淺談國有企業戰略性人力資源培訓與開發

韓雯雯

（中化資本有限公司北京分公司，北京 100032）

國有企業的戰略人才是發展競爭的主要因素和實現戰略目標的重要力量。因此，國有企業需要加強戰略人才的開發和培訓。本文為國有企業提供了有關如何有效進行戰略發展，人力資源培訓的理論參考資料和實踐建議。

1 國有企業戰略性人力資源培訓與開發應遵循的原則

1）遵循戰略性原則。在國有企業進行戰略性人力資源培訓與開發的過程中，應該遵循戰略性原則，一定要注意與自身發展的戰略性目標相適應，對于戰略性人力資源的特殊性以及相關范圍進行明確的規定，國有企業根據自身戰略發展的相關要求，有效的考慮自身在日后的發展中對相關人才的需求以及前瞻性的績效要求，作為一家公司，我們可以擁有許多高質量的人才，從而保障自身企業在日后的發展中能夠具有多層次的高質量人才，有效的遵循這一原則，能夠保證國有企業可以節省足夠的人力資源來實現自身效益的增長，并滿足不同崗位對勞動力的需求和要求，從而有效地實現其戰略目標和戰略推廣，提高企業的在市場競爭中的優勢。

2）遵循長期性原則。國有企業追求戰略發展目標的原因是基于長期業務發展的。在某種程度上，實現國有企業的戰略目標是一個漫長的過程。為了使國有企業有效地實現其戰略目標，必須依靠戰略人才的支持，所以國有企業在進行戰略性人力資源培訓以及開發的時候，一定要保持其長期性以及連貫性，開展具有針對性的戰略性人力資源培訓以及開發工作，為企業的長期發展提供充足的人才支持，從而保障自身所實施的戰略性人才資源培訓與開發能夠滿足企業在各個階段對人才的發展要求。

2 國有企業戰略性人力資源培訓與開發策略

1）完善戰略性人力資源管理的組織體系。建立戰略性人力資源管理，一般要考慮到人力資源的外部條件，有必要根據適當的組織形式建立積極的組織體系。當將組織系統和戰略人力資源結合起來時，需要圍繞著企業的發展需求，進行戰略目標、組織職位的構建，并在組織內進行明確的結構劃分，以履行各種部門的職責，組織結構的建立有必要與外部業務環境相協調，以使企業的組織人力資源管理系統能夠在有利的條件下運行。此外，企業應注意企業人力資源系統不同級層的員工的組織和結構健康，以確保企業的薪酬和績效機制保持合理。在進行組織定位和結構定位的時候，需要根據企業的層級進行垂直和橫向定位，首先根據企業層級進行戰略、管理、操作等層級定位，然后根據業務流程和工作職責進行橫向職能劃分，確保公司的組織體系更加科學合理。

2）對新入職人才進行培訓及開發。當國有企業培訓新員工并進行開發時，可以通過優秀員工帶領新入職的員工，優秀員工將自身的工作經驗傳遞給新員工，給新員工制定培訓系統，讓員工了解企業的規章制度和企業文化，可以采用“1對1”的方式，使員工真實地感受工作環境并充分理解自身的工作內容。

3）合理設計職業上升通道，建立完善的培訓體系。對企業員工進行培訓是提高勞動生產率，以及增加公司人力資本保值增值的有效手段。因此，國有企業必須建立嚴格的評估體系，以不斷提高其員工的專業素質，并改進培訓方法，取得預期的結果。另外，為了實現每個員工的職業目標，公司必須合理的設計職業上升渠道，為專業企業員工和技術人員的職業發展提供必要的條件。通過創建職業渠道，可以為專業人士和技術人員的職業發展規劃作出貢獻。公司可以提供兩個或更多平等的晉升渠道，如果晉升機會有限，或者正處于事業的頂峰時，則公司可以擴大工作范圍，增加專業企業員工和技術人員的職責，并承擔更多的工作和職責。并給予相應的待遇，使其有更多的機會參與到企業的各種決策活動中，從而提升其工作效率。

4）完善相關培訓開發評估機制。在鼓勵和發展戰略性人才方面，國有企業應建立和完善適當的評估機制，并在培訓期間和培訓后，對參與培訓的國有企業的戰略人才進行不斷的評估。例如，國有企業使用分層和分級的概念，在實踐中開發戰略性人力資源培訓成效評估指標系統，并提高企業員工績效。該系統照易到難、由淺到深的順序依次設置了反應層與學習層、行為層與結果層四個層次。反應層主要用于衡量員工對培訓項目的建議和滿意度。一般采取投票的方式。在學習層中，管理人員可以使用筆試，模擬實際工作環境和現場操作等方式，以測試培訓人員所掌握的技能。在行為層，領導者可以通過和受訓者的同事和上級領導象靈活的采取不同的方法，了解受訓者培訓期間思想和行為的變化，以及在實際工作中運用獲得的知識和技能。結果層包括人力資源和財務指標，前者主要包括戰略人力資源的忠誠度，滿意度和離職率（主要是向國有企業轉移），后者主要代表投資回報率。管理企業員工及時收集有關的信息和數據（例如公司的總銷售額），并使用專用的工具軟件來準確計算有關指標（例如產品性能或生產率等），并進行準確的信息調整和收集，評估人才發展戰略培訓開發成果。

5）對技術企業員工的職業技能進行培訓及開發。技術人員在公司的發展中起著重要的作用。技術人員的水平在一定程度上影響著國有企業的發展速度。因此，在國有企業的實際發展中。應專注于發展自身技術人員的培訓。通過這種方式，國有企業可以通過舉辦技術競賽等方式，為技術人員的培訓作出貢獻。另外，可以組織國有企業中的員工。在先進的工廠中跟高技術人員學習并收集經驗，聘請專業技術人員進行講座和技術指導，有效地提高企業技術人員的專業技術水平，以達到提高公司技術水平的目的。

6）重視培訓開發成果快速轉化。來為了有效地促進國有企業人力資源管理戰略成果的轉化，并將其轉化為企業的實際經濟價值，國有企業積極宣傳企業內部企業員工的戰略發展的重要，這將為人力資源培訓作出貢獻，創造更多的機會和資源，以獲得更多更有潛力的員工來提高企業的人力資源資本。國有企業必須依靠戰略性人力資源的評估機制，以實施適當的獎懲機制來改變培訓的有效性。對于可以通過運用在現實工作中獲得的基本知識和技能，提高公司產品質量和生產效率，公司通過向員工提供獎金和其他獎勵物品，并賦予其優秀員工的稱號，然后號召所有員工向優秀員工學習。然后根據晉升，企業內部榮譽等進行優先考慮。這有效地激發了公司員工的熱情，并使他們能夠主動進行培訓成果的轉化。

3 結語

換句話說，培訓和發展國有企業的戰略人才將幫助公司提高其核心技能，獲得更大的利潤并發揮其潛力。戰略目標可以為實現國有企業的可持續發展作出貢獻。因此，國有企業應積極加大對戰略教育和人才開發的投入，并根據戰略性人力資源及其實際情況，發展科學有效的人力資源培訓計劃。在繼續加強戰略企業員工培訓和審查機制的同時，完善戰略性人力資源培訓與開發評估機制下，推動成果的快速形成。