淺析關(guān)于加強市政工程管理的有效措施

宋麒麟

（云南眾成人才派遣有限責(zé)任公司，云南 昆明 674402）

眾所周知，市政工程專業(yè)領(lǐng)域廣泛，施工人員眾多，導(dǎo)致某些項目在管理過程中因后方施工管理技巧和管理體系不健全等問題嚴重影響了施工的進度與質(zhì)量。因此，為了有條不紊地進行各項工程，有關(guān)部門必須摒棄傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，采用新的施工技術(shù)，提高施工的專業(yè)性和效率性，為促進城市發(fā)展做出貢獻。

1 市政工程管理的問題

1）施工企業(yè)管理體制不完善。對于城市項目，最重要的因素是直接決定最終項目結(jié)果的建筑公司。當前，建筑業(yè)迅速發(fā)展，但是仍然存在一些問題。例如，一些建筑公司使用合同法進行項目建設(shè)，而資金則由項目管理機構(gòu)提供。這使建筑公司難以專注于外包項目。同時，一些企業(yè)體系甚至沒有完全合格，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不完整，與建設(shè)項目預(yù)期目標相差較大，導(dǎo)致其質(zhì)量下降。

2）缺乏員工管理。從施工運營環(huán)境的角度來看，組建優(yōu)秀的管理團隊是必不可少的，但是一些管理人員缺乏這種知識，從而導(dǎo)致團隊能力參差不齊。最后，管理人員難以滿足要求，這對整個項目的建設(shè)產(chǎn)生了負面影響。由于管理不完善，最終項目的質(zhì)量難以通過。另外，如果沒有對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，那么施工項目的風(fēng)險將會無法把控。

3）缺乏管理意識。在城市建設(shè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，國家的法律制度也正在逐步完善，但現(xiàn)實情況是，由于缺乏對長遠發(fā)展的管理思想，該制度并未與現(xiàn)實相結(jié)合，只是紙上談兵。特別是，在某些項目中，管理系統(tǒng)僅在表面，實際上并未實施，因此最終很難有效地管理施工現(xiàn)場。其主要原因是管理人員缺乏管理意識，而領(lǐng)導(dǎo)者也很容易忽略這個問題，導(dǎo)致無法有效地提高效率。

4）初期建設(shè)中尚存的問題。實際項目中涵蓋了許多廣泛的復(fù)雜的內(nèi)容。在整個過程中，每個小鏈接都有一個內(nèi)部鏈接，如果一個鏈接出現(xiàn)問題，那么整個系統(tǒng)都可能會崩潰，無法使用。所有項目都有不可避免的問題，所以必須在建設(shè)的早期階段解決，以減少不必要的麻煩。

2 加強城市工程管理的有效措施

1）施工前準備。所有大小的市政工程項目都與民生有關(guān)，應(yīng)受到市政部門和建筑單位的高度重視。因此，在執(zhí)行項目之前必須進行充分的準備。為此，首先，需要對整個建設(shè)項目有一個總體了解，預(yù)測項目期間可能出現(xiàn)的任何問題，并提前計劃好第二種方案，以便市政工程項目能夠順利進行。另外，市政工程的監(jiān)督必須滲透到項目執(zhí)行的整個過程中。正式施工之前，相關(guān)人員應(yīng)檢查施工中使用的所有材料，一方面，以促進成本控制和減少不必要的浪費，更重要的是，確保材料的質(zhì)量合格。通過檢查用料是否符合相關(guān)的法律法規(guī)以及這些材料是否適合使用，可以在一定程度上降低偷工減料的可能性。此外，有必要弄清項目的整個過程，并制定詳細的分步計劃，以確保項目的有序進展。如果因任何原因延誤施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)，以便后續(xù)施工。加快流程的同時，責(zé)任應(yīng)明確，每個任務(wù)都應(yīng)向個人詳細描述，以免出現(xiàn)問題時彼此推脫。

