關于基層品牌化的探索與實踐

闞 翔

（中國石化東北油氣分公司勘探開發(fā)研究院，吉林 長春 130000）

黨建工作品牌化的關鍵是要鍛煉品牌意識、構建品牌體系、產生品牌效應。以品牌隊伍、品牌活動、品牌工程為載體和發(fā)力點，逐步形成大品牌引領、小品牌支撐的品牌創(chuàng)建形式，最終推動黨建與中心工作的相融互促，實現(xiàn)逐年提升的線性發(fā)展。

1 推動品牌化建設對貫徹新時代黨建工作總要求的具有重要意義

1.1 品牌化建設是落實全面從嚴治黨責任的有效路徑

近年來，如何壓實管黨治黨責任，特別是各級黨組織在推進全面從嚴治黨的主體責任方面，提出了明確的責任導向，但在執(zhí)行過程中，仍然存在理解不清、觀念落后的問題。從嚴治黨其本質就是要提升黨建工作質量，樹立精益求精的品牌意識是黨建工作質量提升的關鍵，更是落實“從嚴”二字的有效途徑。

一些問題的產生，如以形式落實形式、機械生搬硬套、搞上下一般粗，其核心在于對于責任的分工不明，對于履行責任的內容理解不透，知其然卻不知其所以然，在一些規(guī)定動作執(zhí)行方面難免就會出現(xiàn)荒腔走板。在過去一段時間內，筆者所在單位關于“一崗雙責”落實就存在分工不清、概念混淆，分工上有交叉、履職內容機械化，造成干部被動機械履職，僅把要求當動作，主觀能動性不強，更缺少“一張藍圖繪到底”的品牌謀劃。后期，我們通過規(guī)范履職體系，重新對責任區(qū)進行劃分，實現(xiàn)了黨政統(tǒng)一，避免了各自為政。同時為了能夠實現(xiàn)履職針對性，強化問題導向、目標導向，創(chuàng)建了“一人一年一個主題”的“三個一”履職體系，打造基層從嚴治黨責任品牌。讓每位委員每年解決分管領域的一項突出問題，讓履職有作為、工作有進步，實現(xiàn)工作的銷項整改和線性發(fā)展。

1.2 品牌化建設是提升基層組織力的有力載體

近年來，全國部分基層黨組織以品牌建設為載體，積極探索“黨建+”的組織力提升模式，不同性質的黨組織圍繞自身核心業(yè)務，其品牌建設模式也不盡相同。既包括政府部門的“民生黨建”、“只跑一次”、“服務無休”的基層品牌，也有國有企業(yè)各類專題黨建責任區(qū)、示范崗等。近年來，筆者所在單位也積極推進“黨建+”與組織力提升工程的融合，組織進行了主題黨日“四個一”、集體政治生日、重溫入黨申請書等活動，并逐漸形成品牌推廣[1,2]。通過品牌活動的創(chuàng)建，各項工作的政治性、先進性、群眾性都得到了不同程度加強，用大家的話說，近幾年單位的“黨味”更濃了，成為組織力提升過程中實實在在的抓手。

2 推動品牌化建設具有豐富的歷史遵循和建設模板

2.1 大慶精神是如何實現(xiàn)品牌化

作為石油石化企業(yè)，談品牌建設就離不開大慶精神，而大慶精神也成為中國能源事業(yè)發(fā)源的精神圖騰，成為石油行業(yè)發(fā)展史上響當當?shù)摹敖鹱终信啤薄Ｉ鲜兰o60年代，以鐵人王進喜為代表的幾萬石油大軍，以為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的獻身精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，發(fā)奮圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，僅用三年時間就高速度、高水平地拿下了大油田，一舉甩掉了中國貧油的帽子[1,2]。在這個過程中，精神與品牌塑造合二為一，形成了以“苦干實干”為代表的石油石化品牌傳統(tǒng)，形成了以鐵人奮不顧身跳入泥漿坑為代表的品牌符號，并不斷為其注入精神內核。

