建筑施工企業青年培養工作的探討

劉德亮

（中交一公局西南工程有限公司，云南 昆明 650000）

人才是各企業發展的重要資源，在建筑施工企業中，培養高質量與高素質的人才更離不開人力資源的系統化培訓工作。隨著人民對生活品質的要求越來越高，因此，規范建筑施工企業的服務質量以及提升轄內業務水平都迫在眉睫。在建筑業市場環境的激烈競爭中，各個建筑施工企業都面臨著巨大的壓力，優化青年培訓工作非常必要。因此，對建筑施工企業青年培養工作存在問題及解決對策進行探索意義深遠，同時也應該對青年培養工作地開展作出合理的規劃和展望。

1 建筑施工企業青年培養工作的現狀與問題

建筑施工企業青年培養工作首先對要對工作人員的基本工作情況以及公司大概框架進行系統的介紹，在青年員工的培訓過程中對個人的政治思想以及個人對工作的態度都要詳細到點的培訓，對其制定詳細的培訓計劃以供員工了解。經濟的迅速發展，隨著建筑施工企業的規模擴大化，建筑施工企業青年員工隊伍不斷壯大，青年員工的素質要求對企業的成長極為重要。因此，建立科學合理的企業青年員工培訓模式以及培訓體系迫在眉睫，青年員工的培訓效果及個人素養能力也是人力資源在分配工作的重要依據。一旦企業青年員工的培訓出現了一定的問題，就會對企業的正常運維產生一定程度地影響[1]。

1）建筑施工企業青年培養工作的管理意識淡漠。對于每個企業來說，企業青年員工培訓管理工作意義重大，建筑施工企業的日常運營也至關重要。但是由于人力資源部門日常工作量繁重以及員工管理工作量龐大等客觀原因，建筑施工企業對于青年員工培訓的管理意識淡漠，對培訓模式的管理與創新工作不夠重視。時代的發展導致了人才流動性越來越大，為企業員工培訓的管理增加了很大的壓力，使新時期的培訓管理工作面臨更加嚴峻的挑戰。缺乏經驗也是導致培訓管理意識淡漠的原因之一，缺乏體系化的方式與方法和豐富的培訓經驗對培訓工作的探索造成了阻礙。

2）缺乏完善的青年員工培訓模式以及培訓體制。缺乏完善的青年員工培訓模式以及培訓體制，也是新時期建筑施工企業人才管理發展面臨的主要問題之一。因在培訓青年員工的工作中也存在著部分人員不夠重視，導致青年員工培訓模式缺失 企業體制也無法完善。沒有系統化的培訓模式，建筑施工企業培訓模式的管理工作也十分混亂，培訓分工不明確以及整合資料不及時等狀況時有發生，工作人員在企業內部的專業培訓辦理工作也十分緩慢，降低了建筑施工企業的培訓工作效率，在培訓考核時很難對所有青年員工的資料進行匯總，難以起到參考的作用[2]。因此，完善企業的員工培訓體制對于建筑施工企業意義重大。

3）當前企業青年員工培訓工作的利用價值低。當前的企業青年員工培訓管理不嚴格與缺乏管理條例與管理體系的約束，都將導致建筑施工企業青年員工培訓工作的利用價值低的問題出現。在人事部門對員工培訓的過程進行記錄時，記錄的信息不詳細以及記錄的內容缺乏實際性的情況較多，當遇到工作的分配與人事變動的情況時，人事管理的工作人員無法及時地對培訓內容進行管理，經過的時間較長時，有可能造成建筑施工企業培訓信息的丟失，從而導致了青年員工培訓工作的利用價值低，綜合價值低，無法作為工作能力評定的參考標準，失去了青年員工培訓工作的意義和目的，當前的建筑施工企業無法滿足新時期的人才發展需要，需要提高企業培訓模式內容質量，才能更好的促進企業成長。

2 提升建筑施工企業青年培養工作質量的措施

1）利用現代信息化的系統對青年員工培訓工作進行統一管理。信息技術對當代的各方面發展都起到了重要的推動作用，將現代信息化的系統應用于新時期建筑施工企業新員工培訓的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量，同時，可以大幅度提高建筑施工企業員工培訓的效率與質量]。企業可以充分利用信息化的管理系統等軟件，根據建筑施工企業對青年員工培訓內容的具體需求，利用管理軟件設置好專業化的培訓功能，可以提高培訓管理工作的效率，在一定程度上確保了青年員工培訓記錄數據的真實性與完整性。

2）對青年員工的培訓工作進行系統化管理。在青年員工工作的培訓過程中，對青年員工進行系統化管理，其內容更加全面，注重了專業工作人員的知識掌握程度和應用技能，形成了完整的培訓流程。首先，培訓前應該編寫好書面教材，青年員工提前預習書本上的知識和內容對建筑施工企業的整體工作提前進行了解；其次，應錄制好員工上崗工作的學習視頻提供給青年員工進行學習；最后，進行整體的青年員工培訓管理系統課程培訓，培訓不僅包含課堂內容學習，還應該進行實際的操作與記錄培訓，面向全體青年員工，進行信息化知識的普及，同時提高培訓內容的基礎知識，提升青年員工的專業化技能水平。

3）對青年員工的培訓模式進行創新。對青年員工的培訓模式進行創新，使青年員工培訓管理工作更加規范，才能推動建筑施工企業健康平穩的發展。在如今，雖然大部分的建筑施工企業青年員工培訓模式都擁有自己的管理制度，但是由于管理的不嚴格、管理制度不完善以及管理人員的意識淡漠等原因，造成了培訓管理人員對建筑施工企業員工培訓模式的條例執行度低，不能很好地遵守的規章制度，在一定程度上影響了培訓工作的效率，企業青年員工的培訓工作缺乏創新對企業人事培訓的信息化進程產生了消極的負面作用。因此，對建筑施工企業青年員工的培訓進行創新是非常必要的，同時，管理人員嚴格按照管理制度執行，對青年員工的培訓更加規范化，才能提高人事培訓管理的效率與質量。

3 建筑施工企業青年培養工作的開展方向

1）服務化。建筑施工企業的青年員工培訓應該發展為服務于企業、服務于員工的具體管理體系，隨著科學技術的不斷發展，青年員工培訓工作更應該提高其服務水平，由傳統的被動培訓管理方式發展為主動服務式的培訓管理方法，在服務理念上不斷創新，發揮企業青年員工培訓工作的優勢。

2）電子化。如今，新時期青年員工培訓工作也出現了電子化的發展趨勢，先進的建筑施工企業已經開始采用電子化培訓方法對人事工作進行統一的歸納與管理，應用電子化培訓管理不僅提高人事培訓管理的質量，同時也提高了青年員工培訓工作的工作效率，電子化的培訓對企業發展還起到了一定的促進作用，也解決了青年員工培訓檔案保存困難、查找困難的缺點。

4 結論

當前青年培養工作的信息化與專業化改變了傳統的建筑施工企業人力資源管理效率低下的問題，在一定程度上提高了企業的核心競爭力，保障了建筑施工與服務的質量與效率，同時促進了企業的發展，有效的青年培訓工作也可以增加企業的經濟效益。