2）加強施工單位管理。施工單位人員是市政工程的直接建造者。他們的工作態(tài)度和工作能力不僅決定了項目的完整性，還影響著城市建設(shè)的發(fā)展水平，影響著人們的生活質(zhì)量和人身安全，因此，加強對建設(shè)單位的管理非常重要。在此基礎(chǔ)上，有必要加深建筑工人的思想認識，使他們意識到工作的重要性和責(zé)任感，樹立愛與奉獻精神，要真誠，負責(zé)和盡責(zé)，不要拖延或回避。其次，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵建立有關(guān)的共享網(wǎng)絡(luò)教育平臺。在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，為相關(guān)員工提供全方位的技能培訓(xùn)課程，并鼓勵工人利用零散的時間進行獨立學(xué)習(xí)，不斷為自己增值并同時提高項目質(zhì)量。此外，管理人員可以邀請行業(yè)專家就建筑運營要點進行講座和技術(shù)交流，以優(yōu)化項目質(zhì)量。同時，安排技術(shù)骨干訪問不同的省市，學(xué)習(xí)先進的建筑概念，認真研究工程建設(shè)的細節(jié)，例如建筑結(jié)構(gòu)，建筑風(fēng)格，建材，建筑技術(shù)等，汲取其他市政工程方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況，以形成最合理的施工計劃。另外，由于每個項目都由幾個單元組成，為了確保項目的順利進行，專家們必須充分了解問題發(fā)生的時間，相互合作并及時溝通，以免施工計劃的執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。簡而言之，只有通過加強施工單位的管理，市政工程才能保質(zhì)保量地完成，從而為社會貢獻出最大的力量。

3）監(jiān)督制度的完善。建立健全的監(jiān)督體系是完成市政項目的重要一步。換句話說，僅僅施工結(jié)束并不意味著整個項目都結(jié)束了。地方政府建設(shè)項目只有經(jīng)過有關(guān)部門的確認和批準，并確認其符合國家規(guī)定，沒有質(zhì)量問題，才算真正完成。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷完善監(jiān)督體系，對土建工程的全過程進行監(jiān)督，以對施工單位進行制約，并鼓勵全體員工在整個建筑業(yè)中不斷規(guī)范自己的行業(yè)行為，形成良好向上的風(fēng)氣，為城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展提供積極的動力。此外，必須建立一套完整的管理體系，以確保所有城市項目在建設(shè)過程中遵循統(tǒng)一的標準，以便有明確的方向和工作目標，尤其是對于相對復(fù)雜的市政工程項目而言，應(yīng)該采取更加專業(yè)的管理措施。具體而言，應(yīng)明確確定哪個部門是行政部門，哪個部門負責(zé)協(xié)調(diào)。應(yīng)明確每個部門的職責(zé)，并且如同在施工單位的管理中一樣，應(yīng)建立某些工作程序，以便確定工作范圍，工作內(nèi)容，以及如何處理市政工程建設(shè)問題，并由誰負責(zé)等問題。需要更多注意的是，在監(jiān)督項目的過程中，有關(guān)部門不能盲目跟進和主觀判斷。應(yīng)該通過深入調(diào)查和收集證據(jù)來衡量該項目的質(zhì)量，以便監(jiān)督系統(tǒng)能夠真正的發(fā)揮作用。

4）提高項目質(zhì)量管理意識。為了從根本上提高市政工程質(zhì)量，必須首先對質(zhì)量管理有充分的了解，并自覺在下一個項目的各個方面進行量化管理。認識到材料的優(yōu)缺點，嚴格遵守項目進度，并進行細致的監(jiān)督。施工單位應(yīng)具有管理人員和一般施工人員，施工人員應(yīng)具有一定的項目質(zhì)量控制意識，管理人員應(yīng)具有質(zhì)量控制意識，可以指導(dǎo)整個施工單位的所有任務(wù)。其次，必須確保施工人員對特定的工程工作具有一定的質(zhì)量意識。嚴格而認真地工作。施工部門可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究，向員工展示項目質(zhì)量的重要性。還必須客觀公正地進行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以在一定程度上保證工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

由于市政工程的質(zhì)量不僅影響市民的生活質(zhì)量，還在一定程度上代表著城市的形象，因此，確保市政工程的進步和質(zhì)量的提高非常重要。實際上，施工管理的內(nèi)容非常廣泛，例如施工管理，安全管理，成本管理和人事管理等等，因此相關(guān)的部門需要有明確的目標，明確的思路，持續(xù)性的進行專業(yè)改進和監(jiān)督體系的完善。為了確保市政工程中的所有項目步驟有效進行，需要所有專家共同努力，以確保項目的整體質(zhì)量，并為城市發(fā)展和建筑業(yè)的長期發(fā)展提供可靠的保證。