2.2 大慶精神是如何做到品牌進化的

品牌建設應與時俱進，大慶同樣是遵循這一原則，這就是品牌的傳承與提升。隨著設備的升級、認識的進步，大慶精神也在不斷升級和自我完善，始終引領其所處的時代。在每一個新時期，大慶都在努力完善自己的品牌建設。他們靠“兩論”起家、靠“兩分”法前進，評選出“五面紅旗”，逐漸總結出“三老四嚴”、“四個一樣”的石油石化精神品牌。隨后又形成“三基”工作法，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的緊密結合。通過“兩冊”，規(guī)范了基層管理。通過選樹新鐵人王啟民完成了精神符號的時代銜接，最終不斷完善成為“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內容的當代石油精神[1,2]。

3 推動品牌化建設對于提升基層黨建工作具有重要的現(xiàn)實意義

該部分旨在解答品牌化建設要防范哪些問題。通過筆者所在單位的具體實踐案例分析，總結品牌化過程中的具體做法實踐，為建立品牌化的過程、標準提供參考。

3.1 應強化品牌建設的整體謀劃

健康的品牌結構應是主品牌指引、子品牌支撐結構[1,2]。筆者所在單位在2017年時，黨建工作依然基礎薄弱，多次考核排名僅能排在中游。2018年，單位黨委面對這一現(xiàn)狀進行深入原因剖析，形成了“夯實基礎、提升質量、創(chuàng)建品牌”的三步走發(fā)展建設規(guī)劃，并逐步完善成為品牌建設的發(fā)展綱要。隨后，按照分步走的具體措施，圓滿完成了各階段目標，逐步從跟跑實現(xiàn)了超越和領先。分析其中變化，人無遠慮必有近憂，要想實現(xiàn)不斷發(fā)展就必須對工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定細化的實施路線圖。一步一個腳印走下來，把每一步走扎實，就會逐步凝練出特色的品牌做法。

3.2 要辯證把握好品牌的守成與創(chuàng)新關系

品牌建設有了規(guī)劃和統(tǒng)領，就要做好創(chuàng)建與完善，但絕不是你干你的、我干我的。以筆者所在單位為例，品牌的創(chuàng)建需要基礎，是工作發(fā)展到第一階段的產物。品牌創(chuàng)建應循序漸進，前期要筑牢基礎，可以適當選取簡單易行的品牌進行本土化嘗試，逐漸形成品牌意識。中期根據(jù)實際情況創(chuàng)建本土品牌雛形，完善品牌機制、賦予其更加豐富的內涵。到了工作成熟期，則應做好品牌的持續(xù)維護與完善，將品牌立起來、發(fā)展好[1,2]。

3.3 要正確處理好品牌創(chuàng)建的量體裁衣

品牌創(chuàng)建要堅持做到實事求是、量體裁衣，不能眉毛胡子一把抓，要有干一樣成一樣的態(tài)度。以問題和目標為導向，如筆者所在單位，此前對于理論學習缺少謀劃，理論學習間沒有聯(lián)系，學習的內容沒有聯(lián)系，討論起來也是廣泛發(fā)言但無針對。此后，為了提升理論學習的針對性，黨委對學習內容進行歸類整理，形成了一次學習、一個專題、一項研討的做法。品牌建設就應圍繞最核心的問題，而且基層組織，每年創(chuàng)建一個品牌，固化一個品牌，完善一個品牌，以品牌建設推動機制完善，形成模塊化的做法，避免每年都要推倒重來，降低操作成本。

4 結語

品牌建設關鍵要抓常抓長，要堅持與時俱進，做好實踐結合，品牌化的基層探索將成為一個長期課題，在新時代具有更加鮮明的要求和特征，黨建工作的新時代更需要我們不斷創(chuàng)新，方能勇立潮頭，始終立于世界之巔。