現代人事管理中員工激勵機制的運用

王 卉 夏冰沁

（哈爾濱醫科大附屬腫瘤醫院檔案室，黑龍江 哈爾濱 150086）

激勵機制在人事管理中的應用，能夠有效激發員工的工作熱情，也可以挖掘其潛在的能力和價值，從而促進和推動人事工作水平提升。管理層要善于運用激勵手段，引導員工向著預設目標前進，從薪酬激勵、精神激勵、制度激勵等幾個層次入手，全面促進人事管理工作的現代化、規范化。

1 合理的薪酬激勵

薪酬分配科學合理，不僅可以幫助醫院節約成本，還能有效激發和調動員工的積極性，促進醫院健康發展，獲得更多的效益。由于醫院員工眾多，每個員工的需求也不同，所以，單一的薪酬制度很難滿足所有員工的需求，醫院開展人事管理工作時，想要滿足不同員工的需求，需要建立科學合理的個性化薪酬激勵機制。制定激勵機制時，應該堅持“效率優先，兼顧公平”、“以按勞分配為主”的原則，將薪酬和個人的貢獻進行聯系，為了保證薪酬激勵機制科學合理，要對員工從多方面進行考核，并且要保證考核的公平公正公開，進而實現人事管理的目標。另外，激勵機制要確定合理的獎懲周期，如果考核周期過長，會很難發揮激勵作用，如果員工取得相應的成績，要及時兌現獎勵，將激勵機制的效果最大化發揮出來。

2 注重精神激勵

精神激勵也是人事管理漫長過程中，一個十分有效的激勵手段，它通過有效滿足員工的發展和實現價值的需求，來實現激勵的目標。由于醫院員工的都是專業人才，所以具有較強的榮譽感和社會責任感，隨著經濟的發展，很多員工對一些物質獎勵已經沒有激勵性，這時候精神激勵就能發揮較好的效果。醫院在開展人事管理工作時，可以從多個角度來宣傳一些優秀員工在科教研等方面取得的優異成績，以此來滿足員工的榮譽感和成就感。醫院也可以借助適當授權，來激勵員工，在對職工授權前，要對員工的各項能力進行考核，確保員工能夠承擔授權相關責任。醫院要對不同層次的員工，給予一定的照顧，比如一些年齡大的員工，可以適當減少其門診工作量，對于一些新員工，給予一些生活和工作的幫助，以此來溫暖廣大員工，充分激發員工的工作積極性，發揮激勵機制的作用。

醫院人事管理過程中，構建激勵時，要充分考慮薪酬激勵和精神激勵，進而充分發揮兩種激勵的作用，激發員工的工作積極性，推動醫院的發展。

3 完善制度激勵

醫院激勵制度需要不斷完善和優化，醫院管理人員，開展醫院人事管理工作時，應該建立健全激勵管理制度，從醫院員工的需求出發，最大化的滿足醫護人員的需求，進而有效激發員工的工作積極性格創造力，促進醫院總體目標的實現，結合人事管理內容，構建職稱晉升、績效考核、進修培訓等相關激勵制度，應該從做好以下幾方面的工作。

1）建立公開透明的人事管理競聘晉升激勵機制，激發全體員工的競爭意識，最大化調動人才的工作積極性，發揮創新精神，為醫院事業作出貢獻。針對人才開展晉升評定考核時，要做好把關，構建完善的監督體系，嚴格按照相關晉升機制來開展，使得廣大員工能夠明白，晉升是要通過自己的努力獲取的，打破傳統的晉升模式，從而有效激發各層級員工晉升的想法，進而全面激發員工的工作積極性。

2）建立科學合理的績效考核機制，并進行公平、透明的人事管理激勵機制考核。根據醫院內部各個部門、崗位的相關職責，制定績效考核內容，并設定相關考核標準，為績效考核提供基礎依據；做好績效考核工作的監督和執行，利用職工大會、部門會議等形式，來提高員工對績效考核的認知和理解，進而不斷優化各項考核制度；定期公布績效考核結果，保證結果公開、透明，提高績效考核執行力，做到獎罰分明，利用績效考核來激發員工的工作積極性，實現人事管理激勵作用。

3）構建科學的培訓交流體系，醫院很多員工針對自身的職業發展都有明確的規劃，所以，醫院在制定人事管理激勵機制時，要充分考慮員工的培訓提升需求，為更多的員工提供培訓教育機會，進而幫助員工不斷提升自己的綜合能力。醫院也可以按照不同科室的需求，針對一些專業能力強，積極向上的員工，赴一些知名醫院進修學習，也可以邀請一些行業專家到醫院開展交流座談，提高員工的專業水平。

4）醫院建立人事管理激勵機制時，制定聘任機制時，要將專業技術職務聘任和工資掛鉤，保持專業技術職務能上能下，待遇能升能降的原則，進而全面激發員工的專業技術能力提升愿望，建立良性的競爭機制，進而有效提升員工為醫院服務的質量。

5）醫院要為廣大員工營造比較寬松的工作環境，通過構建本院特有的文化環境，在醫院中形成良好的學習和互助氛圍，營造好人好事有人夸，不正之風有人抓的健康環境，以此來提升員工的工作積極性，降低醫院員工的流動性，同時能夠吸引更多的人才來到醫院，發揮人事管理激勵機制的作用，不斷促進醫院健康發展。

6）創設文化生活平臺，以此來豐富人事管理激勵機制的內容。醫院通過開展多種文體活動，主動關心員工的業余生活、家庭情況，營造出濃厚的“家文化”氛圍，建立職工認可的醫院文化，同時開展一些職工喜歡的群眾性文體娛樂活動、專業技術競賽等活動，來增強員工的文化認識，活躍員工在院的工作氛圍，以此來實現人事管理的目標，推動醫院長期持續的發展。

4 結束語

在醫院人事管理中管理者要善于運用激勵機制，要充分肯定人的價值，能夠人的層面出發，挖掘員工的潛能和價值，使員工能夠積極主動面對工作和生活，從整體上促進人事工作水平提升，并以此推進醫院各項工作的和諧發展。