煤炭企業(yè)做好安全保衛(wèi)工作的重要性分析

李 哲

（太原煤氣化集團公司，山西 太原 030000）

當前我國進入到了經濟發(fā)展的全新階段，各行各業(yè)對煤炭資源的需求量都不斷上升，但煤炭屬于不可再生資源，且煤礦價格市場不斷攀升，很多企業(yè)為了追求經濟效益，不惜開展違規(guī)操作。在這個過程中，不僅會造成資源浪費，擾亂市場秩序，還加大了安全事故的發(fā)生概率。為了營造良好的市場環(huán)境，避免違規(guī)操作和安全事故，煤炭企業(yè)需要做好安全保衛(wèi)工作，正確意識到該工作的重要性，并根據實際情況制定可行的策略。

1 煤炭企業(yè)做好安全保衛(wèi)工作概述

1）安全事故的危害。安全事故發(fā)生的四個要素包括：（1）人的不安全行為。主要包括人在生理、心理、知識、自控力、失誤的突發(fā)性和無序性方面；（2）環(huán)境的不安全條件；（3）物體的不安全狀態(tài)；（4）管理缺陷。安全事故造成的損失也包括兩個方面：（1）直接損失。人身傷亡后所支出的費用、醫(yī)療費用、清理現場費用、固定資產損失價值、流動資產損失價值等；（2）間接損失。主要包括停產、減產損失價值；工作損失價值；資源損失價值等。

2）安全保衛(wèi)工作的意義和重要性。當前我國煤炭行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，在具體作業(yè)開展過程中，需要做好安全保衛(wèi)工作，其意義主要體現在以下幾個方面：（1）做好安全保衛(wèi)工作能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率，保證作業(yè)人員的生命財產安全，也能夠為煤炭企業(yè)減少經濟損失；（2）做好安全保衛(wèi)工作是全面落實安全生產方針的基本特征，能夠讓安全與衛(wèi)生技術充分發(fā)揮作用；（3）做好安全保衛(wèi)工作能夠提升煤炭企業(yè)的經濟和社會效益。

安全管理是生產管理的重要組成部分，其地位可以和生產管理的關系中反映出來。兩者互相依存、互相制約、共同促進，但安全保衛(wèi)工作是生產管理的基礎部分，涉及職工的身體健康和生命安全，影響職工的勞動積極性和企業(yè)的凝聚力。除此之外，和社會穩(wěn)定、企業(yè)信譽、企業(yè)市場競爭力、國家經濟發(fā)展都有著密切聯系。以下是幾個煤礦事故的例子。貴州省某市煤礦發(fā)生頂板事故 ，造成1人死亡，3人被困在井下，生還希望不大。初步試分析該事故原因為：該礦長期停產恢復生產之后，采煤工作面回收作業(yè)并未制定安全技術措施，導致事故發(fā)生。除此之外，另一起煤礦事故也發(fā)生在貴州省。該礦弄虛作假，擅自布置工作面，利用密閉逃避監(jiān)管，且通風管理混亂，導致瓦斯積聚，遇到火源發(fā)生事故。由此可以得出，各煤礦企業(yè)都要認真吸取以往事故的教訓，切實做好安全保衛(wèi)以及安全管理工作，避免出現安全事故。因此做好安全保衛(wèi)工作具有重要意義。

2 煤炭企業(yè)做好安全保衛(wèi)工作的措施

安全管理的目的在于，提升災害防治科學水平，預先發(fā)現、消除或者控制生產過程中的各種危險，防治發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災害，避免各種損失，最大限度的發(fā)揮安全技術措施的作用，推動煤炭企業(yè)生產活動的正常進行。在煤炭企業(yè)安全保衛(wèi)工作中，要堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則；各部門、各單位、各人員要勇于承擔責任，確保各項制度得到有效落實。

