黃鶴樓酒業：紅色引擎助推企業逆勢上揚黃鶴走筆

馮杰

疫情期間，黃鶴樓酒業全體員工同武漢這座英雄城市共同進退，承起企業的責任與擔當;復工復產后，這個歷經淬煉的武漢本土企業更是逆勢上揚，產銷兩旺，為湖北經濟的疫后重振，為英雄武漢的全面復蘇樹立了一道標桿。取得這樣的成績，是黨建引領助推企業騰飛的結果。

深耕文化，厚植感恩情懷

近年來，黃鶴樓酒業為提升員工的企業認同感和凝聚力，積極優化廠區環境，讓廠區變成AAA級景區。2018年7月建成的占地1600平方米的黨建文化館，劃分為黨員宣誓廳、中共黨史廳、武漢黨史廳、企業黨建廳、紀律建設廳和國家安全知識教育廳等場館，融合了參觀、學習、警示等作用。黃鶴樓酒業總經理助理魏國給記者一行介紹道：“這里既是景區的一部分，更是學習教育、黨性教育的基地。”

2020年受疫情影響，武漢本土企業受到了極大的沖擊。而武漢黃鶴樓酒業自2020年3月底復工以來，共創造營收約5.2億元，總產量預計超過上年同期30%。所推出的新品“漢清”酒自4月1日上市來，9天時間訂單已過5萬箱30萬瓶，總量超過2019年全年。疫情沒有給企業帶來打擊，反倒積蓄了一股迸發的力量。黃鶴樓酒業生產管理中心總監陳彥龍說：“力量的背后是企業在艱難時刻不降薪、不裁員的擔當，是員工在危急關頭與企業共進退的凝聚力，這種良好氛圍是企業厚植黨建文化帶來的質變。”

近年來，黃鶴樓酒業緊抓黨建，引領企業發展。創建“黨員1+1”工作法，即一名黨員結對幫帶一名非黨員共同進步;“兩個100”，即黨建100分、發展100分雙向考核等重要黨建做法。

凝聚人心，提高工作效率

疫情期間，黃鶴樓酒業建立了員工健康一人一檔，公司每日通過電話、視頻了解每位員工的實際健康狀態。停工停產期間，企業也并未浪費時間。企業通過視頻會議紓解過去一年在生產、銷售等環節出現的難點、痛點，然后集思廣益，加以解決。

企業的管理和技術創新也在疫情停工期間得到啟發，進而在復工復產后誕生了“內部市場化”“直播帶貨”“生產線智能化”等一系列創新之舉，為復工復產后企業的逆勢上揚提供了充分的能量儲備。

“復工復產后，我們更加體會到平時抓黨建、戰時能沖鋒的意義。”公司黨委書記、董事長許鵬說。2月下旬，黃鶴樓酒業就積極參與“社區團購”。黨員干部主動爭先，員工踴躍報名。他們不僅到社區組織團購，還用私家車主動送貨上門。據統計，疫情期間的“社區團購”共銷售1000余萬元。

不忘黨恩，勇擔社會責任

許鵬感慨道：“這幾年，我深切感受到黨對于企業的扶持，所以企業發展起來是不能忘記黨恩的。”

2020年1月底，黃鶴樓酒業通過武漢市慈善總會向同濟醫院、武漢市中醫院、武漢市漢陽醫院、武漢榮軍醫院和武漢第五、七、八醫院定向捐贈現金1000萬元，支持醫院采購醫療設備和防疫物資;公司全體員工也自發地捐款23萬余元。

疫情膠著時刻，公司成立了以許鵬為隊長的黨員突擊隊。從2月3日起，黨員突擊隊分工協作，共計慰問了700余家醫院、社區等一線單位，捐贈口罩、防護服、消毒液等防疫物資共計4000余萬元。