施工企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理探析

梁志勇

（肇慶高新區(qū)粵旺工程有限公司，廣東 肇慶 526000）

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)融入全球化發(fā)展步伐的不斷加快，在市場機(jī)遇不斷增多的背景下競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想提高自身競爭力，必然需要加大對(duì)于各類工程項(xiàng)目的有效管理，其目的在于提高生產(chǎn)施工效率，強(qiáng)化安全管理，控制成本支出，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的效益最大化。但是在現(xiàn)階段的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，由于市場內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致在開展項(xiàng)目管理工作的過程中往往會(huì)受到諸多約束和限制，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理失控的現(xiàn)象，所以必然需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理引起足夠的重視，深入討論其存在的問題并加以改善，以此來不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 我國建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 施工管理重視程度不足，項(xiàng)目管理模式混亂

施工工程質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程的一條生命線，工程施工質(zhì)量管理工作涉及的內(nèi)容十分廣泛，與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，工程建設(shè)進(jìn)行過程中只有嚴(yán)抓建筑工程施工質(zhì)量管理工作才能真正保證整個(gè)建筑工程的前期施工服務(wù)質(zhì)量，但當(dāng)前許多工程施工單位對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理的基本重視認(rèn)識(shí)程度嚴(yán)重不足，施工建設(shè)過程中大部分工程施工單位更需要重視的是施工過程規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工過程設(shè)備、施工過程材料、人員的合理選擇，施工過程成本核算等等管理工作，忽視了構(gòu)筑建設(shè)工程施工各個(gè)周期階段的質(zhì)量管理工作的根本重要性，因此許多大型建筑工程項(xiàng)目在施工的管理過程中由于施工質(zhì)量管理制度不夠規(guī)范完善，管理職能部門不夠健全，現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員在工程施工質(zhì)量管理工作過程中往往缺乏建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的管理職責(zé)劃分權(quán)限不清晰，項(xiàng)目管理工作模式混亂，管理控制措施難以貫徹落實(shí)，導(dǎo)致有些管理人員對(duì)于做好工程施工質(zhì)量管理工作有心無力，難以充分發(fā)揮真正的管理作用。

2.2 施工單位自身的組織架構(gòu)成效不足

大多數(shù)建筑施工單位都更加高度重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最高追求，將其管理當(dāng)成項(xiàng)目是后期建筑工程前期施工準(zhǔn)備作業(yè)過程中的關(guān)鍵組成要素，在后期建筑施工中對(duì)建筑施工準(zhǔn)備成本工期進(jìn)行再次壓縮，雖然大大縮短了建筑施工準(zhǔn)備工期，可是也大大增加了建筑施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)際開展量和難度。大多數(shù)建筑施工管理企業(yè)不十分重視整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理制度在各方面的逐步建立與不斷完善，導(dǎo)致建筑施工管理項(xiàng)目中的相關(guān)工程管理工作開展缺少管理制度上的依據(jù)，施工管理企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程規(guī)模的一味盲目追求，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目的相關(guān)管理工作開展備受嚴(yán)重制約，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理工作的組織落實(shí)以及執(zhí)行來講這也是極為不利的。還有一些項(xiàng)目施工單位的質(zhì)量管理自身存在質(zhì)量認(rèn)知不到位的問題，其對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量的基本認(rèn)知意識(shí)存在明顯不足，欠缺自身應(yīng)有的質(zhì)量管理工作責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)施工單位的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)不健全，這樣的管理情況往往會(huì)對(duì)整個(gè)施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)開展效果產(chǎn)生不良影響。