1）養(yǎng)成良好的安全習慣。安全生產管理是極具風險的事情，安全責任重于泰山。當領導重視、宣傳到位、消除及時，安全事故的發(fā)生概率就會大大降低。在煤炭企業(yè)日常工作中，很多員工出現違規(guī)操作并非一次兩次，而是長期壞習慣造成的結果，是經歷了一個過程中，并在反復實施之后逐漸形成的。但如果在施工作業(yè)中沒有養(yǎng)成好習慣，就很容發(fā)生意外，為了避免各種安全事故的出現，煤炭企業(yè)工作人員需要養(yǎng)成良好的安全習慣。要將安全意識、安全操作、安全行為多次重復，才能夠進入人的潛意識，變成習慣性動作，安全基礎才能夠牢固。可以在作業(yè)現場粘貼如下標語“不帶安全帽，罰款五十元”、“不帶安全帽，全月不得獎”、“不帶安全帽，全班不評先”、“安全檢查天天做”等，讓有關人員在潛移默化以及規(guī)章制度的約束下，形成良好的習慣。

2）落實安全生產責任制。安全生產責任制應該是一種科學的管理機制，一整套組織的價值觀和行為規(guī)劃，是一種文化的體現。要解決安全生產工作由誰管、管什么、怎么管、達到什么要求、負什么責任的問題。在安全保衛(wèi)工作中，要建立事-人-責一一對應的責任體系，遵循事事有人管，人人有責任，辦事有標準，工作有檢查，責任要明確的原則，旨在有效解決責任虛化和被動管理的問題。以便從管理源頭上、從責任主體上、從生產過程中消除安全事故隱患，從制度上預防安全事故。安全生產責任制度必須要將安全生產的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，按照決策層、執(zhí)行層和操作層，責任分解和落實到部門、到人、到崗位，做到崗位、職能、權利、責任的四統(tǒng)一，不留空檔，不留死角，避免出現責任交叉和重復的情況。形成完整具體的責任體系，便于執(zhí)行和檢查考核。

3）落實安全保衛(wèi)工作目標。要貫徹落實區(qū)隊、班組安全保衛(wèi)工作目標，必須要緊緊抓住以下幾個重要環(huán)節(jié)。首先，安全目標一定要層層展開，分解落實到每個職工，并制定為實現各自目標說要采取的對策和措施。通過安全目標的逐級展開，一定要達到在安全上層層有保證，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保企業(yè)，每一級都不能出事故；其次，區(qū)隊、班組要制定完成目標的措施，其內容包括組織措施、技術措施、宣傳教育措施、檢查措施、隱患整改措施和評比獎懲措施等，并且要確定負責人和完成期限；區(qū)隊、班組安全保衛(wèi)工作目標在貫徹執(zhí)行的過程中，企業(yè)的礦長、經理必須要按季度、年度組織檢查，評價安全保衛(wèi)工作目標完成得好壞，并進行獎懲，以全面提升職工工作積極性。

4）煤礦安全信息管理。世界上各工業(yè)發(fā)達國家，已經用電子計算機和安全系統(tǒng)工程的原理、方法，使安全管理計算機化。近些年我國科學技術發(fā)展迅速，信息技術在很多行業(yè)和領域都得到了廣泛應用，并取得了不錯成效，在煤炭企業(yè)的安全保衛(wèi)工作中也可以得到應用。（1）安全信息管理。利用計算機對安全保衛(wèi)工作中所涉及的數據資料進行管理、統(tǒng)計分析和處理；（2）安全信息分析軟件。利用電子計算機進行事故樹的分析和計算；（3）安全人員的教育培訓；（4）安全用品的輔助設計。通過以上幾個方面，能夠推動煤炭企業(yè)安全保衛(wèi)工作朝著現代化、信息化的方向發(fā)展，提升管理效果。

3 結語

總而言之，開展安全保衛(wèi)工作對煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，這是企業(yè)獲取經濟效益、社會效益最大化的重要手段，也能夠有效減少安全事故的發(fā)生。煤炭企業(yè)需要立足于實際，深入分析安全、管理、生產等各方面出現的問題和原因，重點做好安全保衛(wèi)工作，確保生產流程的安全性，為職工的生命財產安全提供保障，促進個人與企業(yè)及社會的共同進步，共同發(fā)展。