策略上采用“科研先導、課題帶動”;教研內容上偏重于實施新課程的條件性知識和實踐性知識。

校本教研是新課程改革的需要，也是教育、教研管理者和教師進行教學改革的途徑之一，校本教研的有效落實將推動學校課堂教學改革的生成，促進師生主動發展，助推學校樹立品牌。