以企業文化建設推動地勘企業轉型發展

劉春梅

（江蘇長江地質勘查院，江蘇 南京 210046）

加強企業文化建設，不僅可以提高企業整體凝聚度，還可以激發企業的創造力豐富企業的文化內涵，提升企業競爭軟實力。根據我國下發的企業文化建設要求并加快地勘經濟的發展，就要開展地勘企業經濟的文化建設，讓地勘工作向企業型轉變，促進地勘經濟的可持續發展。

1 企業文化建設對地勘企業發展的意義

企業文化是一個行業當中長期積累凝聚出的一種獨特的人文精神，是一個企業的精神支柱，也是引導企業向前發展不斷與時俱進的精神財富。而地質勘測領域在長期的工作當中也形成了自己獨有的企業文化，國家對地質勘探領域越來越重視，大力發展地質勘探文化對地質工作單位有著重要意義和指導價值。企業地質勘探單位要牢牢遵守企業文化規定，形成共同的信念目標和價值觀念，以企業文化作為自己的行動準則，共同培養良好的勘測文化精神，既要繼承以往地質勘測領域優秀文化，又要發揚探索新的精神品質，提高企業核心競爭力，推動地勘企業文化建設的平穩快速發展。

2 地勘企業轉型發展過程存在的問題

1）受計劃經濟影響較深。目前我國地質勘測設計單位往往受到資金的影響，不能充分發揮勘探要求，受到計劃經濟的影響，導致財務管理工作不能及時落實到位，無法適應勘測設計單位的發展要求。而且國家財務管理工作方面對地質勘測單位財務發放意識不強，無法充分做到資金方面的保障。所謂計劃經濟就是其字面意思按照計劃進行經濟花費，無法滿足我國目前地質勘察設計單位的要求，無法及時提供充足的資金保障，財務發放制度不夠完善，因此計劃經濟對地質企業轉型發展過程中起著巨大的影響，無法充分保證地勘企業的快速轉型發展。

2）地勘企業文化缺乏創新。我國地勘企業文化在長時間的流傳過程中，只對以往的經驗進行傳承而缺乏對文化的創新，缺乏創新意識，會讓地勘文化慢慢走向“一潭死水”，要充分注重地攤企業文化的創新，為地勘企業文化增添活力和創造性。要繼承地勘文化的優秀品質，又要引進新思想，新方式，使地勘企業文化重新煥發活力。在我國大力鼓勵創新改革的大背景下，對地勘企業的文化創新有著巨大的推動作用，不僅能夠在大眾創新的潮頭上，增添新的企業文化，又能培養地勘企業的創新創業意識，為以后地勘企業的轉型發展打下堅實的基礎。

3）忽略統一的文化目標。在地質勘測領域，各個部門在長時間的地質勘測工作中都形成了一套自己的企業文化，每個勘探部門所管理的方面和探究的領域有所差距，這就導致了地質勘測領域的文化差異。沒有統一的文化目標就無法增強企業的凝聚力，無法統一分工不能達到地勘企業文化的順利轉型目標。有統一的文化目標，是任何工作的前提，若沒有一致的地勘文化就會缺乏凝聚力，無法調動員工的工作積極性以及缺少市場競爭力。制定統一的文化理念可以培養員工的整體素質調動，員工工作積極性，促進企業內部團結，進而推動地勘企業的順利轉型。

3 以企業文化建設推動地勘企業轉型發展的具體策略

1）樹立企業精神。我國地質勘測人員在長期工作過程中形成了一套優良的傳統，“三光榮、四傳統”是地勘人的文化基因也是企業文化的集中體現。我國的地勘工作單位大多都是從上世紀中期開始逐步建立并且慢慢發展起來的，樹立良好的企業精神是我國地勘工作的重中之重，不僅可以增強地勘人員的責任心，還能夠提升我國地勘企業的文化的發展。在新時代對員工的需求上樹立統一的企業文化，可以提升對地質勘探工作的效率，并且能夠提升人員工作動力，是對以往精神的繼承的體現。一個企業如果有高度統一的企業精神，那么必定會創造出無窮的社會價值，我國若想推動地勘企業文化的順利轉型，就必須凝聚出一種新時代的企業精神，樹立企業榜樣，進而實現轉型的奮斗目標。

2）提升企業形象。企業的良好品行和形象是一個企業的硬性招牌，不僅可以吸引大量優質的工作人員，還能夠提高企業的綜合收益，因此在對地勘領域轉型過程中提升地勘部門的企業形象有助于地勘企業的文化建設。要提升企業形象，還要與政府部門和新聞媒體等社會機構保持良好的關系，讓企業本身在用戶當中擁有良好的口碑，參與社會公益事業的建設，提高企業的知名度，在自身生育方面嚴格要求，并通過現代網絡進行推廣，以達到更好地宣傳效果。不實干成績，以信譽真誠來獲得市場的認可。只有從企業的服務，產品質量以及社會評價，文化內涵等各個方面綜合提升，能加強我國地勘工作方面建設，從而順利推動其轉型發展。

3）完善企業制度。（1）企業文化與管理相融合。由于我國地勘文化建設過程中還處于探索階段，許多管理體制方面還不夠完善，尤其是技術工作層面管理的缺陷，影響了企業文化的建設。要加強企業管理，企業文化相融合，在嚴格管理基礎下提升對企業文化的發展以及地勘文化的轉型建設。要根據企業的當前實際情況，結合員工的素質表現進行綜合評估考察，準確提升方向，這些都是企業文化融入管理的重要前提。借鑒其他企業的管理經驗，取長補短，融入管理建設當中突出文化創新，進而強化企業文化與管理融合。只有從管理方面加大落實力度，才能嚴格保障各項工作的順利進行，極大提高工作效率，推動地勘企業經濟發展。（2）在人力資源管理中貫徹企業文化。加強地勘企業人才的培養貫徹良好的企業文化精神，對于我國地勘文化建設有著深遠的影響，要將企業文化作為人員的考核標準之一，深化人力資源管理，制定一套合理的人力資源管理體系。提升人力的知識文化水平，加強對企業文化的貫徹，讓員工在日常生產生活當中充分重視企業文化，理解企業文化內涵，樹立正確的企業文化觀念。企業文化是以人思想基礎上凝聚出的產物，只有在人力資源當中不停輸送貫徹文化精神，才能提高企業文化的凝聚力，使得地勘文化精神不斷傳承下去。（3）增加激勵員工制度。及時對員工增添獎勵制度，可以提高員工的工作激情和工作效率，有利于員工的精神文化培養，提高企業的整體收益。對員工的獎勵不能只停留于口頭，要做到切實落到實處，對員工勞動態度和貢獻給予獎勵，如會議表彰發放證書以及資金獎勵等等。并且要時刻關心員工的生活和工作狀態，讓員工內心感受到企業環境的溫暖，并且提供深造平臺，創造良好的機遇，讓員工發自內心為企業服務。增加激勵員工的制度措施，還可以提高員工內部的良性競爭，培養出一批高熱情，高責任心，具有良好的文化內涵的優質地勘企業員工，為地勘企業文化轉型提供人力保障。

4 結語

總之要想以企業文化推動地勘企業的轉型，就要從企業的文化精神管理制度，以及人員培養等各個方面出發，不斷適應社會的發展和科技的進步，提高企業凝聚力，不斷改革創新，進而保障地勘企業的轉型發展。