微話題：每項工作都要求“百分百”，您怎么看？

“戶戶通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產“零事故”……如今，基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，給基層帶來很大困擾。“百分百”“零事故”“全部完成”……看似光鮮，實則成了壓在基層身上的包袱。某縣多名村支書甚至因為“戶戶通”須達“百分百”而壓力太大主動辭職。對此，您怎么看？

不能“胡子眉毛一把抓”

把“百分百”要求變成動力

基層工作千頭萬緒、十分瑣碎，要落實各項工作的百分百完成率、百分百滿意度有很大的難度。但試想我們開展工作、布置任務、頂層設計時要求不高的話，又怎能期待最后有滿意的效果呢？所以唯有要求“百分百”，我們才能全心身投入，高度重視，認真對待。盡管任務重，頭緒多，基層工作仍要把握住：工作任務千條線，制度落實一線牽。在具體工作時，要克服畏難情緒，理清思路，逐項逐事抓落實。要把工作中的“百分百”要求變成動力，變成檢驗工作績效的標準，自我調適，自我完善，才能保證不出問題和差錯，更好地為人民服務。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（麻城? 邱東鵬）

不能一口吃成一個胖子

弦繃太緊會斷，弓拉太滿會彎。工作追求的是有效果，有更好的效果，而不應該是百分之百的效果。若基礎只有20%，追求50%，會不會更科學？有80%，追求100%，會不會更有動力？定任務、下目標，不能一口吃成一個胖子，要把大目標化小、小目標定實，才能科學有效。只有調研充分、科學論證、審慎決策才是干好事、干成事、干實事的不二法門。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（武漢江夏 余金霖）

突出中心更重要

基層工作，點多線寬面廣，與人民群眾最直接最現實最關心的利益緊密相連。基層安排工作要求事事“百分百完成”“百分百達標”，追求面面俱到固然無可挑剔，但難免會陷入“胡子眉毛一把抓”的境地。在有限的資源下，這種“百分百”無疑會加劇基層干部的負擔，甚至會使基層干部產生抵觸逆反心理。因此，為避免產生貪多嚼不爛的副作用，在把握中心大局的前提下，有主次有輕重甚至有取舍地開展工作，不失為一種更符合基層實際的做法。

（陽新 柯瑞昌）

變要求“百分百”為追求“百分百”

“百分百”是工作目標，不是考核指標

用心做事、追求“百分百”應該是一種“內在驅動力”，是對自己的高標準、嚴要求，也是服務群眾、對群眾負責的體現。但當“工作目標”成為冷冰冰的“考核指標”，“內在驅動力”也就成了壓在基層干部身上的包袱。每一項民生工作的推進都是動態的，是一步一步穩步向前，不能通過指標任務“揠苗助長”，否則易導致工作弄虛作假，產生虛報亂報現象。唯有因地制宜，根據不同的村情地情，定目標、把方向，激活干部干事創業的內在動力，做到一切從實際出發，才能把好事做好，把好的政策落到實處。? ? ? ? ? ? ? ? ?（漢川 江婉）

變要求“百分百”為追求“百分百”

每項工作都要求“百分百”體現出盡善盡美的態度，但如果是毫無根據的盲目要求，則是不切實際、好大喜功的表現。上級盲目要求“百分百”，下級為了避免追責，只能蠻干虛干造就“百分百”。解決這一問題，當轉變方向，把群眾放在中心。汲取民智，在確定目標任務前多聽聽群眾意見，看是否要達到“百分百”。匯聚民力，動員群眾參與，獲取追求“百分百”的強大偉力。聽取民評，判定是否達到“百分百”，讓群眾說了算。真正變上級要求“百分百”為基層追求“百分百”，上級判定“百分百”為群眾評定“百分百”。

（武漢新洲 羅緣琦）

支持力度上也要“百分百”

“上面千條線，下面一根針。”上級部門在對基層工作嚴要求的同時，更要厚愛三分，不能當“甩手掌柜”，在支持力度上也要“百分百”。在政治上，應給予基層干部充分的信任，建立健全關懷機制，從生活、工作上真正關心基層干部、真心愛護基層干部、真情關懷基層干部。在待遇上，應給予他們更多保障，多選派基層干部參加各類學習培訓，推動人、財、物向基層傾斜。在推進工作上，也應給予他們更多主動作為的空間，主動排憂解難，讓基層干部安心、安身、安業，更好履職奉獻。（襄陽襄城 羅成）

提升考評溫度 增強基層“獲得感”

以正確政績觀為考評升溫提質

“百分百”要求看似達到工作的完美狀態，滿足對“上”的交代，卻易因不合實際和難操作辜負“下”的期待，造成基層干部的不能承受之痛。評價基層工作不應簡單以數字定標論好壞，當以干部群眾“三感”提升和高質量的工作實績為準。要樹立以人為本的正確政績觀，糾正扭曲的“考核棒”，摒棄簡單粗暴的人為數字化“一刀切”，用更多人性化和可操作的方法為基層撐腰鼓勁，提升考評溫度，提高實績質量，增強干部歸屬感。? ? ? ? ? ? ? ? ?（孝感 任榮亮）

干事求完美，考核多體諒

凡事做到“百分百”，追求完美的結果，是對工作的高度負責、對人民的高度負責的體現。基層單位要用凡事“百分百”的態度來落實工作，樹立精益求精的工作導向。同時，上級單位要優化考核標準，實事求是，充分體量基層工作的難處，用充滿人情味的考核方式和健全的容錯機制，來溫暖基層干部的內心。要將更多的精力放在激勵基層干部干事創業的過程上，出臺符合實際的、讓基層干部有“獲得感”的激勵舉措，轉變只看結果不看過程的思維方式。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（隨縣 馬遠）

實行差異化考核 不搞“一刀切”

要完善考核機制，尤其對基層實行差異化、科學靈活、更接地氣的考核制度，既不搞大水漫灌，也不搞“一刀切”。要樹立正確政績觀，領導干部要帶頭將精力用在服務群眾上，說老實話、辦老實事、做老實人，不追求華而不實、勞民傷財的面子工程。要堅持務實的工作作風，實事求是，具體問題具體分析，該堅持百分百標準的就要不折不扣完成，沒必要或者根本做不到的，則應當尊重客觀規律，真正從實際出發。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（黃石 柯紀兵）