3 提高建筑施工項(xiàng)目管理的措施

3.1 優(yōu)化施工建設(shè)企業(yè)組織管理

建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際建筑工程建設(shè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)組織的有效管理。加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)組織的控制管理應(yīng)主要從內(nèi)部的管理人員能力分工控制管理及內(nèi)部工程的生產(chǎn)流程控制管理兩個(gè)方面進(jìn)行入手。其中崗位人員分工管理主要目的是進(jìn)行明確的崗位職責(zé)人員分工及其安排，使得在施工監(jiān)理工程中每個(gè)崗位施工人員都應(yīng)明確職責(zé)。可有效保證各項(xiàng)工程建設(shè)的安全有序化、高效化。在加強(qiáng)工程的建設(shè)流程監(jiān)督管理方面，要切實(shí)加強(qiáng)工程施工建設(shè)過程中各個(gè)部門分部和項(xiàng)目的過程監(jiān)督檢查管理。從建筑工程施工的工作地址方式選擇，施工方案設(shè)計(jì)，技術(shù)資料選取都必須要細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在開展項(xiàng)目投標(biāo)前就應(yīng)細(xì)化各項(xiàng)施工流程與規(guī)范化管理措施，明確施工項(xiàng)目的規(guī)模、施工技術(shù)以及材料數(shù)量等重要的參數(shù)，同時(shí)結(jié)合自身施工單位的具體施工能力和現(xiàn)有設(shè)備人員等開展管理工尤其是針對(duì)施工設(shè)計(jì)過程中可能存在的問題及漏洞進(jìn)行完善優(yōu)化，進(jìn)而最大化程度的保證建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)化，從而不斷提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，還一定能為建筑企業(yè)發(fā)展帶來巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展過程中也就應(yīng)該盡可能采用優(yōu)化人力資源配置解決方案，充分考慮提高企業(yè)人力資源、設(shè)備制造資源等等管理相關(guān)人力資源的綜合利用率，在充分保證企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工工程質(zhì)量的前提同時(shí)又能降低項(xiàng)目建設(shè)工程成本，因此，企業(yè)管理需要充分結(jié)合當(dāng)前整個(gè)企業(yè)的管理人力資源發(fā)展情況需要建立一套完善的管理績效考核機(jī)制體系及管理專業(yè)知識(shí)人才培訓(xùn)管理體系，提高當(dāng)前企業(yè)全體員工的管理專業(yè)技能，通過企業(yè)崗位技能調(diào)動(dòng)、薪資待遇變動(dòng)等等多種形式充分激發(fā)企業(yè)員工的實(shí)際工作勞動(dòng)積極性，挖掘企業(yè)員工發(fā)展?jié)摿Α＜訌?qiáng)周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)周轉(zhuǎn)材料資源的日常管理以及維護(hù)，避免機(jī)械設(shè)備長期超負(fù)荷正常運(yùn)行，避免涉及周轉(zhuǎn)資源材料大量丟失、損壞。加大國有商業(yè)銀行融資支持力度，加強(qiáng)現(xiàn)有建筑施工工程材料市場采購、勞務(wù)派遣招標(biāo)等等生產(chǎn)過程經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及過程跟蹤監(jiān)督管理工作，降低現(xiàn)有建設(shè)工程施工材料成本。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制

在開展施工項(xiàng)目管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理與控制是十分重要的一部分，這對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度影響重大。通常施工項(xiàng)目的成本管理是動(dòng)態(tài)化的，需要結(jié)合具體的工程開展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)節(jié)，始終貫穿于施工前、中、工各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此施工企業(yè)應(yīng)將成本管理貫徹落實(shí)到日常管理工作中，加大對(duì)于各項(xiàng)資金流動(dòng)的有效監(jiān)管和控制，做到事前預(yù)算編制，事中監(jiān)督管理，事后結(jié)算驗(yàn)收等等，在保證成本效益的前提下做到利益最大化。同時(shí)還應(yīng)注意建筑施工項(xiàng)目成本管理并不應(yīng)僅僅局限于材料的管理，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、建筑合同、施工進(jìn)度等多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，從而將施工成本管理工作落到實(shí)處。在此工作過程中，施工承包企業(yè)一定要全面、深入地研究相關(guān)施工承包合同條款，優(yōu)化合理利用相關(guān)施工承包合同，尤其特別是其中的施工合同糾紛索賠，維護(hù)好自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益，避免因此造成嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)資金鏈條的斷裂。

4 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真按項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案圖紙和有關(guān)國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，精心組織，精心施工，做好項(xiàng)目人力資源管理、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金的安全生產(chǎn)要素安全管理和文明有序施工，嚴(yán)格要求做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作環(huán)境和項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制，按項(xiàng)目合同約定要求向廣大用戶免費(fèi)提供令人滿意的項(xiàng)目工程，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。